План виробництва та реалізації продукції. Розробка річного плану виробництва продукції

100 рбонус за перше замовлення

Виберіть тип роботи Дипломна робота Курсова роботаМагістерська дисертація Звіт з практики Стаття Доповідь Рецензія Контрольна роботаМонографія Розв'язання задач Бізнес-план Відповіді на запитання Творча роботаЕсе Чертеж Твори Переклад Презентації Набір тексту Інше Підвищення унікальності тексту Кандидатська дисертація Лабораторна робота Допомога on-line

Дізнатись ціну

Розробці плану виробництва та реалізації продукції повинні передувати маркетингові дослідження з визначення бізнес-портфеля підприємства.

Основні підрозділи плану виробництва та реалізації продукції:

План виробництва, робіт, послуг;

План продажу (реалізації продукції, робіт, послуг);

План розвитку виробничих потужностей.

Вихідними даними для розрахунків є:

Трудові вимірювачі (годинник і хвилина, нормо-годинник і нормо-хвилини робочого часу) застосовуються в основному у внутрішньозаводському плануванні. Найбільш поширений такий показник, як трудомісткість, або нормовані витрати робочого часу виготовлення одиниці продукції (послуг), розрахована в нормо-часах. Але оскільки не всі роботи (по різних причин) підлягають нормуванню, то показник трудомісткості може визначатися в людино-годиннику. Трудомісткість виробничої програми, виміряна в нормо-годинах, є обсягом виробництва, який має виконати колектив цеху, ділянки.

Вартові вимірювачі плану виробництва застосовуються з метою оцінки обсягу виробництва, у грошах. Одиниця виміру – національна валюта. Для характеристики експорту використовують валюту інших країн.

У грошах можуть розраховуватися такі планові показники обсягу виробництва: валова продукція, незавершене виробництво, внутрішньозаводський оборот, відвантажена продукція, запаси готової продукціїна складах.

Виробнича програма є розгорнутий чи комплексний план виробництва та продажу продукції, що характеризує річний обсяг, номенклатуру, якість і терміни випуску необхідних ринком товарів та послуг. Річна виробнича програма складається, зазвичай, з урахуванням довгострокового чи стратегічного плану. У взаємодії річного та довгострокового планування найбільш складними плановими проблемами вважаються труднощі прогнозування майбутнього стану ринку та внутрішнього середовища самого підприємства. Це пояснюється тим, що довгострокові припущення про можливе зростанняпотреб покупців та відповідні плани розвитку виробничого потенціалу підприємства часто виявляються недостатньо обґрунтованими на майбутній період.

Методи складання виробничої програми дуже різноманітні: рівневе прогнозування, ситуаційне планування, лінійне програмування тощо.

Під виробничою потужністю розуміється максимально можливий випуск продукції в номенклатурі та кількісних співвідношеннях планового року при повному використаннівиробничого обладнання з урахуванням реалізації намічених заходів щодо впровадження прогресивної техніки, технології, передової організації виробництва та праці.

Виробнича потужність вимірюється у натуральних одиницях. Якщо програмі підприємства є одне найменування, вона визначатиметься кількістю цих виробів. Якщо у програмі кілька найменувань виробів, то як одиниця виміру виробничої потужності можуть бути:

ü виріб-представник, або умовний виріб (у цьому випадку вся номенклатура виробів наводиться до виробу-представника або одного умовного виробу);

ü комплект деталей — для механічних та механозбірних цехів;

ü вагові одиниці- для ливарних, ковальських та інших аналогічних цехів.

Розробка плану реалізації є завершальним етапом складання виробничої програми підприємства. У той самий час план продажу (збуту продукції) є основою складання загальногосподарських і внутрифирменных кошторисів витрат за виробництво і товарів.

Під реалізованою продукцією розуміється відвантажена покупцям продукція, і навіть здані замовникам роботи та послуги промислового характеру з пред'явленням розрахункових документів про оплату. Пред'явленими вважаються розрахункові документи з здавання в установи банку чи передачі їх покупцю (замовнику), якщо передбачено договором.

До обсягу реалізації продукції власного виробництва належать:

виручка від (продажу) всіх видів продукції, виробленої рамках виробничої діяльностіпідприємства;

виручка від реалізації (продажу) товарів на основі давальницьких угод з іншими підприємствами в країні або за кордоном (включаючи переробку давальницької сировини);

прибуток від продажу (продажу) електроенергії, тепла, газу, пари, води власного виробництва;

прибуток від реалізації інших видів продукції власного виробництва.

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ РЕСПУБЛІКИ БІЛОРУСЬ

ЗАКЛАД ОСВІТИ

"ПОЛОЦЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ"

Кафедра: Економіки та управління

Контрольна робота

з дисципліни "Планування на підприємстві"

Варіант 2

Студентки

Фінансово-економічного факультету

Заочного відділення

Групи У06-ЕПз-1

Батхан Наталії Михайлівни

Викладач:

Лисиченок Є.П.

Новополоцьк, 2009 р.

Планування валової, товарної та реалізованої продукції

Найважливішим розділом тактичного плану підприємства є план виробництва та реалізації продукції, чи виробнича програма, що містить такі показники: реалізована продукція (валовий дохід), товарна продукція, валова продукція, чиста та умовно-чиста продукція.

Під реалізованою продукцією промислових підприємстврозуміється відвантажена покупцям продукція, товари, і навіть здані замовникам роботи та послуги промислового характеру з пред'явленням розрахункових документів про оплату. Пред'явленими вважаються розрахункові документи з здавання в установи банку чи передачі їх покупцю (замовнику), якщо передбачено договором.

Її обсяг обчислюється як вартість призначених до поставки за планом та підлягає оплаті замовником готових виробівта напівфабрикатів власного виробництва, запасних частин усіх видів та призначень, товарів народного споживання, виконуваних робіт та послуг, що реалізуються відповідно до господарських договорів із споживачами продукції або через власну збутову мережу.

Плановий обсяг реалізованої продукції (Пр) у вартісному вираженні розраховується за такою формулою:

Пр = ∑ (Птi ± ∆Осi ± ∆Ооi), (1)

де Птi - обсяг товарної продукції i-го виду в оптових цінах підприємства;

∆Осi - зміна залишків готової продукції i-го виду на складі підприємства на початок та кінець запланованого періоду;

∆Ооi - зміна залишків готової продукції i-го виду, відвантаженої, але не оплаченої споживачем на початок та кінець запланованого періоду;

n - кількість видів товарної продукції (i=1,2,3,…,n).

До залишків готової продукції належить частина невідвантаженої готової продукції, що залишилася на підприємстві. Залишки готової продукції оцінюються у фактичних цінах виробників без податку додану вартість, акцизного збору та інших податків із виручки.

Реалізована продукція характеризує валовий дохідпідприємства (Дв) у плановому періоді. Він визначається як добуток ціни на кількість проданих одиниць виробів (послуг):

Дв = Пр = ∑Двi, (2)

Двi = Цi * ОПi, (3)

де Двi – валовий дохід підприємства від реалізації i-го виду продукції;

Цi - ціна одиниці i-го виду продукції (оптова, договірна);

Опi - планований обсяг продажу i-го виду продукції (i=1,2,3,…,n) в натуральному вираженні.

Крім валового доходуу плані може також передбачатися середній прибуток. Це величина грошових коштів, що отримуються підприємством від продажу однієї одиниці продукції або послуги. Величина середнього доходу (Дсi) визначається ставленням загального виторгу від реалізації i-го виду продукції до кількості проданих одиниць виробів:

Дсi = Двi: ОПi, (4)

В умовах, коли в запланованому періоді передбачається зміна відпускних цін, середній дохід є не що інше, як середня ціна, тобто

Дсi = Цi, а Двi = Цi * ОПi.

Товарна продукція включає вартість: запланованих до випуску готових виробів ( прийнятих відділом технічного контролю, укомплектованих та зданих на склад готової продукції підприємства); напівфабрикатів, комплектуючих деталей та складальних одиниць, призначених для реалізації на бік за кооперованими постачаннями; капітального ремонту, виконаного власними силами, а також виробів та запасних частин, виготовлених для капітального ремонту, капітального будівництвата власних непромислових господарств підприємства; інструментів та пристроїв для власного виробництва.

Товарна продукція виражається в оптових цінах підприємства та у порівнянних цінах. Перші використовуються для ув'язування плану виробництва із фінансовим планом; другі - визначення темпів, динаміки і зміни структури виробництва.

Плановий обсяг товарної продукції (Пт) розраховується за такою формулою:

Пт = ∑ (Апi * Цi) + ∑Усj, (5)

де Апi – план випуску i-го виду продукції у натуральному вираженні;

Цi - діюча оптова ціна i-го виду продукції;

n - кількість видів товарної продукції (i = 1,2,3, ..., n);

Усj - обсяг послуг та робіт j-го виду промислового характеру;

m - кількість видів робіт промислового характеру (j = 1,2,3, ..., m).

Товарна продукція характеризує обсяг виробленої готової продукції та використовується для розрахунку витрат на виробництво, фінансових результатів, рентабельності та інших показників ефективності виробництва.

Валова продукція включає вартість всієї виробленої продукції та виконаних робіт, у тому числі незавершене виробництво. Вона зазвичай оцінюється у порівнянних цінах.

Обсяг валової продукції (Пв) розраховується за такою формулою:

Пв = Пт + (Нк - Нн) + (Ік - Ін), (6)

де Нк, Нн - залишки незавершеного виробництва у вартісному вираженні на кінець та початок планового періоду відповідно;

Ік, By - залишки інструментів та пристроїв власного виробництва на кінець та початок планового періоду.

На підприємствах, у яких відсутній внутрішньогосподарський оборот та незавершене виробництво, за своїм складом валова продукція збігається з товарною. Валову продукцію слід відрізняти від валового обороту, Під яким розуміється сума вартості продукції всіх підрозділів.

Показники товарної та валової продукції, хоч і набули широкого поширення у плануванні господарської діяльності підприємств, мають один загальний недолік. Вони дають спотворене уявлення про власний внесок підприємства у кінцевий результат діяльності. Це тим, що у склад включається вартість матеріальних витрат, яка сягає деяких підприємствах 80-90% витрат.

Зміст оперативно-виробничого планування (ОПП) та його місце у системі планування підприємства

Оперативно-виробниче планування (ОПП) є завершальним етапом внутрішньозаводського планування. Його особливістю є те, що розробка планових завдань та доведення їх до підрозділів поєднується з організацією їх виконання.

Головним завданням ОПП є організація злагодженої роботи всіх підрозділів підприємства задля забезпечення рівномірного, ритмічного випуску продукції у встановленому обсязі та номенклатурі за повного використання виробничих ресурсів.

У процесі ОПП розробляються календарно-планові нормативи, план випуску продукції підприємства за місяцями; оперативно-календарні плани випуску та графіки виробництва вузлів та деталей цехами, ділянками по місяцях, тижнях, добах, змінах (іноді годинах). Виконуються об'ємні розрахунки завантаження обладнання та площ; організується змінно-добове планування, оперативний облік ходу виробництва, контроль та регулювання його (диспетчування).

ОПП складається з виробничого календарного планування та оперативного управління ходу виробництва – диспетчування. ОПП ще називають оперативно-календарним плануванням (ОКП).

Виробниче календарне планування- це розробка та доведення до структурних підрозділівта робочих місць оперативних планових завдань із випуску продукції та забезпечення їх необхідними для цього ресурсами.

Оперативне керуванняходом виробництва (диспетчування) здійснюється шляхом поточного обліку, аналізу, контролю за виконанням оперативних планів та вжиття заходів щодо усунення причин, що порушують ритмічний хід виробництва та реалізації продукції.

Залежно від об'єкта виділяють міжцехове та внутрішньоцехове ОПП.

Міжцехова ОПП:об'єкт – цехи основного виробництва, мета – забезпечення злагодженої, ритмічної роботи цехів основного виробництва, їх безперебійного постачання ресурсами та послугами допоміжних цехів та служб підприємства. Предмет планування – виробничо-господарські зв'язки між цехами основного виробництва. Вихідні дані – показники плану виробництва та реалізації продукції підприємства. Здійснюється планово-виробничим (ППО) та планово-диспетчерським (ПДО) відділами підприємства. Завдання:

розрахунки величини та рівня використання виробничої потужності;

розподіл річної (квартальної) виробничої програми за місяцями;

доведення виробничої програми підприємства до структурних підрозділів та робочих місць;

розробка оперативно-календарних нормативів;

складання календарних графіків виготовлення готової продукції на підприємстві;

оперативний облік виконання календарних планівцехами та диспеткування ходу виробництва;

Внутрішньоцехова ОППспрямовано забезпечення ритмічного виконання завдань оперативного плану ділянками, бригадами та робітниками цехів основного виробництва. Виконується у цеху виробничо-диспетчерським бюро (ПДБ), але в ділянці - майстром. Завдання:

розробка оперативних планів на місяць і коротші відрізки часу для виробничих ділянок, потокових ліній, бригад, робочих місць;

контроль за виконанням планових завдань;

облік простоїв обладнання та робітників;

вжиття заходів щодо ліквідації затримок у ході виробництва, неполадок, аварій, простоїв обладнання та робітників;

координація роботи допоміжних служб цеху із забезпечення роботи основних виробничих ділянок;

Основою для планування руху предметів праці у виробництві є розрахунки виробничої потужності 9пм0 та календарно-планові нормативи (КПН). Розрахунки ПМ і КПН виробляються, як правило, один раз на рік, а перелік конкретних КПН залежить від типу виробництва.

Одиничне виробництво характеризується великою кількістю замовлень виготовлення різноманітної продукції одиницями і малими не повторюваними партіями. При цьому в одних виробах переважають механічні роботи, в інших монтажних і т.д.

Отже, оперативне планування має так згрупувати замовлення для запуску, щоб забезпечити найкраще поєднаннятермінів виготовлення із рівномірним завантаженням основних цехів.

Щоб таку умову витримати для підприємства, як укладати договори із замовником, роблять попередній розрахунок виробничого циклу виготовлення заказа. Інший характерною рисою планування одиничного виробництва є включення до циклу виготовлення замовлення всіх стадій підготовки виробництва та виготовлення виробу, тобто. розробка конструкції, технології, нормування витрат праці, проектування та виготовлення оснастки, виготовлення, випробування та доведення виробів.

У одиничному виробництві оперативне керівництво здійснюється за замовленою системою, коли планованої одиницею є замовлення на виріб чи складальне з'єднання.

ОКП в одиничному виробництві включає такі планові розрахунки: розрахунок виробничого циклу виконання замовлення та побудова об'ємно-календарного графіка виконання окремих замовлень та зведеного за всіма замовленнями; розрахунок календарних термінів випереджень у роботі цехів; розрахунок завантаження обладнання та виробничих площ у запланованому періоді; щомісячний облік виконання замовлень.

Для серійного типу виробництва характерно виготовлення одного виробу різних модифікацій чи кількох видів виробів серіями різної величини, і навіть обробка деталей і складальних одиниць партіями.

Під серієюрозуміється кількість виробів, однакових за конструкцією та технічною характеристикою. Під партіямирозуміється заплановане та враховується кількість однакових деталей або складальних одиниць, що одночасно запускаються у виробництво та оброблюються з одноразовою витратою підготовчо-заключного часу.

В основі планування серійного виробництва лежать календарно-планові нормативи, Що включають: розмір партії виготовлення виробу; періодичність запуску партій; виробничий цикл; випередження запуску-випуску партій деталей, вузлів та виробів; рівень заділів та загального незавершеного виробництва. Використовуючи ці нормативи, будують календарні графіки роботи виробничих бригад та дільниць.

У масовому виробництві оперативне планування проводиться з кожної деталі. У цій системі ОКП планово-обліковою одиницею для підприємства в цілому і цехів, що випускають, є виріб, а для інших цехів - деталь, складальна одиниця (вузол).

Планування в подетальній системі ОПП ґрунтується на наступних нормативах:

такт (ритм) потокової лінії;

нормативний рівень доробків;

графік режиму роботи потокової лінії

Основним плановим документом ОКП у масовому виробництві є цеховий підетальний план виробництва, який є графік режиму роботи потокової лінії.

Заключним етапом оперативного планування є диспетчування (Регулювання) виробництва.

Під диспетчуванням виробництва розуміється централізоване керівництво роботою всіх органів підприємства з урахуванням плану - графіка, і навіть систематичного обліку, і контролю поточного ходу производства. Для здійснення функції диспетчування у складі ПДО підприємства створюється диспетчерська служба, основним завданням якої є підтримка безперебійного та ритмічного ходу виробництва відповідно до заданого плану запуску-випуску продукції на всіх стадіях її виготовлення.

Планова рентабельність продукції (РПР).

Вихідні дані:

Виручка від продукції 2000 тис. крб.;

Собівартість продукції – 1800;

Орендний дохід – 100;

Експлуатаційні витрати з майну, переданому у найм - 20;

Дивіденди від довгострокових фінансових вкладень - 80;

Штрафи отримані – 35.

в) Рпр = (2000 – 1800): 1800 * 100 = 11,1%

Оскільки рентабельність (Рпр) розраховується як ставлення прибутку (П) до собівартості продукції (С):

Рпр = П / С * 100 (7)

А прибуток перебуває шляхом віднімання собівартості з виручки від продукції.

Планування кошторису витрат за виробництво по елементам (Сім).

Вихідні дані:

Матеріальні витрати - 800 тис. руб., У тому числі нормовані 300;

Заробітна плата з відрахуваннями на соціальне страхування- 450, у тому числі нормовані – 200;

Загальновиробничі витрати – 750, у тому числі амортизація – 250 та інші витрати – 100;

Загальногосподарські витрати – 500, у тому числі амортизація – 100 та інші витрати – 50;

Амортизація – 350;

Інші витрати – 150.

б) Сім = 800 + 450 + 350 + 150 = 1750

Оскільки плановий кошторис витрат складається за такою структурою:

Матеріальні витрати (за вирахуванням вартості зворотних відходів);

Витрати на оплату праці;

Амортизація основних фондів;

Відрахування на соціальні потреби;

Планування ділової активності чи капіталовіддачі (ТАК).

Вихідні дані:

Пасиви підприємства - 800 000 тис. руб., У тому числі власний капітал- 400 000, у ньому чистий прибуток – 40 000;

Номінальна вартість акцій – 100 000;

Обсяг продажів – 1 200 000.

а) ТАК = 1200000: 800000 = 1,5

Капіталовіддача (К) розраховується як відношення приросту випуску продукції, досягнутого за рахунок капітальних вкладень (ВП), до капітальних вкладень (К):

Завдання

1. Розраховуємо зменшення матеріальних витрат у запланованому періоді:

розраховуємо суму матеріальних витрат у собівартості порівнянної товарної продукції. Для цього собівартість порівнянної товарної продукції множимо на питому вагу основних матеріалів у собівартості продукції та ділимо на 100:

900 * 60: 100 = 540 (млн. руб.)

розраховуємо заплановані витрати матеріалів. Для цього із суми матеріальних витрат у собівартості порівнянної товарної продукції віднімаємо заплановане зниження витрат основних матеріалів:

540 - 540 * 3: 100 = 540 - 16,2 = 523,8 (млн. руб.)

2. Розраховуємо збільшення заробітної платиу запланованому періоді:

розраховуємо суму заробітної плати у собівартості порівнянної товарної продукції шляхом множення собівартості порівнянної товарної продукції на питому вагу заробітної плати у собівартості продукції:

900 * 20: 100 = 180 (млн. руб.)

розраховуємо заплановані витрати на заробітну плату. Для цього до суми заробітної плати в собівартості порівнянної товарної продукції додаємо заплановане зростання середньої заробітної плати:

180 + 180 * 2: 100 = 183,6 (млн. руб.)

3. Розраховуємо зниження суми заробітної плати у собівартості порівнянної товарної продукції за рахунок зростання продуктивності праці шляхом вирахування з запланованих витрат на заробітну плату заплановане зростання продуктивності праці:

183,6 - 183,6 * 5: 100 = 174,42 (млн. руб.)

4. Розраховуємо зміну собівартості товарної продукції:

розраховуємо суму запланованої собівартості товарної продукції:

900 - 540 + 523,8 - 180 + 174,42 = 878,22 (млн. руб.)

розраховуємо загальну зміну собівартості товарної продукції:

900 - 878,22 = 21,78 (млн. руб.)

розраховуємо зниження собівартості товарної продукції за рахунок зростання продуктивності праці:

900 - 540 + 523,8 - 878,22 = 5,58 (млн. руб.)

розраховуємо зниження собівартості товарної продукції за рахунок зниження норм витрати основних матеріалів:

900 - 180 + 174,42 - 878,22 = 16,2 (млн. руб.)

Отже, запланована собівартість товарної продукції знизилася 21,78 млн. крб. і становила 878,22 млн. руб. В тому числі:

з допомогою зростання продуктивність праці на 16,2 млн. крб. (540 – 523,8 = 16,2) собівартості товарної продукції знизилася на 5,58 млн. руб.;

з допомогою зниження норм витрати основних матеріалів на 5,58 млн. крб. (180 – 174,42 = 5,58) собівартості товарної продукції знизилася на 16,2 млн. руб.

Список використаних джерел

1. Кобець Є.А. Планування на підприємстві / Навчальний посібник/ Таганрог: Вид-во ТРТУ, 2006. – 549 с.;

2. Планування для підприємства. Короткий курс/А.І. Ільїн, С.В. Касько; за ред. А.І. Ільїна. - 2-ге вид., Випр. – Мінськ: Нове знання, 2008. – 237 с.;

3. Планування для підприємства: учеб-метод. комплекс для студ. спец.1-25 01 07, 1-25 01 08/упоряд. та заг. ред. Є.П. Лисиченок. – Новополоцьк: ПДУ, 2007. – 192 с.;

4. Економіка підприємства: навч. посібник/Л.М. Нехорошева, Н.Б. Антонова, Л.В. Гринцевич [та ін.]; за ред. д-ра екон. наук, проф. Л.М. Нехорошовий. – Мінськ: БДЕУ, 2008. – 719 с.

Репетиторство

Потрібна допомога з вивчення якоїсь теми?

Наші фахівці проконсультують або нададуть репетиторські послуги з цікавої для вас тематики.
Надішліть заявкуіз зазначенням теми прямо зараз, щоб дізнатися про можливість отримання консультації.

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

гарну роботуна сайт">

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Подібні документи

Планування обсягу виробництва та реалізації як найважливіший елементу системі внутрішньофірмового планування комерційної діяльності підприємства. Організація планування та реалізації продукції на підприємстві. Цілі та завдання планування продажів.

контрольна робота , доданий 01.04.2013


Основні напрямки, завдання та джерела аналізу виробництва та реалізації продукції. Аналіз динаміки та показників виконання плану виробництва на прикладі ТОВ "Меблі". Оцінка та ритмічність роботи підприємства. Аналіз відвантаження та реалізації продукції.

курсова робота , доданий 15.01.2015


Сутність планування та його роль ринкової економіки. Цілі та завдання планування продажу та реалізації продукції в сучасних умовах. Методи прогнозу обсягу збуту продукції різним видамтовару. Складання фінансового планута розрахунок прибутку.

курсова робота , доданий 21.05.2013


Цілі та завдання аналізу обсягу виробництва та реалізації продукції. Аналіз динаміки та виконання плану з випуску та реалізації продукції, якості виробленої продукції, ритмічності роботи підприємства, факторів та резервів збільшення обсягу виробництва.

курсова робота , доданий 17.09.2010


Реалізація продукції як важлива завершальна стадія кругообігу коштів підприємства. Основні етапи аналізу реалізації продукції. Чинники, які впливають відхилення за обсягом реалізації продукції. Аналіз виконання плану з ритмічності виробництва.

контрольна робота , доданий 12.08.2010


Завдання та інформаційне забезпечення аналізу. Динаміка виконання плану виробництва та реалізації продукції. Аналіз асортименту, структури та якості виробленої продукції. Ритмічність роботи підприємства, резерви збільшення випуску продукції.

лекція, доданий 28.11.2011


Особливості економічного аналізудіяльності суб'єктів господарювання Аналіз динаміки та виконання плану виробництва та реалізації продукції. Характеристика продукції: асортимент, структура, якість. Чинники та резерви збільшення випуску товару.

курсова робота , доданий 26.03.2011

Здійснимо планування діяльності підприємства з прикладу однієї з видів продукції - профлиста (профнастила).

Профлист випускають із забарвленого оцинкованого сталевого листа з висотою профілю 18 мм і 45 мм кожен, довжина до 12 м. Застосовується як покрівельний і стіновий огороджувальний матеріал. Відмінні особливостіпрофліста даного підприємства – це висока механічна міцність, надійність в експлуатації, корозійна стійкість, великий вибірзабарвлення, сучасний дизайн, швидкий та простий монтаж, зручне транспортування та зберігання, широкий вибір кріпильних елементів. Профлисти випускають на сучасній високотехнологічній лінії виробництва Фінляндії. Завдяки цьому цей виріб є конкурентоспроможним.

Планова діяльність будь-якого підприємства починається з планування виробництва.

Для складання плану виробництва необхідно спочатку визначити попит даний вид продукції. Тому розглянемо динаміку обсягів продажів профліста за Останніми роками(Таблиця 6).

Таблиця 6 - Динаміка обсягів продажів профлиста в ТОВ «Покрівля»

Визначимо спочатку прогнозну величину обсягів продажу на 2011 рік за допомогою програми Microsoft Excel (рисунок 1).

Малюнок 1 - Графік зміни обсягів продажу профнастилів з 2005 року по 2011 рік, т.е.

Як видно з малюнку 1, попит на профлисти змінюється наступним чином: у = 354,29 х +9910. Оскільки R 2 = 0,9002, але це близько до одиниці, то це рівняння адекватно визначає зміна попиту даний вид продукції. Отже, запланований обсяг продажів у 2011 році може дорівнювати:

у = 354,29 х +9910 = 12390 т.

Аналогічним чином визначимо зміну попиту по кожному виду профліста у 2011 році (малюнки 2 та 3).

Малюнок 2 - Графік зміни обсягів продажів профлиста виду В-18 з 2005 по 2011 рік, т.е.

В результаті попит на профнастил виду В-18 у 2011 році складе близько 5670 т.

Малюнок 3 - Графік зміни обсягів продажу профлиста виду В-45 з 2005 року до 2011 року, т.к.

Обсяг продажів на 2011 рік профліста В-45 становитиме згідно з прогнозом 6720 т. Таким чином, прогнозується збільшення попиту на цю продукцію.

Для виробництва профнастилів використовується технологічна лінія. Щоб визначити, чи зможе підприємство випускати продукцію у повному обсязі на зазначеної лініїнеобхідно розрахувати її потужність за формулою (10):

Мп.л.=(Т-Пор)k в. /p, (10)

де Час- заплановані організаційні перерви у роботі потокової лінії;

p- Такт потоку,

Т- плановий фонд часу роботи (це календарний фонд часу мінус час зупинки на капітальний ремонт),

k в.н- Коефіцієнт виконання норм .

Підставивши відповідні значення, отримали, що потужність лінії дорівнюватиме 14100 т. Далі визначимо коефіцієнт використання виробничої потужності як відношення планованого випуску продукції до потужності потокової лінії:

Кі.м. = 12390/14100 = 0,88.

Згідно з розрахунками планується завантаження потужностей, що не набагато перевищує оптимальний рівень завантаження (85%). Через війну можемо скласти план виробничої потужності (таблиця 7).

Таблиця 7 - Фрагмент плану виробничої потужності виробництва профлистов

Таким чином, підприємство в змозі зробити запланований обсяг профнастилів у 2011 р.

Після оцінки проекту плану виробництва з технічним умовамНеобхідно також оцінити можливість виконання плану з метою забезпечення матеріальними ресурсами.

Для виробництва профнастилів використовуються такі основні матеріали: рулонна оцинкована забарвлена ​​сталь завтовшки 0,5 мм, 0,55 мм, 0,7 мм, 0,8 мм; цинкове покриття (не менше 275 г/м2); фарбувальне покриття: полістер лак (25 мкм); пластизоль (150-200 мкм), пурал (50 мкм). Перш ніж остаточно оформити план матеріально-технічного постачання, необхідно вибрати раціонального постачальника. Розглянемо вибір з прикладу постачальника оцинкованої стали.

Для вибору оптимального постачальника важливими є такі критерії: якість стали; вартість сталі; транспортні витрати; віддаленість постачальника від підприємства; надійність постачальника; ритмічність постачання. Ці критерії не рівнозначні. Для оцінки їхньої порівняльної переваги можна використовувати метод аналізу ієрархій т. Сааті (МАІ). З використанням шкали відносин МАІ (таблиця А.1) побудуємо матрицю парних порівнянь (Додаток А) та розрахуємо другим способом вектор пріоритету факторів (підсумовуємо елементи кожного стовпця, отримаємо зворотні елементи цих сум та нормалізуємо їх). Потім знайдемо оцінку максимуму (max), оцінку індексу узгодженості (ІВ), випадковий індекс (СІ) та відношення узгодженості (ОС), яке має бути меншим або рівним 0,1.

Провівши необхідні обчислення (Додаток А), отримали результати: якість сталі – 0,29; ціна сталі – 0,19; транспортні витрати – 0,1; віддаленість постачальника від підприємства – 0,12; надійність постачальника – 0,25; ритмічність поставок – 0,05.

Отже, підприємство може закуповувати сталь у трьох постачальників; їхня порівняльна характеристика представлена ​​в таблиці 8.

Таблиця 8 - Порівняльна характеристикапостачальників оцинкованої сталі

Для кількісної оцінки якості сталі, віддаленості постачальника та його надійності будемо використовувати шкалу Харрінгтона:

• - дуже низька (дуже далеко, дуже ненадійна) - 1,
• - низька (далеко, ненадійна) - 2,
• - середня якість (недалеко, середньо надійна) - 3,
• - висока якість(близько, надійний) - 4,
• - дуже висока якість (дуже близько, дуже надійна) - 5.

Зіставимо отримані результати з безрозмірною шкалою. Діапазон зміни абстрактних одиниць приймемо в межах від 1 до 10. Оптимальною вважатимемо найбільшу суму безрозмірних одиниць.

Для отримання заокруглених значень за безрозмірною шкалою розширимо діапазони табличних значень (таблиця А.2). Тепер замість заданих характеристик підставимо безрозмірні одиниці, помножимо їх на відповідні вагові коефіцієнти, підрахуємо суми цих творів та знайдемо максимум (таблиця 9).

Відповідно до таблиці 9 раціональним постачальником є ​​постачальник, що у м. Тула. Аналогічно обрані раціональні постачальники за іншими матеріалами.

План матеріально-технічного постачання подаємо у вигляді таблиці 10.

Таблиця 9 - Вибір постачальника оцинкованої сталі

Критерії	Вага. коеф.	Альтернатива
м. Липецьк	м. Воронеж
1. Якість сталі
2. Ціна сталі
3. Транспортні витрати
4. Відстань постачальника від підприємства
5. Надійність постачальника
6. Ритмічність поставок, раз на місяць

Таблиця 10 - Витрата матеріалів для випуску профлистів у ТОВ «Покрівля»

	Норма витрати на одиницю	Випуск на рік, тобто.	Ціна матеріалу, руб.	Витрата матеріалів	Витрати матеріали, тис. крб.
Витрата основних матеріалів
Профлист
Профлист
Витрата допоміжних матеріалів
Профлист
Профлист
Разом витрат за матеріали, тис. крб.

Подібно розраховуються інші витрати на основне виробництво, витрати на обслуговування та управління виробництвом; заробітна плата виробничих робітників з нарахуванням на соціальні потреби; електроенергія на технологічні цілі; витрати на утримання та експлуатацію обладнання; загальновиробничі комерційні витрати. Виходячи з виконаних розрахунків, визначають витрати на виробництво та реалізацію продукції (таблиця 11).

Таблиця 11 – Витрати на виробництво та реалізацію продукції на 2011 рік

У результаті собівартість 1-го м 2 профліста дорівнюватиме: для В-18 - 215 руб., А для В-45 - 265 руб.

Таким чином, план виробництва буде наступним (таблиця 12).

Таблиця 12 - Фрагмент плану виробництва на 2011 рік

Задля більшої ефективності діяльності підприємства у цілому необхідно правильно організувати збут готової продукції, де значної ролі грає його планування. Тому далі розглянемо цей процес докладніше.

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Розміщено на http://www.allbest.ru

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ

РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ

ДЕРЖАВНА ОСВІТАЛЬНА УСТАНОВА ВИЩОЇ ПРОФЕСІЙНОЇ ОСВІТИ

«КАЗАНСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНИЙ ІНСТИТУТ»

Кафедра економіки виробництва

Індивідуальна робота

з дисципліни «Внутрішньофірмове планування»

Роботу виконав: ст. 321 групи

Гараєв Д.І.

Перевірив: Гілязов М.Р.

Казань 2011

Визначення планового випуску товарної продукції

Розрахунок плану технічного розвитку та організації виробництва

Розрахунок плану виробництва та реалізації продукції

Визначення планового випуску товарної продукції

Звіт за результатами

Microsoft Excel 11.0 Звіт за результатами
Цільовий осередок (Максимум)
			Вихідне значення	Результат
		Загальний прибуток К-1
Змінювані осередки
			Вихідне значення	Результат
		Обсяг виробництва, од. К-1
		Обсяг виробництва, од. К-2
Обмеження
			Значення
					пов'язане
					пов'язане
		Обсяг виробництва, од. К-1			не пов'язаний.
		Обсяг виробництва, од. К-2			не пов'язаний.

Звіт зі стійкості

Microsoft Excel 11.0 Звіт зі стійкості
Робочий лист: [вфп.xlsx]план.випуск
Звіт створено: 23.10.2010 21:58:27
Змінювані осередки
						Допустиме	Допустиме
			значення	вартість	Коефіцієнт	Збільшення	Зменшення
		Обсяг виробництва, од. К-1
		Обсяг виробництва, од. К-2
Обмеження
					Обмеження	Допустиме	Допустиме
			значення		Права частина	Збільшення	Зменшення
		Матеріальні ресурси, кг Витрати виробництва
		Оплата праці, тис.руб/од.прод Витрата виробництва

Розрахунок плану технічного розвитку та організації виробництва

Реконструкція складального цеху виробу К-1 на основі впровадження потокової лінії

Таблиця 1

Вихідні дані для розрахунку ефективності впровадження потокової лінії для збирання виробу К-1

Показники	До впровадження	Після впровадження
Річний випуск К-1, прим.
Трудомісткість одного виробу, н/год.
Витрати утримання і ремонт устаткування річний обсяг випуску продукції, тыс.руб.
Витрати електроенергія на річний обсяг випуску продукції, тыс.руб.
Обсяг умовно-постійної частини накладних витрат за рік, тыс.руб.

Річний випуск виробу К-1 становить 5176. Приймемо піврічний випуск до застосування за X. Оскільки значення 5176 отримано у плановому періоді, з другого півріччя якого впроваджено потокова лінія, отже X+1,5X=5176. Тоді у першому півріччі X=5176/2,5=2070 прим; у другому півріччі 1,5 * 2070 = 3105 шт.

Вихідні дані визначення зміни основних статей поточних витрат

1. Зміна поточних витрат за основними елементами після впровадження заходів.

1) Економія щодо фонду заробітної плати:

Ефзп=(Тдо-Тпісля)*К-1після/2 *П*Н*ТС =

(105-85) * 3882 * 1,26 * 1,2 * 50 = 5869,584 тис. руб.

2) Економія за чисельністю:

Ечисл = ((Тдо-Тпісля) * К-1 після / 2) / (Фt * Кн) = (105-85) * 3882 / (1787 * 1,1) = 39 чол.

3) Додаткові витрати на утримання та ремонт обладнання:

ДЗоборуд = (Зоб.після-Зоб.до) / 2 = (1122-674) / 2 = 224 тис.руб.

4) Додаткові витрати на електроенергію:

ДЗэлектр = (Зел.після-Зел.до) / 2 = (702-627) / 2 = 37,5 тис.руб.

5) Економія від умовно-постійної частини накладних витрат:

Енакл=(НР/К-1до - НР/К-1після)*К-1після/2=

(854,1/5176 -854,1/7764) * 3882 = 213,52475 тис. руб.

6) Амортизаційні відрахування:

АТ = КВ / n * 2 = 28600 / (10 * 2) = 1430 тис.руб.

2. Планова та умовно-річна економія.

1) Підсумкова економія після застосування (планова економія):

Еплан = Ефзп + Енакл-ДЗоборуд-ДЗелектр-АТ = 5869,584 +213,52475-224-37,5-1430 = 4392 тис. руб.

2) Умовно-річна економія:

Еусл-рік = 4392 * 2 = 8784 тис.руб.

3. Термін окупності та віддача капітальних витрат.

1) Термін окупності:

Т ок = КВ / Еусл-рік = 28600000 / 8784000 = 3,3 року.

2) Віддача капітальних витрат:

К = 1 / Т ок = 1 / 3,3 = 0,3 (30%)

Висновки. В результаті впровадження потокової лінії для збирання виробу К-1 збільшується продуктивність праці та зростає обсяг випуску виробів. Це призводить до щоквартального зниження собівартості продукції. У результаті вивільниться 39 осіб, що спричинить економію фонду заробітної плати на 5869584 рублів, економію накладних витрат на 213524 рублів. І загальна економія протягом року складе 8784000 рублів. Термін окупності проекту 3,3 року, а коефіцієнт віддачі становить 0,3. Це означає, що з кожного вкладеного рубля економія становитиме 30 копійок.

Переведення котельні на газове опалення

Таблиця 2

Вихідні дані для обґрунтування переведення котельні на газове опалення

Капітальні вкладення 1500000 руб.

Термін служби обладнання – 15 років.

Економія із заробітної плати:

Езп = (Шдо-Шпосле) * ЗПср * М * П * Н = (10-8) * 7000 * 12 * 1,2 * 1,26 = 254016 руб.

Економія палива:

Етопл = Потребн. кут. * Кпер * ЗЦвугілля-Потребн.

Амортизаційні відрахування:

А = КВ / n = 1500000/15 = 100000 руб/рік

Економія умовно-річна:

Еусл-рік = Езп + Етопл-А = 254016 +412799-100000 = 566815 руб.

Термін окупності:

Струм = КВ / Еучл-рік = 1500000 / 566815 = 2,646 років

Віддача від капітальних витрат:

Котд = 1 / Струм = 1 / 2, 646 = 0,378

Висновки: При переході підприємства з вугільного опалення на газове умовно-річна економія становить 566 815 рублів. Термін окупності при даних капітальних вкладеннях (1500000 крб.) дорівнює 2,646 років, а коефіцієнт віддачі у своїй становить 0,378, тобто однією карбованець капітальних вкладень доводиться 37,8 копійок економії.

Прийняття рішення щодо придбання або власного виготовленнякомплектуючих.

З планового випуску товарної продукції виробу К-2 виробляється 6470 одиниць.

Витрати купівлю шестерні в сторонньої організації:

З = Цш * n * К-2 = 200 * 6470 * 2 = 2588000 руб.

Витрати на власне виробництвошестерні:

1) Витрати на оплату праці:

Зот = ТС * Т * П * Н * К-2 * 2 = 50 * 6 * 1,2 * 1,26 * 6470 * 2 = 5869584руб.

2) Витрати на матеріали:

Зм = ЗЦл * НР * К-2 * 2 = 87 * 0,75 * 6470 * 2 = 844335 руб.

3) Витрати електроенергію

Зелектр = Зшт * К-2 * 2 = 60 * 6470 * 2 = 776400 руб.

З = Зот + Зм + Зелектр = 5869584 +844335 +776400 = 7490319 руб.

Висновки: з розрахунків видно, що придбання шестірні у стороннього заводу-виробника вигідніше, ніж власне виробництво: (7490319-2588000 = 4902319). Економія є високою, отже фахівці планово-економічного відділу повинні прийняти рішення купівлі шестерні для виробу К-2 у сторонній організації.

Розрахунок плану виробництва та реалізації продукції

Таблиця 3

Ціни на вироблену продукцію

Обсяг випуску виробів кожного виду на плановий період

Таблиця 4

Розрахунок зміни обсягу незавершеного виробництва (НЗП) по виробу К-1

Рік та квартал	Товарний випуск (шт.)	Тривалість циклу (дн.)	Коефіцієнт наростання витрат	Обсяг НЗП наприкінці періоду, прим.		Зміна обсягу НЗП
IV квартал попереднього року
1 квартал наступного року
Разом за рік

Обсяг НЗП на кінець періоду = Т * Тц * Кнз / 90

ВП= Т+ вим.об'єму НЗП

Таблиця 5

Розрахунок зміни залишків нереалізованої продукції (ОНРП)

Рік та квартал	Товарний випуск (шт.)	Залишок нереалізованої продукції (шт.)	Оптова ціна од. вироби, тис. руб.	Зміна ОНРП
IV квартал попереднього року
Разом за рік
IV квартал попереднього року
Разом за рік

ОНРП=Тов.випуск*норматив залишку/90=Т*3/90

РП=Тов.випуск+Ізм-е ОНРП

Таблиця 6

Норми витрат матеріалів

Таблиця 7

Норми витрати інструменту та витрат на його ремонт

Найменування цехів споживачів	Од. вимірювання	Норма витрати швидкозношуваного інструменту на од. продукції, н/год	Витрати на ремонт дорогості. інструменту, н/ч	Потреба ремонтного цеху, н/год
Механічний Складальний Ковальсько-штампувальний Ливарний Ремонтний (всього)	шт. шт. кг кг	6,2 2,9 95,8 94,6	2,7 1,8 95,8 94,6	х х 9125 х	х х х х

Таблиця 8

Норми витрати пари на технологічні та опалювальні цілі

Таблиця 9

Виробнича програма основних цехів

А. Виробнича програма механічного та складального цехів

Б. Виробнича програма заготівельних цехів

Найменування виробу	Норма витрати п/фабр. на 1 вид., кг	Річний валовий випуск, т	У тому числі по кварталах
1. Ковальсько-штампувальний цех
2. Ливарний цех

Таблиця 10

Виробнича програма та баланс розподілу послуг інструментального цеху

Найменування робіт	Цехи, що споживають інструмент	Витрата інструменту в нормо-годинах на од.	Виробнича програма цехів	Обсяг випуску інструменту на виробничу програму
					нормо-годин
1. Виготовлення швидкозношувального інструменту та заточування	Механічний
	Складальний
	Ковальсько-штампувальний
	Ливарний
	Ремонтний
2. Поточний ремонт дорогого інструменту	Ковальсько-штампувальний

Вартість однієї нормо-години 25,45 руб

Виходячи з норми витрати інструменту та витрат на його ремонт (таблиця 7), а також виробничої програми основних цехів (таблиця 9) була розрахована виробнича програма та баланс розподілу послуг інструментального цеху. В результаті для виготовлення швидкозношуваного інструменту та заточування для виробів К-1 і К-2 потрібно 31695448,3 нормо-годин, що у вартісному вираженні тотожно 806649,2 тис. руб., а для поточного ремонтудорогого інструменту - 9125 нормо-годин, тобто 232,2 тис. руб.

плановий продукція реалізація

Таблиця 11

Виробнича програма та баланс розподілу послуг паросилового цеху

Підрозділи заводу, які споживають пару	Розрахунок потреби на технологічні цілі	Потреба пари на опалення будівель, т
	Витрата пари на од. прод., кг	Виробництв. програма цехів	Потреба пари в тоннах на програму
Механічний цех
Збиральний цех
Ковальсько-штампувальний цех
ливарний цех
Інструментальний цех
Ремонтний цех
Заводоуправління

Собівартість 1 тонни пари – 273 руб.

За нормами витрати пари на технологічні та опалювальні цілі (таблиця 8), а також виробничій програмі основних цехів (таблиця 9) було розраховано виробничу програму та баланс розподілу послуг паросилового цеху. В результаті потреба пари склала 8007,4 тонн, у тому числі: на технологічні цілі на одиницю продукції 2302,4 тонн, на опалення будівель – 5705 тонн. Через війну сумарні витрати послуг паросилового цеху вартісному вираженні склали 2186,0 тис. крб.

Таблиця 12

План виробництва та реалізації продукції ВАТ "N-ий машинобудівний завод"

Показники	У натуральному вимірі	У вартісному вимірі, млн. руб.
		в т.ч. по кварталах		в т.ч. по кварталах
Товарна продукція, всього (шт.)
у т.ч.: виріб К-1
виріб К-2
Обсяг реалізованої продукції, всього (шт.)
у т.ч.: виріб К-1
виріб К-2
Валова продукція, всього (шт.)
у т.ч.: виріб К-1
виріб К-2
Валова продукція (нормо-годинник)
у т.ч.: виріб К-1
виріб К-2

Вартість однієї нормо-години, руб.: 25,45.

Порівняна оптова вартість, крб.: К-1 - 34,5; К-2 – 28,5.

Діюча оптова ціна, руб.: К-1 – 36; К-2 – 28,5.

Виходячи з того, що валова продукція розраховується в оптових цінах, а реалізована та товарна - у діючих, було знайдено показники у вартісному вимірі, які, у свою чергу, склали:

Валова продукція – 364339,4 руб., товарна продукція – 370764,7 руб., Реалізована продукція – 370138,0 руб.

У трудових вимірниках товарна продукція становила 481414,5 нормо-годин для виробу К-1 та 375294,8 нормо-годин - для виробу К-2. Так як вартість одного нормо-години 25,45 рубля, то у вартісному вираженні результати склали 12,3 та 9,5 млн. рублів відповідно.

Розміщено на Allbest.ru

Подібні документи

Складання плану виробництва та реалізації продукції на меблеве підприємство. Розрахунок капітальних вкладень, витрат на сировину та оплату праці, амортизаційних нарахувань та загальновиробничих витрат. Упорядкування калькуляції вартості продукції.

курсова робота , доданий 27.02.2015


Показники, етапи розробки плану реалізації продукції. Аналіз динаміки виробництва та реалізації основних видів продукції нафтопереробного заводу: прямогонного бензину, гідроочищеного гасу. Розрахунок резервів збільшення випуску продукції.

дипломна робота , доданий 24.11.2010


Визначення динаміки товарної продукції за роками наростаючим результатом. Оцінка напруженості плану. Дослідження виробництва продукції основної номенклатури в натуральному та вартісному вираженні. Розрахунок питомої вагипродукції та коефіцієнта ритмічності.

курсова робота , доданий 22.02.2014


Основи аналізу виробництва, його інформаційне забезпечення. Резерви збільшення випуску та реалізації продукції на прикладі ПУП "Світлоприлад". Система показників виробництва продукції, аналіз динаміки та виконання плану її виробництва.

курсова робота , доданий 13.10.2010


Завдання, основні напрямки, методика та інформаційна базааналізу виробництва та реалізації продукції. Шляхи збільшення випуску та реалізації валової та товарної продукції. Економіка та ефективність виробництва продуктів рослинництва та тваринництва.

курсова робота , доданий 03.07.2014


Особливості економічного аналізу діяльності суб'єктів господарювання. Аналіз динаміки та виконання плану виробництва та реалізації продукції. Характеристика продукції: асортимент, структура, якість. Чинники та резерви збільшення випуску товару.

курсова робота , доданий 26.03.2011


Оцінка рівня виконання плану, динаміки виробництва та реалізації продукції. Аналіз якості продукції та ритмічності роботи підприємства. Визначення внутрішньогосподарських резервів зростання випуску продукції, огляд заходів щодо освоєння виявлених резервів.

курсова робота , доданий 31.03.2012


Планування валової, товарної та реалізованої продукції. Зміст оперативно-виробничого планування, його складові та місце у системі планування підприємства. Розрахунок планового обсягу реалізованої продукції у вартісному вираженні.

контрольна робота , доданий 08.10.2009


Завдання та інформаційне забезпечення аналізу. Динаміка виконання плану виробництва та реалізації продукції. Аналіз асортименту, структури та якості виробленої продукції. Ритмічність роботи підприємства, резерви збільшення випуску продукції.

лекція, доданий 28.11.2011


Цілі та завдання аналізу обсягу виробництва та реалізації продукції. Аналіз динаміки та виконання плану з випуску та реалізації продукції, якості виробленої продукції, ритмічності роботи підприємства, факторів та резервів збільшення обсягу виробництва.