Аналіз функціонального поділу праці для підприємства. Функціональний поділ праці в управлінні

Функціональний поділпраці визначається не навичками та майстерністю працівника, а поділом виробничого процесуна складові, у результаті виконавці опиняються у неоднаковому ставленні до цього процесу: одні безпосередньо впливають щодо праці, інші - опосередковано беруть участь у створенні продукції. Інакше кажучи,функціональний поділ праці передбачає розподіл всього комплексу робіт залежно від тієї ролі (функції), яку виконують учасники виробничого процесу у створенні продукції, та відокремлення різних видівтрудової діяльності за змістом та області виконання певних функцій відповідними групами працівників. Функціональний поділ праці означає, що кожна категорія працівників складається з працівників різних професій, в рамках яких вони діляться за спеціальностями (Професійний поділ праці).

Професіяхарактеризує певний вид трудової діяльності, відносно постійний вид занять, що вимагає спеціальних теоретичних знань і практичних навичок, отриманих працівником в результаті навчання або на практиці. Прикладом можуть бути професії металурга, токаря, слюсаря.

Спеціальність,будучи різновидом професії, характеризує вигляд трудової діяльностів рамках професії, що характеризує і обмежує трудову діяльність більш вузьким колом робіт, що вимагають додаткових теоретичних знань і практичних навичок, що набуваються шляхом спеціалізованого навчання або практичного досвіду. Наприклад, токар-універсал, слюсар-сантехнік, металург-ливарник.

Функціональний поділ праці здійснюється за декількома класифікаційними ознаками: за сферою трудової діяльності (за професіями), за рівнем відповідальності, за рівнем та профілем спеціальної підготовки.

Залежно від сфери трудової діяльності весь персонал (на прикладі промисловості) відповідно до прийнятої класифікації поділяється на працівників органів державного управління (міністерств, місцевих органів управління промисловістю) і працівників промисловості. Працівники промисловості поділяються на промислово-виробничий персонал та непромисловий персонал. Промислово-виробничий персонал (ППП) - це працівники основної діяльності. До них відносяться осіб, зайнятих безпосередньо виробництвом матеріальних цінностей або наданням послуг, включаючи адміністративний і технічний персонал. Їх участь у діяльності підприємства пов'язана з підготовкою, здійсненням всього циклу виготовлення та реалізації продукції або надання послуги. До непромислового персоналу (працівникам не основний діяльності) відносять осіб, які зовсім не пов'язані з профільною діяльністю підприємства. Вони є працівниками соціальних установ, що знаходяться на балансі даного підприємства. Перелік подібних установ наведено в «Ін-струкції по заповненню організаціями відомостей про чисельність працівників та використання робочого часу у формах Федерального державного статистичного спостереження», затвердженої Постановою Держкомстату Росії від 7 грудня 1998 р. № 121.

Залежно від ролі та місця різних груп працівників у виробничому процесі в результаті функціонального поділу праці промислово-виробничий персонал підрозділяється на наступні категорії, що займаються виконанням близьких за змістом функцій: апарат управління, робітники, учні, молодший обслуговуючий персоналта охорона (рис. 3.2).

До робітникомвідносять осіб, зайнятих у виробництві матеріальних цінностей, обслуговуванням цього процесу та наданням матеріальних послуг. У складі категорії «робітники» виділяються:

Основні (виробничі) робітники, т. е. працівники, які впливаючи знаряддями праці щодо праці, змінюють його форму, розміри, властивості, наприклад, токар, слюсар, пресовщик;

Допоміжні робітники, тобто працівники, що виконують функції обслуговування та забезпечення нормального ходу виробничого процесу, наприклад, транспортні, складські, ремонтні робітники.

Зміст праці кожного працівника залежить від конкретного робочого місця чи посади, що він обіймає, і його економічної ролі у загальному, виробничому процесі та організаційної структурі. Чим повніше визначено функції кожного співробітника на підприємстві, тим точніше можна встановити коло обов'язків та зміст праці кожної категорії працівників.

На підприємствах та організаціях існує кілька форм поділу праці:

• · - функціональне;
• · - Професійне;
• · - технологічне;
• · - Кваліфікаційне та інші.

Функціональний поділ праці означає розмежування діяльності груп працівників за функціями управління як щодо самостійних сфер діяльності.

Найбільш численну функціональну групу персоналу представляють робітники, які поділяються на основних та допоміжних. Перші безпосередньо зайняті здійсненням основних функцій виробництва, другі забезпечують виконання цих функцій (налагодження, ремонт обладнання, контроль матеріалів і т.д.). За функціями, що виконуються, виділяють і інші відомі категорії персоналу: керівники, фахівці, службовці, технічні виконавці, та ін. На підприємстві Сибірської Аграрної Групи функціональний поділ праці служить основою ефективного використаннявсіх категорій персоналу. Підвищення ефективності функціонального поділу праці передбачає спеціалізацію робочих, інженерно - технічних працівників і службовців з урахуванням чіткого поділу функцій маркетингу, менеджменту, виробництва, управління персоналу тощо.

Форми поділу праці

Поділ праці для підприємства є поділ між окремими структурними підрозділами. Мета поділу праці це випуск продукції з найменшими витратамита у визначений термін. На підприємстві згідно з технологічним процесом розділені ділянки, де кожна ділянка відповідає за виконану роботу, розглянемо ланцюжок ділянок розділених за функціональним значенням та пов'язані між собою технологічним процесом. На цих ділянках працюють основні співробітники, які відчують у виробництві та випуску продукції:

ділянка обвалки - на ділянку надходить сировина у вигляді напівтуш, завдання основних робітників обробити напівтуші на висівки, обваляти м'ясо (вирізати всі кістки згідно з технологією). Цю операцію виконують дуже ретельно, тобто так, щоб на кістках не залишилося м'якоті та шматки м'яса (м'язи) не мали зайвих глибоких надрізів.

Жилівка м'яса полягає у видаленні з м'яса грубих сухожиль і плівок. Крім того, при жиловці зрізають зайвий жир, а також обрізають з країв великі шматки м'яса, щоб надати їм більш правильної форми. Зачищають також дрібні шматки м'яса (обрізки), що виходять при обваленні частин туші.

Ділянка підготовки сировини - на даному етапі сировина перекручується у фарші та знаходиться в процесі дозрівання.

Ділянка формування - на цій ділянці висококваліфіковані робітники виконують завдання щодо формування ковбас, сосисок;

Ділянка делікатесів - на цю ділянку сировина надходить із ділянки обвалки за завданням певні вирізані м'язи з яких виробляють високоякісний продукт балики, м'ясні горішки, рулети тощо.

Ділянка термічної обробки - на даній ділянці відбувається приготування продукту копчення та варіння.

Ділянка пакування продукції на цій ділянці продукція проходить через пакувальні машини і в такому вигляді надходить на прилавку до споживача. Описавши всі ділянки ми розуміємо, що на кожній з цих ділянок працюють висококваліфіковані фахівці, які відповідають за якість продукції, що випускається.

Особливості поділу праці організації САГ

Стратегічною метою Групи Компаній "Аграрна Група" є досягнення компанією беззаперечного лідерства серед провідних російських агропромислових об'єднань. Керівництво підприємства обрало правильну стратегію у досягненні своєї мети: щорічно «Сибірська Аграрна Група» реалізовує великі інвестпроекти – будує нові тваринницькі комплекси та м'ясопереробні підприємства, реконструює вже наявні виробничі потужності, набуває нових активів та збільшує ринкові частки в усіх напрямках.

Комплексна стратегія досягнення «Сибірською Аграрною Групою» статусу «№1» в очах споживачів російському ринкувключає в себе постійну роботуза такими напрямами:

• · Повна виробнича безпекавироблених та реалізованих компанією продуктів харчування;
• · Постійне вдосконалення якості та смаку продукції;
• · Задоволення споживчого попиту різних груп населення шляхом постійного управління асортиментом пропонованої продукції;
• · Уважне ставлення до цінової політики компанії, головною метоюякою є забезпечення економічної доступності продуктів харчування всім групам населення.

Місія підприємства – покращувати життя людей, випускаючи смачні та гарантовано безпечні для здоров'я продукти харчування, заощаджуючи сили та час людини на приготування їжі.

На нашому підприємстві заснованої на розподіл праці між її учасниками, окремий співробітник не може бути безпосереднім виробником продукту, оскільки він виконує лише ту частину операції, яка зумовлена ​​йому функціонально. І ми зараз вводимо як експеримент кооперацію всередині підприємства це планомірно вибудована система виробничих зв'язків між виробничими ділянками шляхом встановлення взаємозв'язку між окремими працівниками. Для індивідуальної організації праці характерним є закріплення за робочим місцем операцій, близьких за складністю виконання. Поєднання професій веде до поліпшення змістовності праці, зростання кваліфікації робочих, поліпшення використання робочого дня, повнішого завантаження устаткування, зростання продуктивність праці.

Поєднання функцій та професій відбувається насамперед шляхом поєднання суміжних професій, тобто. професій основних робітників з професіями пов'язаними з технічним обслуговуваннямобладнання, контроль якості продукції. Проблема виникає в тому, що при такій особливості поєднання функцій складно знайти готових фахівців для робіт, які потребують підвищеної складності, і на даному етапі підприємству доводиться створювати якусь школу з вирощування кадрів, що поєднують як основну професію, так і суміжну. Наведу приклад, який пройшов уже весь цикл завдань та успішно діє на підприємстві. З'явилася проблема при купівлі нової високопродуктивної лінії напівфабрикатів (пельменів), нам необхідні були співробітники, які не тільки могли виробляти продукт, а й займатися обслуговуванням лінії. Для початку всім допоміжним службам було поставлено завдання опрацювати основні напрямки:

Ремонтно-механічна служба повинна була прописати блок навчання з експлуатації та первісного обслуговування лінії.

p align="justify"> Технологічному відділу необхідно було прописати весь технологічний цикл і всі основні операції якими повинні були опанувати майбутні співробітники працюють на даній лінії.

Відділу праці та заробітної платиПотрібно було опрацювати найменування посади, яке поєднуватиме одразу дві професії, це оператор з виробництва тестових напівфабрикатів і слюсаря з експлуатації обладнання, вивести розряд і визначити заробітну плату.

Відділу кадрів підібрати на ринку праці кандидатів на цю спеціальність та розпочати навчання.

Поки монтувалася лінія і відпрацьовувалися технологічні моменти, наші кандидати успішно впоралися з поставленим завданням і тепер на підприємстві є така спеціальність як «оператор із виробництва тестових напівфабрикатів». В результаті вдосконалення цього методу підготовки фахівців передбачається підвищити ефективність за рахунок:

• · Мінімізації фінансових ризиків та можливості перерозподіл ресурсів на розвиток основної діяльності підприємства;
• · Оптимізація чисельності персоналу підприємства;
• · Економії коштів на основі зниження собівартості послуг.

Також на підприємстві постійно проводитиметься моніторинг загального рівня професійної відповідності персоналу. Ця оцінка проводиться на основі складання теоретичного іспиту у формі профтесту, оцінки практичних навичок на робочому місці.

Горизонтальний поділ праці

Не існує загальних правил, які можна було б використовувати для визначення належної "сфери управління". Це залежить від різних обставин- Від здатності керівника налагоджувати зв'язки України з підлеглими йому співробітниками, характеру виконуваних функцій, територіального розташування підрозділів, кваліфікації та досвіду службовців. Чим більше в організації різних напрямків, що вимагають спеціалізованих знань та навичок, тим складнішим вона є. Горизонтальна спеціалізація спрямовано диференціацію функцій. Вона охоплює визначення роботи (з'єднання різних окремих знань) та визначення взаємозв'язку між різними видами робіт, які можуть виконуватися одним або декількома працівниками.

• - функціоналізація організації, тобто. встановлення набору різноманітних завдань, які мають бути виконані для досягнення цілей організації;
• - розподіл організації на структурні частини - відділи, сектори, цех, ділянки та інші підрозділи

Організація праці на науковій основіоб'єктивно потребує відповідних форм його поділу, головною метою якого є спеціалізація працівників на виконанні окремих видів робіт, операцій та процедур. Робота розподіляється між учасниками трудового процесу за професійною ознакою. Від того, наскільки повно та глибоко враховано кваліфікацію, залежатиме ефективність праці, особистий трудовий внесок виконавців.

Кваліфікаційний поділ праці ґрунтується на тому, що при визначенні видів трудової діяльності виходять із складності робіт та необхідної для їх виконання кваліфікації. При кваліфікаційному поділі не повинен порушуватися принцип, згідно з яким жоден працівник високої кваліфікації, наприклад: обвальник, апаратник термічної обробки м'ясопродуктів, фаршеукладач не повинен виконувати роботу, яку може виконати працівник нижчої кваліфікації (підсобний робітник). Порушення цього принципу підвищує вартість робіт і веде до марнотратства людських ресурсів.

Вертикальний поділ праці

В організації окремим керівникам доводиться займатися координуванням роботи інших керівників і якщо описати вертикальний поділ праці, то керівників можна розділити на три групи:

Перша група - Керівники вищої ланки виробляють політику організації та сприяють її практичної реалізації, до них зазвичай ставляться директор, заступники директора, головний бухгалтер;

Друга група - керівники середньої ланки забезпечують реалізацію політики функціонування організації, відповідають за доведення докладніших завдань до своїх структурних підрозділів. Фахівці, що входять до цієї групи, як правило, мають широке коло обов'язків і мають свободу прийняття рішень до них відносяться начальники структурних підрозділів;

Третя група - керівники нижчої ланки найчастіше молодші менеджери, які відповідають до доведення конкретних завданьдо виконавців (робітників) до них належать майстри дільниць, бригадири дільниць. Горизонтальні відносини мають узгоджувальний характері і є, як правило, однорівневими.

На підприємстві можу виділити кілька основних принципів управління директором АТ «Сибірська Аграрна Група». Щодо колективу, керівник завжди чесний, тримає своє слово, лояльний та виявляє повагу. Періодично, він проводить збори з працівниками підприємства, щоб розповісти про подальший розвиток компанії та майбутні зміни або завдання, що надійшли від генерального директорахолдингу, так само виявити особисті якості людей, що ними рухає, доводить до них основні ідеї щодо їхньої роботи та принципи виконання обов'язків, які від них вимагаються.

З постачальниками та мережними ринками збуту керівник, зазвичай, не контактує. Ці повноваження повністю делегуються на заступників директора. Також вкрай рідко він втручається у повсякденні турботи, якщо де вони привертають його уваги.

Принципи управління ґрунтуються на чесності, повному виконанні зобов'язань за договорами з контрагентами, пунктуальністю. Максимальний пріоритет ставиться на своєчасному, якісному випуску продукції.

Розрізняють чотири види поділу праці: функціональне, кваліфікаційне, технологічне, операційне.

Розрізняють три види одиничного поділу праці функціональне, технологічне та кваліфікаційне.

Як уже зазначалося, бажана система була визначена керівництвом як закрита, заснована на сильному керівництві, з формальними та підпорядкованими загальним правиламкомунікаціями. Принцип, покладений у розподіл праці, – функціональний. Були визначені керівники, спеціалісти та виконавці.

На підприємствах розрізняють технологічний, функціональний, професійний та кваліфікаційний поділ праці. Технологічний поділ - відокремлення груп робітників за ознакою виконання ними однорідних робіт з окремих фаз, видів та операцій. У його рамках можливий поопераційний, подетальний та предметний поділ праці функціональний - виділення двох великих груп робітників - основних та допоміжних, кожна з яких поділяється на підгрупи. При функціональному поділі праці виділяються також, службовці тощо професійне - здійснюється в залежності від спеціалізації робітників кваліфікаційний поділ зумовлений різною складністювиконуваних робіт, що потребує певного рівня знань та досвіду працівників.

На нафтопереробних та нафтохімічних підприємствах представлені, хоч і різною мірою, всі чотири форми внутрішньовиробничого поділу праці функціональне, технологічне, кваліфікаційне та поопераційне.

У формуванні складу служб та відділів виражається зміст процесу поділу праці - виділяються функціональні підсистеми та структурні підрозділи за функціями управління, розподіляються роботи всередині служб та відділів. Таким чином, створюються основи для спеціалізації управлінської діяльності.

НЕОБХІДНІСТЬ У КООРДИНАЦІЇ. Необхідність у координації, що існує завжди, стає воістину нагальною, коли робота чітко ділиться і по горизонталі, і по вертикалі, як це має місце у великих. сучасних організаціях. Якщо керівництво не створить формальних механізмів координації, то люди не зможуть виконувати роботу разом. Без відповідної формальної координації різні рівні, функціональні зонита окремі особи легко можуть зосередитись на забезпеченні своїх власних інтересів, а не на інтересах організації загалом. Формулювання та повідомлення цілей організації загалом і кожного її підрозділу є лише одним із численних механізмів координування. Кожна функція управління відіграє певну роль у координуванні спеціалізованої розділеної праці. Керівники завжди повинні ставити перед собою питання, які їхні зобов'язання щодо координації і що вони роблять, щоб їх виконати. Тому координація є темою, до якої ми часто повертатимемося.

У організації кожна функціональна одиниця (відділення, відділ чи сектор) має виконувати частину спільної роботи. Кожна така частина необхідна для досягнення великої кількості цілей організації. Результат такого поділу праці полягає, однак, у тому, що кожен функціональний підрозділ розробляє власні цілі. Наприклад, виробничий відділ зазвичай займається цілями зниження виробничих витрат та збільшення обсягу виробництва. Відділ маркетингу намагається знизити до мінімуму витрати на одиницю обсягу збуту, довести обсяг до максимуму. Фінансовий відділ намагається оптимізувати політику капіталовкладень організації. Відділ кадрів докладає всіх зусиль, щоб наймати хороших працівників при мінімальних витратах і утримувати в організації тощо. Ці мети не завжди узгоджуються, по суті, вони часто вступають у суперечність один з одним 2 .

Для забезпечення ефективності аналізу НОП необхідно розглянути як підприємство загалом, і його окремі структурні підрозділи (виробництва, цехи, відділення, ділянки, бригади і робочі місця). Слід вивчити також такі питання, як організація робочого місця кооперування та поділ праці за технологічними та функціональними ознаками використання робочого часу запровадження передових методів виконання робіт та прийомів праці, рівні механізованого (автоматизованого) та ручної праціза окремими технологічними переділами (стадіями, фазами) виробничого процесу ефективність використання робочих машин і механізмів та шляхи підвищення змінності їх роботи, поліпшення умов праці, режиму роботи, удосконалення нормування та оплати праці, системи контролю за трудовою дисципліною, організації соціалістичного змагання та ін.

ПРИНЦИПИ, ВИЗНАЧАЮЧІ НАПРЯМКИ РОЗВИТКУ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ - основні теоретичні положення - правила, що включають концентрацію працівників окремого підрозділу або всієї системи управління персоналом на вирішення основних завдань або концентрацію однорідних функцій в одному підрозділі системи управління персоналом, що у персоналом - виділяється праця керівників, спеціалістів та ін. та умовам її роботи наступність - передбачає загальну методичну основу проведення робіт з формування системи управління персоналом на різних її рівнях та різними фахівцями, стандартне їх оформлення безперервності (відсутність перерв у роботі працівників системи управління персоналом або підрозділів, зменшення часу пролежування документів, простоїв технічних засобів управління) і т.п.) ритмічність - передбачає виконання однакового обсягу робіт у рівні проміжки часу і регулярність повторення функцій управління персоналом прямоточність - означає впорядкованість і цілеспрямованість необхідної інформації з вироблення певного рішення, буває горизонтальна і вертикальна (взаємозв'язку між функціональними підрозділами та взаємозв'язки між різними рівнями управління).

СТРУКТУРА ТРУДОЄМНОСТІ ФУНКЦІЙ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ - співвідношення управлінських функцій за витратами часу їх виконання у загальній трудомісткості функцій системи управління персоналом організації за певний період (напр., протягом року). С.т.ф. з у.п. може встановлюватися з урахуванням їхньої значимості у процесі управління персоналом (за коефіцієнтами значимості, рангам цілей і завдань у " дереві цілей " системи управління персоналом) з урахуванням планових (фактичних) витрат часу (у чол.-ч) виконання окремих функцій. С.т.ф. з у.п. використовується для аналізу функціонального поділу праці в окремих підрозділах системи управління персоналом, перерозподілу працівників між ланками, виключення дублювання під час виконання функцій, розробки заходів з технічного оснащення управлінської праці, придбання технічних засобів управління, оргтехніки.

ФУНКЦІОНАЛЬНИЙ РОЗДІЛ ПРАЦІ - розчленування праці залежно від характеру участі виконавців у процесі виробництва, від виконуваних у своїй функцій. При цьому розрізняють робітників, керівників, спеціалістів та ін. службовців. У свою чергу, у кожній з цих укрупнених функціональних груп відбувається більш дробовий поділ праці – серед робітників розрізняють основних та допоміжних робітників серед керівників – лінійних та функціональних серед фахівців – конструкторів, технологів, постачальників тощо.

Функціональний принцип в управлінні передбачає поділ праці між керівниками та виконавцями та виконання кожною ланкою певної функції або частини її. Функціональна побудова системи управління пов'язана зі складністю та різноманітністю виробничих процесів, для управління якими необхідні спеціальні знання та навички, праця великого колективу працівників.

Функціональний поділ праці - відокремлення окремих груп працівників залежно від їхньої ролі та виконуваних ними функцій. Весь персонал підприємства поділяється на такі функціональні групи робітники, інженерно-технічні працівники, службовці, молодший обслуговуючий персонал, охорона. Усередині кожної групи працівники також виконують різноманітні функції. Особливо різноманітні функції виконують робітники. Вони перетворюють предмет праці, здійснюючи технологічний процес, у тому числі спостерігають за подачею сировини, завантаженням (вивантаженням) машин, апаратів і агрегатів, що обслуговуються. Ці функції виконують основні робітники. Допоміжні робітники безпосередньо не беруть участь у технологічному процесі , але сприяють його здійсненню шляхом виконання необхідного комплексу взаємозалежних функцій щодо зара-

Водночас рівень та якість балансових розрахунків з різних функціональних та ресурсних аспектів плану неоднакові. Тому поряд з подальшим розвиткомтрадиційно широко застосовуваних балансових розрахунків, таких, наприклад, як розрахунки до плану матеріально-технічного забезпечення, до плану праці та кадрів та інших, необхідно суттєво розширити коло балансів, що використовуються при обґрунтуванні планових проектувань із соціального розвитку та підвищення рівня життя народу, науково- технічного прогресу, фінансових ресурсів та інших. У разі посилюється територіального поділу праці та необхідності глибшого обгрунтування планових завдань у сфері виробничої інфраструктури особливого значення набуває розробка різних балансів у регіональному розрізі.

Вплив рівня використання робочого часу та рівня функціонального поділу праці може бути виражений у наступному вигляді

На підприємствах електронної промисловості поширені такі форми поділу праці технологічний, тобто поділ праці за стадіями технологічного процесу, коли працівники виконують окремі видиробіт чи операції кваліфікаційне, у якому робота між виконавцями розподіляється залежно від її складності та кваліфікації працівників функціональне, коли працівники виконують різні виробничі функції (основні, допоміжні, обслуговуючі тощо. буд.).

Одиничний поділ праці, що здійснюється в рамках підприємства (цеху, дільниці, бригади), має три форми функціональне, технологічне, поопераційне.

Трудова діяльність дуже різноманітна. Існують різні види трудової діяльності: основні, допоміжні. б) ручні, автоматизовані. в) розумові, фізичні. г) наукові, практичні; д) прості, складні. е) управлінські, виконавські. ж) технічні, економічні, багато інших.

В основному учасниками багатьох кругових процесів виступають різні підприємства, організації, фірми, установи.

Усі працівники підприємства вносять у свій процес індивідуальна праця. Тому працю кожної людини, колективу підприємства, фірми може бути заздалегідь спланований, організований.

Чим краще визначено функції кожного робочого місця, посади на конкретному підприємстві, тим точніше можна встановити коло обов'язків, зміст праці кожної категорії працівників. Тут правильний поділ праці дозволяє розставити всіх учасників виробничого процесу за цими робочими місцями з урахуванням їх особистих особливостей, та професійно ділових якостей. Поділ праці означає відокремлення різних видівпраці, закріплення їх за учасниками цього процесу.

Правильно розподіл трудової діяльності сприяє гарному зростаннюпрофесійних якостей, підзему у виробництві та ін.

Розглядають три види поділу праці:

1) Загальний розподіл праці. (відмінність видів діяльності у масштабі всієї країни, наприклад сільське господарство.)

2) Приватний розподіл праці. (відмінність видів діяльності всередині галузі, наприклад перукарні, кіоски)

3) Одиничний поділ праці (відмінність видів діяльності у межах підприємства, його підрозділи).

У підприємствах, організаціях, фірмах є кілька форм поділу праці: 1) технологічний поділ;

2) функціональний поділ;

4) кваліфікаційний поділ та д.р.

Функціональний поділ представляє розмежування відокремлення діяльності працівників за функціями управління як у співвідношенні самостійних сфер діяльності.

Функціональний поділ передбачає відокремлення в організаціях окремих робіт та категорій персоналу залежно від їхнього змісту та функцій. Велику групупредставляє робочий персонал, їх можна поділити допоміжні, основні. Перші робітники зайняті відтворенням основних функцій виробництва, другі роботи працюють над тим, щоб ці функції плідно здійснювалися (ремонтує обладнання, контролюють матеріали.)

За виконанням функції виділяють різні категорії персоналу: а) керівник.

б) спеціаліст.

в) службовці.

г) технічні виконавці.

буд) молодший персонал.

У сучасних підприємствахфункціональний поділ є основою гарного використаннявсіх категорій персоналу.

Підвищення хорошого функціонального поділу праці передбачає спеціалізацію робочих, службовців з урахуванням чіткого поділу функцій маркетингу, проектування, менеджменту, виробництва товарів, управління персоналу тощо.

Таким чином, поділ праці за функціональною ознакою може виходити з праці конкретних працівників призначених на виконання тієї чи іншої конкретної операції та старших менеджерів керівних і контролюючих конкретні процеси.

Науково-технічний прогрес призводить до розвитку та вдосконалення знарядь праці – машин, механізмів, інструментів, до прогресивних змін у технології виробництва. Чим більше механізується та автоматизується виробництво, тим далі відстоїть робітник від предмета праці та від безпосереднього його перетворення. Функції робітника виконують машина, автомат чи відповідна апаратура. У цьому виникають дві дещо суперечливі тенденції: з одного боку, процес праці полегшується, але водночас вимагає свого здійснення вищої кваліфікації працівника (знання машини, навички управління, вивчення технології тощо.). З іншого боку, механізація трудових процесів супроводжується глибоким їх розчленуванням на дрібні та малозмістовні трудові операції, що призводить до монотонності праці. В результаті підвищується стомлюваність працівника, втрачається інтерес до роботи, виникає прагнення залишити дане місце роботи та змінити сферу застосування своєї праці.

У межах функціонального поділу праці відбувається зміна функціональних груп працівників: загалом зменшується кількість робочих зі збільшенням чисельності службовців, а числі робочих відбувається випереджаючий зростання частки допоміжних і обслуговуючих проти основними.

Поділ праці за функціональною ознакою, як ми з'ясували, поділяється на безпосередніх виробників, допоміжних робітників, обслуговуючий персонал і керуючого персоналу і фахівців.

У цілому нині процес поділу праці включає визначення діяльності:

· функціональних областей;

· функціональних одиниць;

· Дій (стійких трудових функцій);

· Операцій.

Для визначення цих елементів діяльності використовуємо так званий функціонально-рівневий підхід, з позиції якого діяльність сприймається як багаторівнева система, кожному з рівнів якої - свої елементи. Кожен із цих елементів реалізує певні функції стосовно «вищого» рівня або до всієї діяльності.

Функціональні галузі діяльності об'єднують ті її елементи, пов'язані виконанням будь-якої організаційної функції - управління фінансами, виробництвом чи персоналом. Зазвичай у організації кожної із зазначеної функції відповідає своя структурна одиниця (чи менеджер).

Функціональні одиниці діяльності (ФЕД) - це вже компоненти галузі діяльності, що «відповідають» за реалізацію якихось близьких за змістом та складністю завдань. Наприклад, у діяльності менеджера, керуючого персоналом, кілька таких одиниць: навчальна (підготовка та перепідготовка персоналу, підвищення кваліфікації тощо), контрольна (контроль за дотриманням дисципліни, норм трудового законодавства тощо), комунікативна (проведення співбесід та інтерв'ю з кандидатами) та інші.

Кожна ФЕД включає певні дії. Це найменші одиниці діяльності, які зберігають її характеристики. Дія - це стійка трудова функція, тобто це такий поведінковий акт, в якому зберігається свідомість поведінки - усвідомлюється предмет (на що спрямовується діяльність), осмислюється мета, продумується процедура, і усвідомлено підбираються засоби її реалізації. Продовжуючи процес поділу праці з прикладу менеджера з персоналу, у навчальної одиниці його можна виділити такі дії: визначення потреби у навчанні, розробка цілей навчання, складання плану навчання тощо.

Дії складаються з операцій - найчастіше з неусвідомлюваних, автоматизованих частинок дії. Тобто, здійснюючи певну операцію, людина практично не замислюється про її предмет та мету.

Федеральне агентство з освіти

Державний освітній заклад

вищої професійної освіти

"Уральський державний педагогічний університет"

Факультет менеджменту, підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів

Кафедра теорії та практики управління організацією

Студент 2 курсу факультету менеджменту, підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів

Функціональний розподіл праці у системі управління персоналом

Курсова робота

Науковий керівник:

Єкатеринбург

1. Вступ

2. З давніх часів

3. Принцип поділу праці

4. Види поділу праці

5. Функціональний розподіл праці як основа підприємства

6. Тимчасовий ресурс.

7. Кооперація праці як невід'ємна частина розподілу праці

8. Плюси та мінуси функціонального поділу праці

9. Висновок

Вступ

Актуальність .

В наш час дуже складно визначити якою має бути структура організації для успішного бізнесуі без висококласних фахівців, це просто неможливо. Залежно від масштабів організації, матеріальних та нематеріальних благ чи послуг, що вона виробляє, виходить визначення структури організації праці. Одночасно може задіяно безліч структур, але кожен менеджер бачить єдино вірною та основною одну з них, в якій всі ресурси будуть задіяні по максимуму, приносячи вигоду і не завдаючи шкоди організації.

Ціль.

Метою нашої роботи є ознайомлення зі структурою організації, проведення аналізу видів розподілу праці, з яких основну увагу зосередимо на функціональному розподілі праці.

Поділ праці сприяє зростанню професійних навичок, підвищенню якості роботи, підйому продуктивності праці і т.д.

Інакше виділяють такі види:

· - загальний поділ праці передбачає відокремлення різних видів діяльності у масштабі всієї країни, наприклад промислове виробництво, сільське господарство, сфера послуг тощо;

· - приватне розподіл праці передбачає відокремлення різних видів діяльності всередині галузі, наприклад автомобілебудування, перукарські послуги тощо;

· - одиничний поділ праці передбачає відокремлення різних видів діяльності у межах підприємства чи його підрозділи.

На підприємствах та організаціях існує кілька форм поділу праці:

· - функціональне;

· - Професійне;

· - технологічне;

· - Кваліфікаційне та інші.