Vor- und Nachteile der strategischen Planung.

Am Vorabend der Zusammenfassung des Jahres und der Planung des nächsten möchte ich ein paar Worte zu meinem Lieblingsthema sagen: Planung))

Vorteile der Planung

1. Verwirklichung von Träumen. Mit Hilfe der Planung können Sie jeden Traum wahr werden lassen – Sie müssen nur mit der Planung beginnen)) Zunächst scheint jeder Traum nur ein Traum zu sein, aber wenn wir anfangen, die Schritte zu durchdenken, finden Sie alles Notwendige heraus und bereiten Sie es vor - einmal, und es scheint schon ganz real zu sein! Die Erfüllung eines Traums sollte im Leben eines jeden Menschen sein :)

2. Die effektivste Zielerreichung. Wenn es ein Ziel gibt, dann wissen Sie bereits ungefähr, wie Sie es erreichen können, aber nur mit Hilfe der Planung können Sie es mit dem geringsten Aufwand rechtzeitig erreichen.

3. Sparen Sie Zeit. So seltsam es auch erscheinen mag, wenn wir Zeit mit Planen verbringen, wird es mehr)) Nachdem wir einmal geplant haben, verschwenden wir keine Zeit mehr damit, was wir zum Beispiel auf Reisen tun sollen, sondern genießen einfach den Moment.

4. Geld sparen. Ein klar geplantes Budget schützt Sie erstens vor emotionalen Ausgaben und gibt Ihnen zweitens die Möglichkeit, den nötigen Betrag zu sparen. Und ein im Vorverkauf gekauftes Ticket ist auch immer günstiger)

5. Kompetente Delegation. Wenn wir uns vorstellen, was in einer bestimmten Situation zu tun ist, können wir die Aufgabe immer im Voraus delegieren, um keine Zeit damit zu verschwenden, sie hastig selbst zu lösen. Und es ist besser, sich die Zeit für angenehmere oder wichtigere Aufgaben zu nehmen :)

6. Das Vertrauen der Menschen. Sobald ein Plan erstellt wurde, können Sie jederzeit sehen, in welchem ​​Stadium Sie sich befinden, was nicht getan wurde und was noch getan werden muss, und Ihre Fähigkeiten angemessen einschätzen. Dies trägt dazu bei, dass Sie als verantwortungsbewusste und zuverlässige Person wahrgenommen werden.)

Nachteile der Planung

1. Erwartungen. Bei der Planung ist es ziemlich schwierig, die Erwartungen aufzugeben und die Ergebnisse unvoreingenommen aufzuzeichnen. Wir neigen dazu, nicht nur einen Aktionsplan zu zeichnen, sondern uns auch in Farben vorzustellen, wie er sein wird)) Das Ergebnis sind ungerechtfertigte Hoffnungen und Enttäuschungen.

2. Zeitverschwendung. Ja, Sie müssen Zeit in die Planung investieren. Und erstmals wird im Planungsbereich mehr Zeit für die Planung als für das Ergebnis aufgewendet. Aber Planung ist eine Fähigkeit. Je mehr wir sie trainieren, desto weniger Zeit wird sie in Zukunft in Anspruch nehmen. Wir lieben es auch, Pläne zu schmieden und sie nicht in die Tat umzusetzen – was wirklich Zeitverschwendung ist.

3. Lebe in der Zukunft. Manchmal werden wir zu Geiseln unserer Pläne – das ist alles, woran wir denken, und wir bemerken nicht, was im gegenwärtigen Moment passiert. Wenn Planung notwendig ist, um im gegenwärtigen Moment zu leben.

4. Nicht flexibel. Manchmal laufen die Dinge nicht nach Plan, und das ist völlig normal. Aber manchmal hängen Sie so sehr an Ihrem Plan, dass Sie sich einfach nicht vorstellen können, wie Sie es anders umsetzen sollen. Sie sind verärgert, leiden und gehen den gleichen Weg weiter, wenn es in der Nähe leichter zugängliche Lösungen gibt.

5. Abhängigkeit vom Ergebnis. Wenn Sie etwas geplant haben, fühlen Sie sich bereits für das Ergebnis verantwortlich. Und selbst wenn das Ergebnis nicht mehr relevant ist, bewegen Sie sich dennoch weiter auf das Ziel zu. Wenn Sie ein Ergebnis nicht erreichen, fühlen Sie sich unzufrieden, und wenn Sie es erreichen, werden Sie auch unzufrieden sein. Ein Teufelskreis)) Sie müssen nur Ihre Ziele rechtzeitig aktualisieren.

Im Leben muss man das Gleichgewicht finden, wenn man dem beabsichtigten Weg folgt, aber es gibt immer einen Platz für Spontaneität und Improvisation. Sie müssen verstehen, wohin Sie wollen, aber nicht mit Erwartungen leben, sondern den Prozess genießen. Es ist wichtig, Ziele zu erreichen, aber nicht an den Ergebnissen festzuhalten, damit es im Leben immer Raum für Veränderungen gibt.

Der Hauptvorteil der strategischen Planung ist eine höhere Validität geplanter Indikatoren, eine größere Wahrscheinlichkeit der Umsetzung geplanter Szenarien für die Entwicklung von Ereignissen.

Die derzeitige Veränderungsrate in der Wirtschaft ist so groß, dass strategische Planung die einzige Möglichkeit zu sein scheint, zukünftige Probleme und Chancen offiziell vorherzusagen. Es gibt der Geschäftsleitung des Unternehmens die Möglichkeit, einen langfristigen Plan zu erstellen, und bietet eine Grundlage dafür Entscheidungsfindung, hilft, das Risiko bei Entscheidungen zu reduzieren, sorgt für die Integration aller Ziele und Zielsetzungen strukturelle Unterteilungen und die Darsteller des Unternehmens. 26

In der inländischen Unternehmensführungspraxis wird strategische Planung selten eingesetzt. Allerdings in der Industrie Industrieländer es wird eher zur Regel als zur Ausnahme.

Merkmale der strategischen Planung:

Sollte durch die aktuelle ergänzt werden;

In Meetings werden strategische Pläne entwickelt Geschäftsleitung Firmen jährlich;

Die jährliche Detaillierung des strategischen Plans erfolgt gleichzeitig mit der Entwicklung des Jahresplans Finanzplan(Budget);

Die meisten westlichen Unternehmen glauben, dass die strategischen Planungsmechanismen verbessert werden müssen.

Neben offensichtlichen Vorteilen bietet die strategische Planung auch Vorteile eine Reihe von Nachteilen, die den Anwendungsbereich einschränken, berauben es seiner Vielseitigkeit bei der Lösung wirtschaftlicher Probleme.

Nachteile und begrenzte Möglichkeiten strategische Planung:

1. Strategische Planung leistet aufgrund ihres Wesens nichts und kann es auch nicht leisten detaillierte Beschreibung Bilder der Zukunft. Was es geben kann, ist eine qualitative Beschreibung des Zustands, den das Unternehmen in Zukunft anstreben sollte, und welche Position es im Markt und in der Wirtschaft einnehmen kann und sollte, um darauf zu reagieren Hauptfrage- ob das Unternehmen im Wettbewerb bestehen wird oder nicht.

2. Die strategische Planung verfügt nicht über einen klaren Algorithmus zur Erstellung und Umsetzung eines Plans. Seine deskriptive Theorie läuft auf eine bestimmte Philosophie oder Ideologie der Geschäftstätigkeit hinaus. Daher hängen die konkreten Instrumente weitgehend von den persönlichen Qualitäten eines bestimmten Managers ab, und im Allgemeinen ist strategische Planung eine Symbiose aus Intuition und der Kunst des Top-Managements, der Fähigkeit des Managers, das Unternehmen zu strategischen Zielen zu führen. Strategische Planungsziele werden durch folgende Faktoren erreicht: hohe Professionalität und Kreativität der Mitarbeiter; enge Verbindung der Organisation mit der externen Umgebung; Produktaktualisierungen; Verbesserung der Organisation von Produktion, Arbeit und Management; Umsetzung aktueller Pläne; Einbeziehung aller Mitarbeiter des Unternehmens in die Umsetzung der Ziele und Zielsetzungen des Unternehmens.

3. Der Prozess der strategischen Planung für seine Umsetzung erfordert im Vergleich zur herkömmlichen langfristigen Planung einen erheblichen Ressourcen- und Zeitaufwand. Dies ist auf strengere Anforderungen an den strategischen Plan zurückzuführen. Es muss flexibel sein und auf alle Veränderungen sowohl innerhalb der Organisation als auch im externen Umfeld reagieren. Die Anzahl der beteiligten Mitarbeiter ist bei der strategischen Planung höher als bei der langfristigen Planung.

4. Negative Konsequenzen Fehler in der strategischen Planung sind in der Regel viel schwerwiegender als in der traditionellen, langfristigen Planung. Besonders tragisch sind die Folgen einer Fehlprognose für Unternehmen, die nicht alternativen Wirtschaftszweigen nachgehen. Das hohe Risiko in der langfristigen Planung lässt sich durch jene Produktions- und Wirtschaftsbereiche erklären, in denen Entscheidungen über hergestellte Produkte getroffen werden; Anlagerichtungen; neue Geschäftsmöglichkeiten usw.

5. Die strategische Planung muss durch Mechanismen zur Umsetzung des strategischen Plans ergänzt werden, d.h. Die Wirkung kann nicht durch Planung, sondern durch strategisches Management erzielt werden, dessen Kern die strategische Planung ist. Und dies setzt zunächst die Schaffung einer Organisationskultur im Unternehmen voraus, die es ihm ermöglicht, die Strategie umzusetzen, ein System der Arbeitsmotivation, eine flexible Führungsorganisation etc. Daher sollte die Schaffung eines strategischen Planungssubsystems in einem bestimmten Unternehmen damit beginnen, Ordnung im Managementsystem zu schaffen, die gesamte Managementkultur zu verbessern, die Leistungsdisziplin zu stärken, die Datenverarbeitung zu verbessern usw. In dieser Hinsicht ist strategische Planung kein Allheilmittel für alle Managementprobleme, sondern nur eines der Mittel. 27

Methoden der strategischen Planung.

Im System der Verwaltung sozioökonomischer Prozesse in der Gesellschaft sowie bei der Gewährleistung des normalen Funktionierens kommerzieller Organisationen nimmt die Planung einen besonderen Platz ein – eine Möglichkeit, die einheitliche Richtung der Bemühungen zur Erreichung gemeinsamer Ziele sicherzustellen. Ohne Planung bleibt das System im Laufe der Zeit unverändert und passt sich nicht an Veränderungen in der äußeren Umgebung an. Ohne die Planung der Aktivitäten des Unternehmens ist daher kein Management möglich, da das effektive Funktionieren weitgehend davon abhängt. 28

Abhängig von der Größe des Unternehmens, der Art der Aufgaben und dem möglichen Zeitrahmen für deren Lösung kann der Plan Folgendes umfassen verschiedene Formen. Dementsprechend gliedert sich die Planung in:

langfristig, auf einen Zeitraum von 5 bis 15 Jahren ausgelegt und zur Bildung langfristiger Ziele des angestrebten Unternehmens vorgesehen beste Verwendung seine Ressourcen, basierend auf langfristigen Prognosen;

mittelfristig, für einen Zeitraum von einem bis fünf Jahren. Im Vergleich zu langfristigen Plänen sind mittelfristige Pläne detaillierter, enthalten eine Vielzahl quantitativer Indikatoren und betonen die Ressourcenallokation. Gegenstand einer solchen Planung sind die Produktionskapazität des Unternehmens, Kapitalinvestitionen, der Bedarf an finanziellen Ressourcen, Wissenschaftliche Forschung und Entwicklung usw.;

kurzfristig oder aktuell - ausgelegt für einen Zeitraum von bis zu einem Jahr. 29

IN letzten Jahren Insbesondere hat die Rolle der strategischen Planung zugenommen, deren Zweck darin besteht, strategische Entscheidungen zu treffen und Pläne zu formulieren, die darauf abzielen, das Unternehmen langfristig weiterzuentwickeln und unter Berücksichtigung Wettbewerbsvorteile zu erzielen mögliche Änderungen in der äußeren Umgebung.

Dank der strategischen Planung kann ein Unternehmen seine potenziellen Fähigkeiten mit der erforderlichen Genauigkeit einschätzen, geeignete Produktionsprogramme entwickeln, die Bemühungen aller Dienste koordinieren, spezifische Ziele für jede Abteilung festlegen und langfristig alternative Maßnahmen festlegen.

Strategische Planung unterscheidet sich grundlegend von anderen Planungsarten, da sie nicht den traditionellen Ansatz „von der Vergangenheit in die Zukunft“ verwendet, sondern die Richtung der Analyse und Managemententscheidungen „von der Zukunft in die Gegenwart“ beinhaltet. Darin liegen die Hauptschwierigkeiten: Jeder weiß, wie man „von Grund auf“ plant, aber nur wenige wissen, wie man einen Plan für seine aktuellen Maßnahmen auf der Grundlage von Vorstellungen über die Zukunft des Unternehmens erstellt. dreißig

Einen großen Beitrag zur Bildung und Entwicklung der strategischen Planung leisteten F. Abram, I. Ansoff, M. Porter, G. Hamel, G. Mintzberg, K. Hofer, G. Steiner, A. Thompson, A. Strickland. Mit ihrer Arbeit begann die klassische Theorie der strategischen Planung. Im Bereich der strategischen Planungsmethodik nehmen angewandte Entwicklungen führender Unternehmen der Beratungsbranche wie Boston Consulting Group, McKinsey und Arthur D. Little einen besonderen Platz ein.

Strategische Planung hat die langfristige Planung abgelöst und einen führenden Platz in den Planungsaktivitäten des Unternehmens eingenommen. In der strategischen Planung ist der Handlungsspielraum eines Unternehmens im Vergleich zur langfristigen Planung umfangreicher geworden und umfasst neben den Hauptelementen des internen Umfelds der Organisation auch externe Aspekte: soziale Faktoren, Vorlieben und Bedürfnisse der Kunden, Aktionen der Wettbewerber usw. Der Hauptunterschied zwischen strategischer Planung und langfristiger Planung ist ihre Variabilität, die Entwicklung alternativer Versionen der Entwicklung des zukünftigen Unternehmens.

Heutzutage hat die strategische Planung ihren Platz in den Managementfunktionen eingenommen. Heutzutage nutzt die strategische Planung neben formalen, quantitativen Methoden auch einen kreativen, intuitiven Ansatz.

Die strategische Planungsmethodik, eine Reihe der wichtigsten theoretischen Prinzipien und Methoden, die bei der Erstellung von Plänen verwendet werden, gibt Antworten auf die folgenden Fragen.

Was sind die Entwicklungsziele des entsprechenden strategischen Planungsobjekts?

Welche Ansätze zur Lösung strategischer Planungsprobleme sollten Sie nutzen?

Welches Indikatorensystem kann zur Optimierung strategischer Pläne eingesetzt werden?

Unter der Methode der strategischen Planung wird eine spezifische Methode, Technik verstanden, mit der jedes Planungsproblem gelöst wird. In der strategischen Planung kommen folgende Methoden zur Planentwicklung zum Einsatz:

Expertenmethode, basierend auf der Nutzung indirekter und unvollständiger Informationen, der Erfahrung von Experten und Intuition;

Methode des Sozialen wirtschaftliche Analyse, das in einer umfassenden Untersuchung der sozioökonomischen Realität, der Kenntnis interner Zusammenhänge und Abhängigkeiten von Phänomenen besteht, um progressive Entwicklungstrends zu bestimmen;

eine Methode direkter technischer und wirtschaftlicher Berechnungen, die darauf abzielt, den Marktbedarf für einen bestimmten Produkttyp und die Möglichkeiten seiner Herstellung zu ermitteln; die Bilanzmethode, die verwendet wird, um die Konsistenz zwischen miteinander verbundenen Indikatoren sicherzustellen;

ökonomische und mathematische Methoden und Modelle, die beispielsweise Probleme wie die Erstellung eines optimalen Produktionsprogramms für gegebene Arbeits- und Materialressourcen lösen;

eine Methode der Systemanalyse und -synthese, die darin besteht, Phänomene in ihre Bestandteile zu zerlegen und auf dieser Grundlage die Schlüsselprobleme der langfristigen Entwicklung zu identifizieren. 31

Methodische Ansätze der strategischen Planung können nur mit Hilfe spezieller Indikatoren umgesetzt werden. Die Entwicklung strategischer Programme und Pläne ist ohne den Einsatz eines Indikatorensystems nicht möglich, das flexibel, anpassungsfähig und in der Lage sein muss, alle Zustandsänderungen des Planungsobjekts abzubilden.

Da die strategische Planung ein zentrales Element des Managementsystems eines Unternehmens ist, sind für dieses im Allgemeinen Managementgrundsätze von Bedeutung, zu denen unter anderem gehören:

das Prinzip der Einheit von Zentralismus und Unabhängigkeit. Es geht darum, den Filialen größtmögliche Freiheit bei der Geschäftstätigkeit einschließlich der Planung zu gewähren, jedoch im Rahmen der Gesamtstrategie des Unternehmens;

das Prinzip der Einheit und Komplexität von Prognosen, Programmen und Plänen. Ziel ist es, die auf der Grundlage der Gesamtstrategie der Organisation entwickelten Pläne der Strukturabteilungen und Zweigstellen zu koordinieren und zu einem Ganzen zu integrieren;

das Prinzip der Überprüfung der Umsetzung von Programmen und Plänen. Es erfolgt eine Überprüfung der Erfüllung der angestrebten Ziele Fehler identifizieren während des strategischen Planungsprozesses zugelassen; Chancen zu berücksichtigen, die zuvor nicht berücksichtigt wurden oder die sich erneut ergeben haben; um neue Bedürfnisse zu identifizieren, die bei der Umsetzung von Plänen entstehen, und die erforderlichen Ressourcen zu gewinnen. 32

Natur, Funktionen und Vorteile der strategischen Planung

Der dynamische strategische Planungsprozess ist ein Dach, das alle Managementfunktionen abdeckt. Wenn eine Organisation keine strategische Planung betreibt, können sie und ihre einzelnen Mitglieder nicht beurteilen, wie gut sie ihre Ziele erreichen. Hauptziel. Dieser Prozess ist die grundlegende Struktur, die alle Mitglieder der Organisation leitet.

Strategische Planung- eine Reihe von Managementmaßnahmen und -entscheidungen, die zur Entwicklung spezifischer Strategien führen, die der Organisation helfen sollen, ihre Ziele zu erreichen.

Laut P. Lorange ist der strategische Planungsprozess ein Hilfsmittel für Managemententscheidungen, dessen Zweck darin besteht, das richtige Maß an Innovation und Veränderung in der Organisation sicherzustellen. Lorange weist insbesondere darauf hin, dass in diesem Prozess alle vier Haupttypen von Managementaktivitäten vorhanden sind: Ressourcenzuweisung, Anpassung an die externe Umgebung, interne Koordination und organisatorisches strategisches Bewusstsein.

Ressourcenzuteilung

Dies ist der Prozess der Zuweisung begrenzter organisatorischer Ressourcen: Geld, talentierte Manager und erfahrene technische Spezialisten. Zum Beispiel im Herbst 1987 Phillip Morris beschlossen, seine Abteilung neu zu strukturieren Allgemeine Lebensmittel, Dies wurde von vielen als Versuch angesehen, aus dem übernommenen Lebensmittelriesen mehr Profit zu machen Phillip Morris im Jahr 1985. Nach dem neuen Plan Phillip Morris geteilt Allgemeine Lebensmittel in drei eigenständige Unternehmen aufgeteilt und hofft so, die Zahl der Manager und sonstigen Mitarbeiter auf Unternehmensebene zu reduzieren. Es wurde beschlossen, die eingesparten Mittel wieder in die Entwicklung zu investieren Allgemeine Lebensmittel.

Anpassung an die äußere Umgebung

Anpassung ist in diesem Fall im weitesten Sinne des Wortes zu verstehen. Dieses Konzept umfasst alle strategischen Maßnahmen, die zur Verbesserung der Beziehung des Unternehmens zur Umwelt beitragen. Unternehmen müssen sich an Chancen und Risiken anpassen Außenumgebung, Handlungsmöglichkeiten identifizieren und Strategien für eine wirksame Anpassung entwickeln. Zur strategischen Planung aller erfolgreichen Unternehmen gehört die Schaffung neuer Möglichkeiten durch die Entwicklung effektiver Produktsysteme, die Interaktion mit der Regierung und der Gesellschaft im Allgemeinen usw.

Ein markantes Beispiel für eine erfolgreiche Anpassung an die Umwelt ist der Ausstieg Coca Cola zum Markt für entkoffeinierte Erfrischungsgetränke. Vor der Einführung neuer Produkte verbrachte das Unternehmen viel Zeit damit, Bedrohungen und Chancen im externen Umfeld zu untersuchen. RC 100 war die erste entkoffeinierte Cola, die auf den Markt kam Königskrone. Die Resonanz der Verbraucher, die sich für „gesündere“ Getränke interessieren, ist ermutigend. Dann Pepsi bot ihre Marke an Pepsi-frei. A Coca Cola Das Unternehmen wartete ab, ergriff vorsichtige Wettbewerbsmaßnahmen und führte schließlich, als es das sich verändernde Verbraucherumfeld erkannte, eine Reihe entkoffeinierter Produkte auf den Markt ein.

Interne Koordination

Bei der internen Koordination geht es darum, strategische Aktivitäten auf der Grundlage der Stärken und Schwächen des Unternehmens zu koordinieren, um eine wirksame Integration seiner internen Abläufe zu erreichen. Zum Beispiel als Geschäftsführer ITT G. Ginin war für die Integration der Aktivitäten von mehr als zweihundertfünfzig verschiedenen Unternehmen verantwortlich, aber die Sicherstellung effektiver interner Abläufe ist ein wesentlicher Bestandteil der Arbeit des Managers in Organisationen jeder Größe.

Organisatorisches strategisches Bewusstsein

Bei dieser Arbeit geht es darum, einen systematischen Ansatz zur Managemententwicklung fest zu etablieren, indem eine Organisation geschaffen wird, die aus den strategischen Entscheidungen des Unternehmens in der Vergangenheit lernen kann. Dadurch kann die Organisation ihre strategische Ausrichtung besser definieren und die Professionalität im Bereich des strategischen Managements steigern. Nachhaltiger Erfolg von Unternehmen wie z.B IBM, Delta Air Lines Und Eastman Kodak, bestätigt den ständigen Wunsch ihrer Manager, aus den Erfahrungen der Vergangenheit zu lernen und die Zukunft vorherzusehen.

Die Rolle des Senior Managers besteht nicht nur darin, den strategischen Planungsprozess zu initiieren, sondern ihn auch umzusetzen, zu integrieren und zu bewerten.

Bevor wir die verschiedenen Elemente dieses Prozesses untersuchen, ist es sinnvoll, sein Modell zu diskutieren. Es ist klar, dass es aufgrund der dynamischen Natur von Organisationen unmöglich ist, ein spezifisches Modell für den Planungsprozess zu erstellen, aber in Abb. 9.1 stellt in allgemeiner, vereinfachter Form die wichtigsten Managementfunktionen dar, dank derer Pläne in Maßnahmen umgesetzt werden.

Reis. 9.1. Strategischer Planungsprozess.

Die Natur der Strategie

Wort Strategie kommt aus dem Griechischen Strategien- „die Kunst eines Kommandanten.“ Der militärische Ursprung dieses Begriffs ist nicht überraschend. Dank der „Kunst des Feldherrn“ eroberte Alexander der Große die Welt.

Strategie– ein detaillierter, umfassender, integrierter Plan, der entwickelt wurde, um die Erfüllung der Mission und Ziele der Organisation sicherzustellen.

Die Geschäftsleitung muss lediglich eine Reihe anfänglicher Anforderungen an die Strategie verstehen und, was noch wichtiger ist, akzeptieren. Zunächst wird die Strategie hauptsächlich von der Geschäftsleitung formuliert und entwickelt, ihre Umsetzung erfordert jedoch die Beteiligung aller Führungsebenen. Ja, eine neue Richtung Chrysler wurde von ihrem Leiter Lee Iacocca initiiert und durchgeführt. Beliebtheit neuer Modelle, Aktivierung Marketing Aktivitäten und letztendlich kann die Steigerung der Rentabilität dieses Unternehmens als Ergebnis sowohl der richtigen Formulierung als auch der erfolgreichen Umsetzung der Strategie angesehen werden.

Ein strategischer Plan muss aus der Perspektive des gesamten Unternehmens verfasst werden, nicht des Einzelnen. Die Gründer privater Unternehmen können es sich noch leisten in einem gewissen Ausmaß Kombinieren Sie Ihre persönlichen Strategien mit organisatorischen, aber in Aktiengesellschaften offener Typ Ein solcher Luxus ist inakzeptabel. Geschäftsführer Ein Unternehmen möchte vielleicht einen Privatjet, Villen, luxuriöse Büros usw. haben, aber all dies ist nicht immer mit den Interessen seiner Organisation verbunden.

Der strategische Plan muss auf umfassender Forschung und Evidenz basieren. Um im modernen Geschäftsumfeld effektiv konkurrieren zu können, muss ein Unternehmen ständig eine große Menge an Informationen über seine Branche, seinen Markt, seine Wettbewerbsbedingungen usw. sammeln und analysieren.

Ein strategischer Plan verleiht einem Unternehmen eine Identität, die es ihm ermöglicht, bestimmte Arten von Arbeitskräften anzuziehen und andere nicht. Dieser Plan wird zur Vision der Organisation, die als allgemeiner Leitfaden für die Mitarbeiter dient und dem Unternehmen beim Verkauf seiner Produkte hilft.

Schließlich sollte der strategische Plan so gestaltet sein, dass er im Laufe der Zeit keine Änderungen erfordert, gleichzeitig aber flexibel genug ist, um bei Bedarf angepasst zu werden. Der strategische Gesamtplan sollte als das zugrunde liegende Programm betrachtet werden, das die Aktivitäten des Unternehmens über einen längeren Zeitraum leitet. Es sollte jedoch klar sein, dass dies aufgrund des Wettbewerbs und häufiger Änderungen im Geschäfts- und Geschäftsumfeld der Fall ist soziales Umfeld Ständige Anpassungen dieses Plans sind unumgänglich.

Organisationsplanung und Erfolg

Manche Organisationen sind wie Menschen in der Lage, mit wenig oder keiner formellen Planung einen gewissen Erfolg zu erzielen. Darüber hinaus ist strategische Planung allein kein Garant für den Erfolg. Ein gut konstruiertes Auto fährt nicht, wenn man es mit Benzin betankt. Geringe Qualität; Eine Organisation, die einen guten strategischen Plan entwickelt hat, kann aufgrund der ineffektiven Erfüllung organisatorischer Funktionen, Motivation und Kontrolle scheitern (Tabelle 9.1). Eine formelle Planung kann einer Organisation jedoch erhebliche Vorteile bringen.

Tabelle 9.1. Der Einfluss von Strategie („was wird getan“) und Maßnahmen („wie es getan wird“) auf den Erfolg des Unternehmens.

Quelle. Benjamin W. Tregoe und John W. Zimmerman, „The New Strategic Manager“, Geschäft(Mai–Juni 1981), S. 17.

Das aktuelle Tempo des Wandels und der Wissenserweiterung ist so schnell, dass strategische Planung die einzige Möglichkeit ist, zukünftige Probleme und Chancen formell vorherzusehen. Es handelt sich um ein Instrument, das dem Top-Management eine langfristige Planung der Aktivitäten der Organisation sowie eine Grundlage für die Entscheidungsfindung ermöglicht. Nur wenn Sie wissen, was die Organisation erreichen möchte, können Sie einen Entwurf erstellen klarer Plan Aktionen. Eine formelle Planung trägt dazu bei, das Risiko im Entscheidungsprozess zu reduzieren. Indem der Manager während der Planung fundierte und systematische Entscheidungen trifft, verringert er das Risiko, falsche Entscheidungen aufgrund fehlerhafter oder unzuverlässiger Informationen über die Fähigkeiten der Organisation oder die äußere Situation zu treffen. Die Planung, bei der die erklärten Ziele der Organisation formuliert werden, trägt dazu bei, eine Einheit im Ganzen zu erreichen Organisationsziel. In der modernen Industriegesellschaft ist strategische Planung eher die Regel als die Ausnahme.

Eine aktuelle Studie von R. Paul und J. Taylor über Fortune-500-Unternehmen ergab eine Reihe von Interessante Fakten zur strategischen Planung, insbesondere Folgendes Eigenschaften diese Funktion.

1. Die kleine Planungsabteilung (weniger als sechs Mitarbeiter) des Konzerns wird durch die Planung auf niedrigeren Ebenen ergänzt.

2. Selbst in den größten Konzernen gibt es die Planungsfunktion erst seit zehn Jahren.

3. Strategische Pläne werden jährlich auf Sitzungen der Geschäftsleitung des Unternehmens entwickelt.

4. Der jährliche strategische Plan wird mit dem jährlichen Finanzplan kombiniert.

5. Die meisten Organisationen glauben, dass die Planungsfunktion verbessert werden kann.

Die Vorteile der Planung werden durch viele Studien bestätigt, die auf einen direkten Zusammenhang zwischen ihr und dem Erfolg der Organisation hinweisen. Eine solche Studie analysierte sorgfältig Fragebögen, die von 217 Vizepräsidenten von einhundertneun größten amerikanischen Unternehmen ausgefüllt wurden. Es zeigte sich, dass Manager, die Pläne machten, dabei den größten Erfolg hatten wichtige Indikatoren, als Gewinn als Prozentsatz des Verkaufsvolumens und Kapitalrendite.

Eine komplexere Studie wurde an 36 Unternehmen aus der Pharma-, Lebensmittel-, Chemie-, Stahl-, Öl- und Maschinenbauindustrie durchgeführt. Um die Auswirkungen anderer Faktoren zu minimieren, wurden die Unternehmen nach Größe, Branche und anderen Faktoren gepaart. Zu Beginn der Untersuchung praktizierte keines der in 18 Paaren zusammengeschlossenen Unternehmen eine formale Planung. Dann begann eine der Firmen in jedem Paar, sich an dieser Aktivität zu beteiligen. Die Überwachung der Aktivitäten der Objekte wurde sieben Jahre lang durchgeführt. In Bezug auf die Rendite des investierten Kapitals, die Aktienrenditen und das Wachstum des Gewinns pro Aktie übertrafen alle Unternehmen, die Planung nutzten, diejenigen, die dies nicht taten.

Eine der bekanntesten Langzeitstudien, die den Nutzen strategischer Planung untersucht, ist das PIMS-Programm (Profit Impact of Marketing Strategies). Es wurde auf der Basis begonnen General Electric und deckte anschließend mehr als zweihundert Unternehmen ab, die über eineinhalbtausend Produktsortimente herstellten. Als Ergebnis wurden mehr als dreißig Faktoren identifiziert, die die Rentabilität von Organisationen beeinflussen. Diese Informationen sind für Unternehmen, die strategische Planung einsetzen, von unschätzbarem Wert geworden.

Alle diese Studien basierten in erster Linie auf dem Top-Management, aber eine Reihe anderer Studien bestätigten den direkten Zusammenhang zwischen Planung und der Wirksamkeit anderer Ebenen der Organisation. Beispielsweise ergab eine Studie mit Eisenbahnpersonal, dass Vorarbeiter mit hervorragenden Leistungswerten mehr Zeit für die Planung aufwendeten als Vorarbeiter mit niedrigeren Leistungswerten. Andere Studien, deren Ergebnisse später von A. Fill, R. House und S. Kerr zusammengefasst wurden, bestätigten den Zusammenhang zwischen Planung und Produktivitätssteigerung und der Zufriedenheit der Menschen mit ihrer Arbeit.

Die Erstellung eines strategischen Plans ist die bewusste und systematische Vorbereitung einer Organisation auf die Zukunft (Abbildung 9.2). Alle Manager sollten sich in gewissem Umfang an der formellen Planung beteiligen, die Entwicklung strategischer Pläne für die gesamte Organisation liegt jedoch in erster Linie in der Verantwortung der Geschäftsleitung. Andere Manager helfen ihnen, indem sie relevante Informationen und Feedback bereitstellen.

In großen Organisationen werden fast immer komplexe formelle strategische Pläne geschrieben, denen oft Tausende verschiedener Dokumente beigefügt sind, sodass eine detaillierte Diskussion spezifischer Planungsfragen den Rahmen dieses Buches sprengen würde. Wir konzentrieren uns auf die Hauptkomponenten der Organisationsplanung, die wir in den folgenden Abschnitten dieses Kapitels ausführlich besprechen werden. Und wir beginnen mit den Zielen und der Mission der Organisation.

3.2. Von der strategischen Planung zum strategischen Management In der obigen Diskussion der Entwicklung von Managementsystemen ist ein logischer Übergang von einem System zum anderen gegeben. In der Praxis war eine solche fortschreitende Entwicklung langsam, instabil und von vielen begleitet