Atsakomybių pasiskirstymas tarp įmonės darbuotojų. Pareigybių pasiskirstymas: skirtingų lygių darbuotojų darbo pareigų pasiskirstymas, įsakymų surašymo ir pasirašymo tvarka, rekomendacijos vadovams

Metai iš metų prieš ketvirtinę ar metinę ataskaitą vyriausiasis buhalteris vėluoja darbe, o vakarais ir savaitgaliais sėdi namuose prie kompiuterio. Bet ar tikrai darbo kiekis toks didelis?

Vadovai kartu su savo pareigomis tempia savo pavaldinių darbą. Priežastys visiškai skirtingos. Pavyzdžiui, neracionalus funkcijų paskirstymas komandoje. Vyriausiasis buhalteris bus priverstas prisiimti atsakomybę papildomas darbas, jei pavaldiniai neturi laiko atlikti pavedimų. O gal darbuotojai neturi pakankamai kvalifikacijos ir bijo jiems patikėti net įprastas užduotis. Ir galiausiai daugelis vyriausiųjų buhalterių virsta auklėmis dėl beveik maniakiškos baimės prarasti valdžią kolektyve.

Papasakosiu kaip pasiekti maksimalių rezultatų negaištant papildomo laiko.

Kaip protingai deleguoti

Visada atsakingas tik vienas žmogus – vyriausiasis buhalteris. Tačiau be nustatytos įgaliojimų perdavimo ir kontrolės sistemos efektyvus darbo procesas neįmanomas. Sutikite, juokinga net manyti, kad vyriausiasis buhalteris kiekvieną dieną dar kartą patikrins kiekvieną operaciją. Štai kodėl svarbu teisingai paskirstyti visas apskaitos skyriaus funkcijas tarp darbuotojų. Kad už svetainę būtų atsakingas konkretus asmuo.

Pirmiausia turite nuspręsti, kiek pavaduotojų jums reikia. Viskas priklauso nuo darbo apimties ir specifikos. Pagal visuotinai priimtus standartus vienas vadovas gali efektyviai valdyti vidutiniškai penkis pavaldinius. Todėl jei skyriuje dirba 10-12 žmonių, tai vyriausiasis buhalteris idealiu atveju turėtų turėti du pavaduotojus.

Per savo pavaduotojus reikia organizuoti operatyvinį darbą visose srityse. Ir palikite bendras, konfidencialias ir ypač sudėtingas užduotis. Iš esmės jūs neturėtumėte įsitraukti dabartinis darbas. Visas funkcinis krūvis turi būti perkeltas eiliniams darbuotojams. Bet ne chaotiškai. Būtinai sukurkite sistemą.

Atsižvelgdami į kasdienę banko išrašų apimtį, nuspręskite, kiek specialistų jiems reikia patikėti. Mažoje įmonėje greičiausiai užteks vieno darbuotojo. Jei taip, jums nereikės kaskart aiškintis, kas skelbia banko ataskaitas. O skyriuje bus tvarka – jūs ir kolegos iš kitų skyrių tikrai žinote, kas turėtų reikalauti iš banko dublikato mokėjimo, jei vienas iš jų būtų pamestas.

Panašus požiūris turėtų būti taikomas ir problemiškesnėse srityse. Čia vėlgi viskas priklauso nuo darbo kiekio. Pavyzdžiui, darbo užmokesčio skaičiavimą geriau patikėti dviem ar trims specialistams. Jie savarankiškai paskirstys pareigas skaičiuoti priedus, nedarbingumo atostogas, atostogas ir kitas išmokas. Šios grupės globą patikėkite savo pavaduotojui darbui ir darbo užmokesčio. Tada ne jūs, o jis patikrins mokėjimo skaičiavimų teisingumą.

Ir būtinai nurodykite savo pavaduotojams dar kartą patikrinti tiesioginių vykdytojų tvarkomą buhalterinę apskaitą. Jei balansą sudarote kas mėnesį, darbo klaidos bus nustatytos nedelsiant ir nesikaups iki ataskaitinio laikotarpio pabaigos. Tai reiškia, kad skyrius turės pakankamai laiko juos sutvarkyti.

Taigi skyriuje bus suformuota darbo sistema, kurioje už kiekvieną operaciją atsakingas konkretus darbuotojas. Tarkime, kad jis kas mėnesį atsiskaito aukštesniam vadovui apie atliktą darbą. O jis savo ruožtu jums praneš, ar viskas tvarkoje jam patikėtose srityse.

Be to, įgaliojimų delegavimas visada yra patikimas būdas motyvuoti darbuotojus. Paskirstydami pareigas visiems, suteikiate darbuotojams galimybę būti atsakingiems už savo idėjas ir sprendimus, taigi ir save realizuoti.

Pavaldinių kontrolės būdai

Kontrolės metodas	Vadovo darbo sąnaudos	Galimybės pavaldiniui	Metodo privalumai ir trūkumai	Kada naudoti
Pastovus	Vadovas turės nuolat laikyti pirštą ant pulso	Galima realizuoti darbuotojo ambicijas stebint vadovui	Vadovas galės koreguoti situaciją eidamas tikslo link, dirbdamas kartu su pavaldiniu. Stiprina neformalius ryšius komandoje	Metodas pravers mokant naują darbuotoją
Periodinis	Turėsite atidžiai stebėti savo pavaldinius, tačiau jų savarankiškumas bus didesnis nei nuolat prižiūrint	Stiprus motyvacinis veiksnys pavaldiniams, kuriems reikia mentorystės ar paramos	Šio tipo kontrolė tinka darbuotojams, neturintiems pakankamai patirties arba žemos drausmės. Jie dirba savarankiškai, tačiau vienodai dažnai atsiskaito vadovui	Idealiai tinka įprastiniams, pasikartojantiems procesams. Pavyzdžiui, patogu kontroliuoti darbuotoją, kuriam pavesta atlikti ketvirčio derinimą su sandorio šalimis.
Pagal rezultatą	Ženkliai sutaupo vadovo laiką, nes darbuotojas užduotį turi atlikti savarankiškai nuo pradžios iki pabaigos	Maksimali paskata darbuotojo profesiniam tobulėjimui	Yra labai didelė rizika nesulaukti rezultato iki reikiamos datos. Arba atvirkščiai, jei bylos baigtis sėkminga, susiraskite kvalifikuotą asistentą	Tai geriausias būdas kontroliuoti patikrintus, drausmingus darbuotojus.

Kaip geriau kontroliuoti pavaldinius

Daugeliui kontrolė yra tiesioginis darbuotojų darbo stebėjimas, kurio vienintelis tikslas – surasti klaidas ir nubausti. Tačiau tokiais metodais nebus įmanoma išlaikyti drausmės ir pasiekti efektyvų darbą. Taigi, kaip galite valdyti savo pavaldinius, kad netaptumėte tironu?

Kontrolė gali būti sėkminga, jei jūs, kaip vadovas, laiku nustatote darbuotojams tikslus ir prioritetus. Tai reiškia, kad kiekvienas darbuotojas aiškiai supranta, kokių rezultatų iš jo tikimasi, kaip jis bus įvertintas ir kas įeina į jo atsakomybės ir įgaliojimų sritį. Iš anksto aptarkite, kokius sprendimus jis gali priimti pats, o kokius tik pasitaręs su jumis. Taip pat būtina paminėti darbo laiką. Po to kiekvienam darbuotojui galite pasirinkti reikiamą kontrolės būdą. Visi jie pateikti lentelėje (žr. aukščiau. - Pastaba red.).

Kas trukdo pasikliauti savo pavaldiniais?

APIE LEKTĄ

Natalija Nikolaevna Shkuryakova yra profesionali buhalterė, verslo trenerė ir projekto „KPP buhalteriui“ vadovė. Baigusi Finansų ir ekonomikos universitetą, dirbo vyriausiąja buhaltere ir finansų direktorius. Ji stažavosi JAV ir Didžiojoje Britanijoje. Nuo 2001 metų sprendžia buhalterinės apskaitos paslaugų efektyvumo didinimo ir vyriausiojo buhalterio, kaip vadovo, kompetencijos didinimo problemas. Įgijo psichologinį išsilavinimą.

Galbūt esate atsargūs deleguodami įgaliojimus darbuotojams, motyvuodami jų kompetencijos stoka. Prisimenu vienos vyriausiosios buhalterės pasipiktinimą, kuri į mano patarimą sureagavo tokia pastaba: „Kaip galiu beatodairiškai patikėti darbą savo pavaldiniams, jei jie vis dar nežino, kad už pirmas tris nedarbingumo dienas darbuotojui privalome mokėti, o ne 2008 m. ir ne du“. Baimė yra visiškai pagrįsta. Tačiau čia reikia išsiaiškinti, kodėl jūsų darbuotojai daro tokias kritiškas savo darbe klaidas? Galbūt padalinio personalinės galimybės neatitinka realios pavestų užduočių apimties? Tada toks delegavimas ir griežčiausia kontrolė problemos neišspręs. Įdarbinkite daugiau darbuotojų. Tačiau kartais užtenka darbą organizuoti kitaip ar tiesiog sumažinti nereikalingų smulkių funkcijų. Beje, geriausiai tam gali padėti patys darbuotojai, kurie mato darbo procesą iš vidaus ir žino, be kokių darbų gali apsieiti. Jūsų, kaip lyderio, užduotis yra visa tai sutvarkyti.

Norėdami išlaikyti reikiamą darbuotojų profesionalumą, užsisakykite įmonių seminarus kas šešis mėnesius. Juk dažniausiai buhalteriai permainų pasigenda tik todėl, kad neranda laiko periodinei spaudai skaityti. Be to, reguliariai tikrinkite darbuotojus. Taip, vėl iškyla laiko klausimas. Bet, matote, geriau išsiaiškinti, kokias klaidas buhalteris padarė teste, nei jas ištaisyti po fakto.

Blogiausia, jei atsisakymas dalytis galiomis ribojasi su baime rasti šalia savęs konkurentą ar varžovą. Daugelis iš mūsų bijo leisti nekontroliuojamiems smulkmeniškiausioms operacijoms, bijodami apskritai prarasti galią. Išsiaiškinkime, kodėl taip nutinka.

Visų pirma, dėl to, kad žmogus nepasitiki savo jėgomis ir profesinę kompetenciją. Antra, dėl nepasitikėjimo darbuotojais. Tačiau, kaip jau išsiaiškinome, savo pavaldiniais netikintis vadovas yra pasmerktas praleisti daug papildomo laiko, tikrindamas kiekvieną jų žingsnį. Be to, tokiame skyriuje visada vyraus nepasitikėjimo ir pasipiktinimo atmosfera. Juk vadovas nesuvokia, kad savo rankomis sukūrė patį nepatogiausią darbo ir santykių formatą kolektyve.

Vadovo nepasitikėjimas trukdo darbuotojams realizuoti savo ambicijas, atsiverti ir tobulėti darbe. Ir apskritai biure jauskitės laisvai kiekvieną dieną.

Svarbu atsiminti, kad delegavimas – tai ne kontrolės praradimas, o tik jos perdavimas kitiems. Juk kam vadovui reikalingi pavaldiniai, kurie negali jo atleisti nuo darbo krūvio?

Ir dar vienas dalykas: nebijokite pripažinti, kad darbuotojai kai kuriuos darbus gali atlikti geriau nei jūs. Tai jokiu būdu nenuleis jūsų pavaldinių akyse. Priešingai, tai padės jiems jaustis savo vietoje ir pamatyti susidomėjimą šia profesija.

10 auksinių darbuotojų kontrolės taisyklių

1. Iš anksto aptarkite su darbuotoju, kaip jį valdysite.

2. Kontroliuokite atsakingus už svetainę, o ne tiesioginius vykdytojus.

3. Dar kartą patikrinkite savo diegimą: aš ieškau rezultatų, o ne klaidų.

4. Jei patikrinimo rezultatai atskleidžia, kad viskas buvo padaryta teisingai, pagirkite savo pavaldinius.

5. Stenkitės užtikrinti, kad pavaldinių kritika duotų teigiamų rezultatų.

6. Komentuodami apibūdinkite klaidą. Nereikia pateikti savo asmeninio vertinimo.

7. Jei darbuotojas nesusitvarko, kartu nuspręskite, kas jam gali padėti.

8. Negalite priekaištauti pavaldiniams trečiųjų asmenų akivaizdoje.

9. Tvirtai kritikuokite darbuotojus, bet stenkitės išlikti ramūs.

10. Kontrolė neturi būti per didelė ir pažeidžianti rami atmosfera skyriuje.

Tinkamas pareigų ir atsakomybės paskirstymas įmonėje yra vienas iš svarbiausios sąlygos efektyvų ir produktyvų darbą. Kadangi užsiima ilgametė įmonių patirtis, daugelyje organizacijų nėra aiškaus darbo pasiskirstymo tarp darbuotojų ir padalinių, nėra konkrečių pareigybių aprašymai. Todėl nėra atsakymo į klausimą: „Kas už ką atsakingas? Darbo pasidalijimas leidžia paskirstyti darbuotojus į darbus atsižvelgiant į asmeninius gebėjimus, profesines ir dalykines savybes, didinti darbuotojų efektyvumą ir našumą. Savo ruožtu neįmanoma racionalizuoti ir optimizuoti darbo pasidalijimo organizacijoje be jo reguliavimo.

personalo įrašai Maskva

Vienas iš pagrindinių norminių dokumentų įmonėje yra pareigybių aprašymai, kurie pilnai ir aiškiai atspindi funkcines pareigas darbuotojai, jų teisės ir pareigos. Visos organizacijos nuoseklumas ir produktyvumas labai priklauso nuo to, kaip teisingai ir kompetentingai jie yra sudaryti. Pareigybės aprašymai priklauso vadinamųjų neprivalomų dokumentų grupei, t.y. formaliai jie nėra privalomi personalo dokumentus tačiau jų kūrimas, prieinamumas ir naudojimas yra rekomenduojami arba nurodomi daugelyje vyriausybės reglamentų ir įsakymų.

Pareigybės aprašyme pateikiama informacija, reikalinga tiek vadovybei, tiek įdarbinimo įmonės atlikti pagrįstą kandidatų į laisvas pareigas atranką. Jame yra šie skyriai.

1. Bendra dalis.
2. Funkcijos.
3. Darbo pareigos.
4. Teisės.
5. Atsakomybė.
6. Santykiai (ryšiai pagal pareigas).

Nuostatai dėl skyrių

Vienas iš svarbiausių bet kurios organizacijos uždavinių yra optimalios vidinės struktūros formavimas. Turi būti sukurta greitos ir efektyvios padalinių sąveikos sistema, aiškus veiklos sričių ir specifinių funkcijų paskirstymas tarp jų. Todėl ne mažiau svarbu nei pareigybės aprašymas yra vietinis norminis dokumentas Dėl Atliekant personalo įrašų tvarkymas yra departamentų reglamentas. Šiame dokumente apibrėžiama vieneto kūrimo tvarka, jo struktūra ir vidinė organizacija, uždaviniai, teisės, pareigos ir atsakomybė, taip pat sąveikos su kitais padaliniais pobūdis. Įprastame skyriaus reglamente paprastai yra šie punktai.

1. Bendrosios nuostatos.
2. Pagrindiniai tikslai.
3. Funkcijos.
4. Teisės, kurias turi turėti vadovybė.
5. Atsakomybė.
6. Skyriaus ir kitų padalinių santykiai.

Pareigybių pasiskirstymo mažose įmonėse niuansai

Deja, dažnai įmonėse, ypač mažose, darbas kuriamas „vienos šeimos“ principu, o pareigos skirstomos tik popieriuje: visi dirba „visur“. Dėl to atsiranda niekieno neaprėpiamos bešeimininkės darbo sritys, atsiranda sutapimų, netolygiai apkraunami darbuotojai, verslo nesėkmės ar nesėkmės baigiasi bevaisėmis kaltųjų paieškomis. Norint teisingai paskirstyti darbuotojų pareigas, būtinas kiekvieno asmens tam tikrą laikotarpį atliekamų užduočių sąrašas, atsižvelgiant į periodinį vienkartinį darbą. Nustačius panašius darbus, kuriems reikia maždaug tų pačių žinių ir įgūdžių, galite nustatyti reikalinga suma atlikėjai kiekvienai tokiai svetainei. To prireiks ir įdarbinant naujus darbuotojus – tiek savarankiškai, tiek padedant įdarbinimo įmonės. Kai kurie darbai gali būti perduoti iš išorės: pvz. personalo dokumentų tvarkymo vykdymas, vienkartinės užduotys ir kt. Be to, nebūtina samdyti naujų darbuotojų: pavyzdžiui, vadovo pavaduotojo funkcijas gali atlikti kompetentingas, informuotas darbuotojas, turintis atitinkamus įgaliojimus.

Galia. Kam turėčiau duoti?

Personalo paieškos įmonės pastebi, kad idealus vadovas visų pirma yra lyderis, gebantis vadovauti darbuotojams ir visai įmonei. Jis turi turėti patirties ir žinių, gebėti priimti sprendimus, būti gerbiamas pavaldinių, kurti darnų mikroklimatą ir darbo atmosferą kolektyve. Gali turėti valdžią, bet nesugebėti vadovauti, o viena iš pasekmių dažniausiai būna neraštingas užduočių paskirstymas. Tinkamas konkrečios užduoties delegavimas yra priemonė platesniems organizacijos tikslams pasiekti. Jei užduotis nėra aiškiai apibrėžta ir paskirta atlikėjui, vadovas bus priverstas ją atlikti pats, o tai daugeliu atvejų tiesiog neįmanoma. Teisingai tvarkosi tas, kuriam darbą atlieka kiti. Būtent gebėjimas deleguoti užduotis žmogų paverčia lyderiu.

Atsakomybės pasiskirstymas

Vadovas visada pakelia visa atsakomybe savo pavaldinių veiklai, o pradėti jis turi nuo optimalaus teisių ir pareigų paskirstymo savo įmonėje. Yra galimi atsakomybės paskirstymo variantai pagal „eglutės“ ir „matrioškos“ sistemas. Silkės sistemoje aukštesnės vadovybės teisės ir pareigos sugeria tik dalį pavaldžio vadovo teisių ir pareigų (įgaliojimų). Tai biurokratinės organizacijos sistema, kurioje aiškiai nustatytos teisės ir pareigos kiekviename lygyje. Vyresnieji vadovai gali kištis tik į kai kurias žemesnio lygio vadovų galias.

personalo įrašai organizacijoje

„Matrioškos“ sistema yra daugialypės pavaldumo sistema. Jame viršesnio vadovo teisės ir pareigos visiškai sugeria visų pavaldžių vadovų teises ir pareigas (įgaliojimus). Dalį atsakomybės perleisdamas pavaldiniams ir keldamas jiems naujas, sudėtingesnes užduotis, vadovas suteikia darbuotojams galimybę „augti“, įgyti papildomų gamybinių įgūdžių, parodyti, ką sugeba.

Taigi kompetentingas pareigų ir atsakomybės paskirstymas, pareigybių aprašymų ir padalinių nuostatų įgyvendinimas praktikoje yra svarbi priemonė tiek personalo valdymui, tiek efektyviam visos įmonės funkcionavimui.

Atsakomybių pasiskirstymas yra viena iš svarbiausių sėkmingo vadovo užduočių. Žmonių valdymas vadinamas „darbų atlikimu per kitus". Tai apima efektyvų ir sėkmingą veiklos nukreipimą bei pavestų užduočių atlikimo stebėjimą. Jūsų gebėjimas paskirstyti pareigas, valdyti ir kontroliuoti priklauso nuo to, ar pasieksite sėkmės savo darbe. Daugelis vadovų yra nepasiruošę arba nesugeba valdyti, o tai tampa kliūtimi sėkmei.Valdymo ir kontrolės alternatyva yra savarankiški veiksmai, dėl kurių vadovas prisiima per daug pareigų ir nesugeba susidoroti su visomis užduotimis.

Pasidalijimas pareigomis suteikia galimybę pakeisti tai, ką galite padaryti, į tai, ką galite kontroliuoti ar valdyti. Tinkamas pareigų paskirstymas turi didžiausią įtaką Jūsų darbo rezultatams, pareigoms ir asmeniniam pasitenkinimui darbu.

Užduotys

Šiame skyriuje aptarsime šias temas:

Kokias galimybes tau suteikia pareigų pasiskirstymas?

Penkios valdymo formos.

Trys atsakomybės paskirstymo būdai.

Septyni pagrindiniai veiksmingo delegavimo veiksniai.

Atsakomybių pasiskirstymo principai.

Jau žinome, kad pardavimų vadovas turi atlikti septynias užduotis ir įvaldyti septynis profesinius įgūdžius. Jūsų sėkmė priklauso nuo to, ar kiekvienoje iš šių sričių sugebėsite daryti teisingus dalykus. Jei jaučiatės nesaugiai vienoje iš šių sričių, tai trukdys plėtoti kitus jūsų turimus gebėjimus ir įgūdžius.

Viena iš svarbiausių pardavimų vadybininko užduočių – pareigų pasiskirstymas. Problema ta, kad dauguma vadovų, ir aš toks buvau jaunystėje, mano, kad tai žino. Tačiau iš tikrųjų situacija yra kitokia. Kadangi gebėjimas deleguoti pareigas iš tikrųjų yra labai svarbus, turite būti ypač kompetentingi šiuo klausimu.

Pasidalijimas pareigomis suteikia daug galimybių. Pirma, jūs galite įgyvendinti savo tikslus per kitų rankas. Taip padidinsite savo galimybes, nuo tiesioginių veiksmų pereidami prie valdymo ir kontrolės. Jūsų valdymo apimtis gali būti neribota. Pavyzdys – Lee Iacoca, kuris kontroliuoja apie 350 tūkst. Jam sekasi, nes moka paskirstyti pareigas.

Tačiau daugelis vadovų linkę veikti tiesiogiai. Tačiau jūsų darbas yra ne atlikti užduotis, o duoti jas kitiems, užtikrinti, kad jos būtų įvykdytos. Dauguma vadovų to nesugeba padaryti, nes niekada nesusimąstė, kaip tai svarbu, nesuvokė, kad tai yra svarbiausia komunikacijos procese, kad tai yra raktas į sąveiką. Toliau pateikiami penki žmonių valdymo būdai, kuriuos galite pritaikyti, kad pagerintumėte savo veiklą.

1. Valdymas per vaizdus ir vertybes. Geriausia išvaizda Jūsų pardavimų komandos troškimas yra siekti, kad jie būtų geriausi, nuolat tobulėtų, turėtų teigiamą požiūrį. Turite turėti ne tik grupės, bet ir visos įmonės įvaizdį, o valdymas per įvaizdžius ir vertybes jums tai padės.

2. Valdymas argumentų ir pagrindimų pagalba. Tai glaudžiai susiję su pareigų pasiskirstymu. Kodėl? Pateisinimas yra pagrindas, ant kurio kažkas realizuojama. Svarbiausias dalykas, kurį turėtumėte padaryti, kai duodate pardavėjams užduotis, yra pasakyti, kodėl jie turėtų tai daryti, kodėl tai svarbu ir su kuo tai susiję. Pardavimų agentų rezultatai bus daug efektyvesni.

3. Valdymas dalimis(UPD). Išsamiai paaiškinate darbuotojams, ką reikia padaryti. Viską detaliai aprašote, viską suformuluojate raštu, kad galėtumėte stebėti rezultatus ir nustatyti jų įgyvendinimo laiką. UPD naudojate įgyvendindami naujas sudėtingas užduotis ir dirbdami su naujais darbuotojais, kurių labiausiai reikia išsamias instrukcijas, net jei tai užtrunka ilgai.

4. Kontroliuokite nurodydami tikslą(UOC). Tai technika, kurią naudojate, kai dirbate su aukštos kvalifikacijos specialistais, kurie tiksliai žino, kaip atlikti užduotį. Tu meti jiems kamuolį ir žinai, kad jie jį sugaus ir sužais. Jei netinkamai taikysite EOC dėl netikslios formuluotės arba perleisite užduotį kam nors mažiau kompetentingam, jums nepavyks. Tačiau dėl to kaltas ne metodas, o tas, kuris jį netinkamai naudojo.

5. Valdymas pagal išimtis(UPI). Tai yra metodas, kurį naudojate dirbdami su geriausiais darbuotojais. Jūs prašote, kad jie jus trukdytų tik išskirtinėmis situacijomis, kai iškyla rimta problema. Priešingu atveju paliksite jų rankas laisvas. Geriausi jūsų darbuotojai gali tai padaryti, o geriausi pardavėjai nori būti savarankiški, imtis iniciatyvos ir pasikliauti savimi. Jie bus patenkinti, jei kreipsitės

UPI. Jie ateis pas jus su ataskaita tik tada, kai kažkas vyks ne pagal planą.

Taigi, mes priėjome prie principo „Paskirstymas pagal pasirengimo laipsnį“ (KPP). Tai apie apie galimybę įgyvendinti patikėtą užduotį. Yra trys RSP lygiai: žemas, vidutinis ir aukštas. Žemas lygis atsiranda, kai kas nors atlieka Šis darbas pirmą kartą, pavyzdžiui, naujas darbuotojas, arba naujos rūšies dirbti. Nors pardavėjas praeityje gerai atliko kitas užduotis, nauja užduotis reikalauja, kad jis viską pradėtų iš naujo, ir čia mes taikome RSP. Vadovaujant prekybos agentui, susiduriančiam su naujais iššūkiais ar naujam darbuotojui, reikia naudoti UPD, o tai reiškia, kad reikia išsamiai paaiškinti, ką reikia padaryti. Tai dar vadinama „Vadovavimu deleguojant pareigas.“ Svarbu pasirūpinti teisingu pareigų pasiskirstymu. Išsamiai paaiškinkite pardavimo agentui tikslą ir veikimo būdus. Taip sustiprinsite pardavimo agento „aš“ -pasitikėjimas, skatinimas veikti, sukurti norą būti efektyviam, ir Tai padidins jo motyvaciją, kuri leis pasiekti geresnių rezultatų.

Vidutinis RSP lygis naudojamas tada, kai žmogus supranta užduotį ir išmano darbą. Tokiu atveju naudokite UOC. Pardavimų agentui nurodysite tikslų tikslą, o jis žinos, kaip jį pasiekti. Aukščiausias lygis RSP naudojamas tada, kai patiki užduotį žmogui, kuris puikiai įvaldė tokį darbą ir niekas jo nenustebins. Taip gali dirbti 10–20 % geriausių pardavėjų. Jiems reikia UPI. Suformuluojate tikslą ir darbo metodą, o jie atsiranda iškilus problemoms.

Dabar aptarkime tris skirtingi metodai pareigų pasiskirstymas. Pirmasis metodas – pareigų paskirstymas per mokymus. Kai pradėjau dirbti vadybininku būdamas 24 metų, šešiose šalyse sukūriau 96 darbuotojų pardavimų komandą. Supratau, kad dauguma mano samdomų žmonių nelabai supranta, ką jie turėtų daryti. Turėjau skirti daug laiko, kad išmokyčiau juos visko. Maniau, kad tai atitrauks mane nuo to, ką turėčiau daryti, kol įsitikinau, kad mokymai yra viena iš svarbiausių užduočių, su kuriomis susiduria pardavimų vadovas. Apmokydami savo darbuotojus, verčiame juos siekti užsibrėžtų tikslų. Tokiu būdu mes perduodame jiems savo patirtį. Nuo to momento, kai kažkas ko nors išmoksta, jis gali pats atlikti darbą. Todėl mokymai turėtų būti pagrindinė kiekvieno vadovo užduotis.

Kitas būdas – paskirstyti atsakomybę naudojant klausimus. Užduokite klausimus, kai kas nors sako: „Turiu problemą, ar galite man padėti? tokiu atveju- ant tavęs. Pasakykite: „Palaukite, kokia tiksliai yra problema? Kaip tai nutiko? Kaip ketini su tuo susitvarkyti? Kas tame dalyvavo? Kaip matai tolimesnis vystymasįvykius?" Užduokite klausimus, kad atsakomybė už užduočių atlikimą liktų kitiems, o ne įprastai sakydami: „Palik man, aš padarysiu pats“. Užduokite klausimus, kai norite pakeisti situaciją. Jei kas nors jūsų paprašys ką nors padaryti už juos, paklauskite: „Palaukite, ko jums iš tikrųjų reikia ir kur aš galiu tai rasti?“ Tokiu būdu jūs paliekate jiems išspręsti problemą.

Trečias atsakomybės paskirstymo būdas – patarimai. Šį metodą naudojate dirbdami su neabejotinai aukštos kvalifikacijos žmonėmis. Tada nesakykite jiems: „Daryk tą ir aną“, o duokite pasiūlymus, kad pažadintumėte pašnekovo iniciatyvą, nes jie sako, kad „pakanka protingo žmogaus“. Protingi žmonės paims jūsų pasiūlymus ir žinos, ką su jais daryti. Jie lengvai priims šią idėją kaip savo. Taigi neduokite jiems išsamių nurodymų, ką jie turėtų daryti.

Žemiau aptariame septynias pareigų paskirstymo sąlygas.

1. Prieš duodami įsakymą įgyvendinti, pagalvokite <& ta užduotis. Yra žinoma, kad apdairumas yra svarbiausia kiekvieno vadovo savybė. Kuo užduotis svarbesnė, tuo labiau jai reikia kruopštaus pasiruošimo.

2. Pagalvokite, kas geriau atliks darbą. Kartais kam nors paskiriama nauja užduotis įgyti patirties, kuri padėtų tobulėti. Tik tie, kurie gauna ir atlieka naujas užduotis, dirbs tikrai efektyviai.

3. Dabar užduokite klausimą: kaip įvertinti rezultatus? Koks jūsų veiklos standartas? Pagalvok apie tai. Kartais tai reikia aptarti su žmogumi, kuriam skiriate užduotį.

4. Atsakykite į klausimą: kaip kontroliuosite užduoties įgyvendinimą? Jūs žinote, kad jei jūsų nedomina pavestos užduoties įgyvendinimas, darbuotojas nuspręs, kad jūs nesidomite juo ir jo užduotimi. O kai nuolat reikalaujate sąskaitos, labai tikėtina, kad jis savo darbą atliks gerai.

5. Kada numatote užduoties pabaigą? Užduoties paskyrimas nenurodant jos atlikimo termino tėra tuščios kalbos. Kartais pardavimo agentai prieštarauja jūsų nustatytam terminui, tačiau jūs turite reikalauti visiško abipusio supratimo šiuo klausimu ir nustatyti tikslų operacijos užbaigimo laiką.

6. Koks bus ataskaitos formatas? Telefonas, raštu, eilinių susitikimų metu arba kai baigiamas konkretus darbas? Išspręskite šią problemą.

7. Kokios yra užduoties atlikimo ir neatlikimo pasekmės? Kitaip tariant, ką šis darbuotojas įgyja atlikęs užduotį ir kuo rizikuoja jos neatlikęs?

Neaiškus, netikslus pareigų paskirstymas dažnai yra prasto pardavimo agentų darbo ir nepasitenkinimo priežastis. Atkreipkite dėmesį į instrukcijų aiškumą. Visada patikrinkite, ar visi viską supranta. Klausykite klausimų ir komentarų. Atsakykite į darbuotojų pareiškimus. Žinoma, kad žmonės nemėgsta prisipažinti, kad kažko nesupranta. Todėl paprašykite jų pakartoti jūsų nurodymus. 50% atvejų jūs tikrai išgirsite ką nors kito, nei manėte, kad jiems pasakėte.

„Pokalbio metu aptarėme kai kurias užduotis, jų atlikimo būdus, įvertinimo ir atsiskaitymo būdus.“ Atminkite, kad tarpusavio supratimas padeda išvengti nesusipratimų, o rašytinis susitarimas – didesnių nesusipratimų.

Visada aiškiai nurodykite laiką, skirtą užduotims atlikti. Pasakykite savo agentui, ko norite pasiekti ir kaip tai buvo padaryta iki šiol. Turite palikti jam galimybę veikti savarankiškai. Jei pardavimo agentas tiksliai žino, ką reikia padaryti, palikite jam vietos asmeninei iniciatyvai. Už užduoties įvykdymą atsakingas pardavimo agentas, tačiau už tai atsakote jūs.

Baigdamas noriu pateikti keletą taisyklių, būtinų paskirstant pareigas.

1. Nuolat domėtis, kaip vyksta šio projekto įgyvendinimas. Jei nerodysi jokio susidomėjimo, viskas subyrės per siūles. Pardavėjai dažnai mano, kad yra svarbesnių dalykų.

2. Atsikratykite noro viską daryti pačiam. Tai ypač pasakytina apie jaunus vadovus, kurie dažnai daro klaidą galvodami: „Jei noriu, kad kažkas būtų padaryta gerai, turiu tai padaryti pats“. tai daryti pačiam.Atminkite, kad jei ką nors apskritai verta daryti, tai gali pasirodyti blogai iš pirmo karto. Būkite pasirengę susitaikyti su galimomis klaidomis. Turėkite omenyje, kad jei kas... Kartais jis tai daro pirmą kartą, kartais jam nepavyksta kad tai padarytumėte tobulai.Leiskite savo pardavėjams klysti ir pasimokykite iš jų.

3. Pokalbio pagrindas turėtų būti laukiami rezultatai ir standartas. efektyvumą. Galite paklausti pardavimo agento: „Kaip atrodo mūsų susitarimai, kad pasiektume savo misiją?“ Kalbėkite apie realias, rašytines išlaidas ir kainas, o ne apie subjektyvų požiūrį.

4. Būkite konkretūs. Jūsų pagrindinė užduotis – padėti pardavimo agentams įgyvendinti savo užduotis. Veiksmingas delegavimas yra raktas į sėkmę.

Pratimai

1. Sudarykite visų jums dirbančių darbuotojų sąrašą ir nustatykite jų WSP, atsižvelgdami į jų faktines užduotis.

Apsvarstykite pagrindines ir antrines užduotis.

Pavardė

Pagrindinės užduotys

Antriniai ieškojimai

RSP pagrindinis

RSP nepilnametis

2. Kada naudojote UPI?

3. Ką šiuo metu veikiate, kokias pareigas galite pavesti savo pavaldiniams?

4. Užsirašykite penkias užduotis, kurias ketinate skirti konkretiems pardavimo agentams.

Quest pardavimo agentas

1. _____________ ____________

2. ______________ _____________

3. ______________ _____________

4. ______________ _____________

5. ______________ _____________

Mano namai yra mano pilis. Šie žodžiai mums pažįstami nuo vaikystės. Kai kuriems namas pirmiausia yra sienos. Yra sienos, o visa kita bus. Būtent taip jie kartais ginčijasi. Kitiems žmonėms svarbiau yra atmosfera namuose. Tada namai yra ta vieta, kur yra žmogus. Ir jis nešiojasi su savimi savo gyvenimo atmosferą. Tokie žmonės yra labai harmoningi ir sugeba apsigyventi bei padaryti bet kokią erdvę, kurioje jiems jauku.

Kaip dažnai jaunavedžiai svajoja apie atskirą butą – savo lizdą. Jie įsivaizduoja nedidelį rojų savo vaizduotėje ir dažnai net nenutuokia, kokių sunkumų gali kilti naujai atsiradusiems šeimininkams. Juk mažai žmonių auštant šeimos gyvenimas Atsakomybių pasidalijimo namuose problemą sprendžia taip pragmatiškai, kad ateityje išvengtų prieštaravimų ir konfliktų.

Taigi, kas staiga gali atsitikti? Juk visai neseniai jaunas vyras, bandydamas įtikti mylimajai, entuziastingai ėmė plauti indus ir demonstravo drąsą meistriškai valdydamas dulkių siurblį. O jaunoji žmona stengėsi jį pamaloninti kuo nors skaniu, viską aplink nuvalyti iki blizgesio, kad jam būtų malonu. Klausiate, kur dingo jų užsidegimas?

Galbūt jie jau priprato vienas prie kito ir nebereikia daryti gero įspūdžio? O gal nebevertina vienas kito taip, kaip anksčiau, o egoizmas vis labiau išryškėja? Prisiminti ir rūpintis savimi nėra blogai, nes problemos prasideda tik tada, kai interesai tampa vienas kitą nesuderinančiais.

Kai galvojate tik apie save, kitų veiksmus laikote savaime suprantamu dalyku. Tačiau niekas niekam nieko neskolingas. Kuris iš mūsų gimė šveisti grindis ar likti prie krosnelės visą parą? Niekas. Visa tai gražu ir nuostabu tik tada, kai yra noro, entuziazmo ar bent jau pasitikėjimo, kad tai yra įvertinta.

Atrodytų, kam žmogui reikalingas kažkieno pritarimas? Jis gyvena sau, maišo skalbinių dubenis, barškina puodus virtuvėje, tad tegul tai daro, nėra prasmės kurti stibio. Bet ne, žmogaus siela trokšta atsako, net jei ne džiaugsmo ir dėkingumo, o tiesiog pasitikėjimo, kad tai mato.

Nėra nieko labiau įžeidžiančio, kaip laikyti savaime suprantamu dalyku rūpestį, darbą ir laiką, kurį žmona skiria savo vyrui arba vyras savo žmonai. Juk kartais reikia tik menkiausio dalyko, bet geriausiu atveju sulauki nevalingos grimasos dėl atšaukto dalyko.

Jie greitai pripranta prie gerų dalykų, tada laiko tai savaime suprantamu dalyku, o tada žemyn: nepasitenkinimas, priekaištai, skandalai. Kodėl beveik nė vienas vyras, prieš pareikšdamas priekaištus ar pasmerkdamas savo moterį, neklausia, kodėl ji to nepadarė? Ir ji neklaus, gal jai reikia pagalbos, gal pavargo nuo šios kasdienės, nepastebimos rutinos, nuo nesibaigiančių užduočių gniaužtų. Ji yra gyvas žmogus, o moters gyvenimo prasmė slypi ne lakstyti po namus su skuduru, kad ir kaip vyrai to reikalautų.

Nekalbu apie būtinybę nuo moterų pečių nuimti visus buities darbus. Ir net neskelbsiu šūkio „už lygybę kasdieniame gyvenime ir aiškų pareigų pasidalijimą namuose! Aš tiesiog noriu supratimo kartu su milijonais moterų, kurias diena iš dienos graužia ir žudo neapsakomas pasipiktinimas dėl neteisybės ir nesusipratimų.

Juk visai nesunku su dėkingumu paprašyti, kad kas nors padarytų ką nors už tave. Ir čia svarbiausia yra tai, kad jums visai nereikia sakyti „taip“. Ir jūs neturėtumėte įsižeisti dėl tokio atsakymo. Visi suaugę gali ir turi pasirūpinti savimi, o ne reikalauti to iš kito žmogaus. Daugelis žmonų praranda entuziazmą, kai tik nustoja vertinti savo darbą ir pradeda reikalauti, priekaištauti ir manipuliuoti.

Kartais netgi naudojamas šantažas. Samprotavimas prasideda tema „kodėl aš tada ištekėjau“ arba „kas yra namų šeimininkė“. Deja, mūsų vyrai dažnai painioja sąvokas „žmona“ ir „namų tvarkytoja“. Bet jei gerai pagalvoji, tai tiesiog įžeidžianti vieną dieną supranti, kad tave vedė tam, kad būtų kam išskalbti marškinėlius ar gaminti maistą. O kaip su pačiu žmogumi? O gal vyro neverta būti savarankišku, brandžiu žmogumi?

Dviejų suaugusiųjų sąjunga reiškia ką kita. Jiedu gyvena kartu, jei domisi vienas kitu, jei jų gyvenimas abiem teikia džiaugsmo. Taip, nuo kasdienių darbų nepabėgsi. Vienintelis klausimas, kaip juos išspręsti. Praktiški žmonės iš karto susitaria, kas ką darys ir kaip dažnai. Jie taip pat gali sudaryti tvarkaraštį.

Iš pradžių idealistai ir romantikai nuveiks daugiau, nei sugeba nuolat, veikiami emocijų, įkvėpimo ir noro padaryti ką nors gero mylimam žmogui. Jei jie taip pat yra intravertai, vėliau jie pradės kaupti savyje nepasitenkinimą, kad viskas nėra taip, kaip jų rožiniuose sapnuose. Savotiški tylūs kankiniai. Ekstravertai pradės emociškai demonstruoti ir iškalbingai reikš savo nepasitenkinimą. Egoistai tuoj pat taškys aš, leisdami suprasti, kad jūs tai padarysite ir tik pasistenkite to nedaryti laiku... Autoritariniai asmenys, taip pat namų statybos šalininkai tiesiog ims viską kontroliuoti, o jų nuomonę net nediskutuojama, vadovaujantis principu „bus taip, kaip sakiau, ir nieko daugiau“. Na, ir, žinoma, altruistai. Didžiąją dalį rūpesčių jie prisiims ant savęs, nes jiems atrodo, kad jie turėtų, yra įpareigoti ir apskritai jiems tai nėra sunku...

Šeimoje svarbiausia neprarasti susidomėjimo gyvenimu: pagaliau optimizmas, entuziazmas, humoras. Negalite leisti, kad kasdienės problemos sugertų visus gražius dalykus, kurie buvo santykių aušroje. Ir nereikėtų pulti į kraštutinumus. Juk nuolatinis vieno iš sutuoktinių altruizmas aiškiai skatina kitą tuo pasinaudoti. Saikingumas yra gerai visame kame, tačiau reikia gerbti ir save, ir partnerį.

Labai svarbu santykiuose stengtis išlaikyti lengvumą ir džiaugsmą. Žmona, kuri nuolat skundžiasi, nepatenkinta ir įsižeidžia, niurzgia su priežastimi ar be jo, yra tarsi akmuo ant kaklo. Kaip ir vyras, kuris žino tik savo reikalus ir rūpesčius ir nemato nei žmonos, nei jos indėlio į bendrą gyvenimą. Gaila, kad nemoko, kaip tinkamai kurti santykius šeimoje, spręsti ekonomines problemas ar sukurti gero psichologinio klimato namuose. Tuo tarpu kiekvienas įgyvendina tai, kas šauna į galvą, dažnai net neįtardamas apie būsimas savo veiksmų pasekmes.

Ką daryti, jei šeimoje kyla buitiniai konfliktai ir pareigų pasiskirstymas namuose nebetinka jums asmeniškai ar jums abiem? Pirmiausia verta nustatyti iškilusių problemų pobūdį ir kasdienių santykių šeimoje modelį.

Pradėkime nuo nebanaliausio atvejo, nors šiuolaikiniame pasaulyje tokių atvejų daugėja.

Verslo ponia ir „namų šunelis“

Jei jūsų šeimoje vyras ir žmona, kaip maitintojai, pasikeitė vietomis, turėtumėte atidžiai apsvarstyti pareigų pasiskirstymą. Žmona dingsta darbe, atneša šeimai pagrindines pajamas, tačiau namų tvarkymui laiko visiškai nelieka. Mano vyro darbas yra mažiau įtemptas, o jo pajamos palieka daug norimų rezultatų. Tačiau jam patinka gaminti maistą, valyti ir daug veikti namuose.

Jei vyras jus sveikina su barščiais ir kepta vištiena, nepamirškite jo stropiai pagirti ir darykite tai nuoširdžiai. Leiskite savo vyrui suprasti, kad tikrai vertinate jo darbą, kad jis yra ypatingas žmogus ir rūpestingas savininkas. Nedrįskite juokauti apie „namų šeimininkę“ ar „tarnaitę“, įžeisite jo jausmus. Net jei jūsų vyras to neparodys, pasipiktinimas įsivyraus ir pridarys daug žalos jūsų santykiams. Ir svarbiausia, nepatingėkite bent vieną iš savaitgalių jo palepinti naminiu patiekalu. Prižiūrėk jį. Tebūnie tai pagarbos duoklė ir nedidelis „žaidimas būti meiluže-žmona“, svarbiausia, kad jis bent trumpam jaustųsi vyrui pažįstamu vaidmeniu. Ir, žinoma, jis bus patenkintas jūsų rūpesčiu, o tai rodo, kad suprantate ir vertinate tai, ką jis nuolat daro dėl jūsų. Nepakenktų pagalvoti, ką jūs pats, nepaisant įtempto grafiko, galėtumėte nuveikti savo namuose darbo dienomis. Net jei tai yra indų plovimas po bendros vakarienės ir knygos skaitymas vaikui naktį, tai taip pat yra indėlis į bendrą reikalą ir geriau nei nieko. Žinoma, žmonos finansinėje priklausomybėje nuo vyro nėra nieko gero. Tačiau materialinio faktoriaus pervertinimas kenkiant šeimos santykiams, žmonos ir motinos pareigų nepaisymas vargu ar gali pasiteisinti.

Budinti šeimininkė ir „amžina darboholikė“

Jei nebegalite viena ant savo trapių moteriškų pečių nešti buities darbų naštos, matyt, laikas pasikalbėti su sutuoktiniu apie kitokį buitinių pareigų pasiskirstymą. Žinoma, teks atsižvelgti į tai, kad jūsų vyras intensyviai dirba ne namuose, todėl skirstyti namų ruošos darbus griežtai per pusę vargu ar jam būtų protinga ar įmanoma.

Kažkodėl daugelis vyrų mano, kad pavargsta tik jie patys. Kadangi išdirbo reikiamas valandas, jis turi teisę skaniai pavakarieniauti namuose, o vėliau atsigulti ar atsisėsti į mėgstamą kėdę priešais televizorių ar su laikraščiu. Į žmonos nuovargį neatsižvelgiama. Bet kokiu atveju jūsų pasiūlymai vyrui turėtų būti pateikti argumentų ir aiškaus plano, išdėstyto popieriuje, forma. Tai jau pusė jūsų derybų sėkmės. Svarbiausia nedaryti jam spaudimo ir neprieštarauti faktui. Čia svarbus ir balso tonas, ir nuotaika. Būkite pozityvūs ir visas naujoves pateikite lengvai, su pasirengimu eiti į kompromisus, su noru bendradarbiauti, o ne kariauti. Nebijokite pasakyti savo vyrui: „Noriu, kad tai padarytum dėl manęs! Jei jam tai nėra per daug apsunkinta, jis atsakys į jūsų prašymą. Tik nenaudok. Jis nori, kad įvertintumėte jo pastangas ir gautumėte naudos iš jo talentų. Turite išlaikyti pusiausvyrą tarp to, ką jis daro dėl jūsų, ir to, ką jūs darote dėl jo.

Ji yra „elektrinė šluota“, jis yra „tingus katinas“

Kuo daugiau darote savo namams, šeimai, tuo labiau erzina ant sofos gulintis vaikas, kuris yra teisėtas jūsų sutuoktinis. Tačiau gali būti pasirinkimų: sėdėti prie kompiuterio arba nuolat žiūrėti televizorių.

Galbūt visi vyrai yra įsitikinę, kad bet kuri moteris turi mokėti gaminti. Jei jis mėgsta gaminti maistą pats, suteikite jam tokią galimybę, net jei po to teks daug laiko skirti valymui. Vyrai nemėgsta skandalų ir, jei įmanoma, stengiasi jų vengti. Bet kokio konflikto galima išvengti įvairiais būdais. Būtina nustatyti, kokia yra nesutarimo esmė. Matyt, teks daryti abipusių nuolaidų. Visada galite pakeisti pareigas, jei vienas iš sutuoktinių, pavyzdžiui, kategoriškai nusiteikęs prieš grindų plovimą ar drabužių lyginimą. Leisk jam tada padaryti ką nors kita, kas jo nežemina ir nesukelia dirginimo. Jei jūsų vyras daro ką nors gražaus ar naudingo ir norėtumėte, kad tai pasikartotų, reaguokite stipriai ir ypatingai. Šokinėkite iš džiaugsmo, pabučiuokite jį, meskite jam ant kaklo, gaminkite mėgstamą patiekalą. Ir jis tikrai pakartos savo poelgį. Tegul reikalas, kurį patikėjote savo vyrui, yra jo atsakomybė. Kalbant net apie tokį mažą dalyką kaip šiukšlių dėžės išnešimas, reikia apsišarvuoti kantrybe, kad patys negriebtumėte šiukšliadėžės, kad ją išmestumėte. Mandagiai priminkite jam savo prašymą ir duokite laiko jį įvykdyti pačiam.

„Nerūpestingas laumžirgis“ ir „ekonominė skruzdėlė“

Jūsų žmona pasiruošusi daryti bet ką, tik ne namų ruošos darbus. Arba ji entuziastingai kalbasi su draugėmis telefonu, po to valandų valandas gražina savo namus ir saloną, arba apsipirkinėja. O tu nesėkmingai bandai ją išmokyti rūpintis ne tik savimi, bet ir šeima.

Turite rimtai pasikalbėti su žmona. Pasiūlykite nuo šiandien imtis kai kurių namų ūkio pareigų. Tegul tai nėra bendros frazės, o konkrečios pareigos, kurias jai išsakote. Dar geriau užsirašykite, tai dar kartą patvirtins jūsų ketinimų rimtumą. Toliau turėsite kantriai pratinti ją prie naujų pareigų. Ir svarbiausia, nepasiduokite pagundai dar kartą padaryti tai, ką turėtų padaryti jūsų žmona. Būkite sąžiningi paskirstydami užduotis, atkreipkite dėmesį, kuris iš jūsų žino, kaip geriau atlikti konkrečią užduotį ir teikia pirmenybę šiai veiklai. Svarbiausia užtikrinti, kad visos pareigos vėl neperkeltų jums. Jei jis nežino, kaip ką nors padaryti, išmokyti jo, tada nebus atitinkamo pasiteisinimo. Nepamirškite savo sutuoktinio apdovanoti pagyrimais ir dėmesiu. Puoselėkite jos nepriklausomybę, palaipsniui patikėdami jai užduotis, kurios yra sudėtingesnės ir atsakingesnės nei tos, prie kurių ji yra įpratusi. Nepamirškite pasidžiaugti jos pastangomis ir pagirti jos pasiekimus dirbant savo šeimos labui tarp šeimos narių ir draugų. Tai jai taip pat bus paskata ir papildoma premija artimų žmonių, kurių nuomonės ji įsiklauso, akyse.

50x50

Apskritai, jūs žinote, kaip derėtis tarpusavyje. Ir abu supranta, kad buities darbus reikėtų kuo daugiau dalyti per pusę. Kitas klausimas – kartais norisi pamiršti lygybę ir dalį reikalų perleisti sutuoktiniui. Jis tai padarys vieną, du kartus ir pripras. Jei laikysimės sąžiningumo principo, mažai tikėtina, kad sutuoktinis bus patenkintas perpildytas svarstykles, tinkamai papildydamas buitines pareigas, kurios jau įsitvirtino nuolat.

Žmona galėjo tuos darbus atlikti laikinai, pavyzdžiui, kol vyras sirgo, buvo užsiėmęs darbe, padėjo mamai remontuoti ir pan. Arba vyras gali laikinai atlikti daugybę pareigų namuose, pavyzdžiui, kol žmona buvo nėščia, vaikas mažas, slaugė sergančius artimuosius ir pan. Laikas praėjo, bet jūsų antroji pusė nesiruošia perimti laikinų pareigų. Tai reiškia, kad atėjo laikas kardinaliai keisti bylų pasiskirstymą. Reikalingas pokalbis, kuriame būtų išdėstytos priežastys, kodėl jūsų sutuoktinis jau gali pats atlikti šias tam tikras buitines pareigas. Jeigu žmogus be svarbių priežasčių nenori susitikti pusiaukelėje, jis turėtų pasielgti konkrečiai ir negrįžtamai. Pavyzdžiui, kartą ir visiems laikams nustokite lyginti savo vyro kelnes ir išnešti šiukšles. Tada jam greitai išaiškės, kad tai jo atsakomybė ir jam susikaupusių trijų maišų šiukšlių niekas neišneš. Tas pats pasakytina apie maisto gaminimą. Jei jūsų sutuoktinis grįžo iš darbo tikėdamasis, kad tai darysite dar kartą, pasakykite jai: „Aš gaminau paskutinį kartą, šiandien tavo eilė“. Prieš sėsdama prie stalo jai teks sunkiai padirbėti, bet nebus iliuzijų, kad kai ateis jos eilė, vietoj jos kažkas gamins maistą. Žinoma, kartais galite šiek tiek nuslopinti vienas kitą, ypač jei jūsų paprašė tai padaryti. Svarbiausia, kad nuolaidos nebūtų vienpusės ir nevirstų sistema.

Domostrojus gyvas!

Jūsų šeimoje pareigos paprastai skirstomos į paprastai moteriškas ir paprastai vyriškas. Įtikinti savo vyrą ką nors daryti namuose yra nepaprastai sunku, viskas sutinkama priešiškai. Žmona perkrauta namų ruošos darbais, reikia permainų.

Tai būtina, kad vyras jaustųsi reikalingas. Šiuo pagrindiniu motyvu verta pasinaudoti skirstant darbus po namus. Pasistenkite įtikinti savo sutuoktinį, kad niekas negali geriau už jį įveikti ar supjaustyti mėsos. Juk tam reikia jėgų, o apskritai mėsos perdirbimas yra tikrai vertas vyriškas užsiėmimas, vedantis į ištakas, kai vyrai medžiojo mamutus ir maistą gaudavo su krauju ir prakaitu. Tegul jūsų sutuoktinis užmezga tikrą ir prasmingą asociaciją. Arba, pavyzdžiui, iš parduotuvės atsinešti maisto produktų tikrai sunku, o tereikia vyriško peties. Jūs esate trapi moteris, ir jūsų vyrui tai nebus sunku... Beje, kilnoti svarmenis draudžiama bet kuriai moteriai, net jei ji yra visiškai sveika. Vyras kitokios kūno sandaros, stipresnis ir gali pakelti daug daugiau nei moteris. Jūsų vyras turėtų būti skatinamas su jumis elgtis gerai. Vyrai labai reaguoja į pagyrimus. Žodžiai yra puikus atlygis: galite juos pasakyti bet kada, bet kur ir nemokamai.

Apibendrinkime

Apskritai darbas miesto namų ūkiuose trunka nuo 3 iki 5 valandų per dieną. Susituokimas gerokai pakeičia moters laiko biudžetą. Namo valdymas bevaikėje šeimoje užtrunka 4 valandas, o gimus vaikui – apie 6 valandas. Be to, tiesioginė kūdikio priežiūra užima daug laiko, o tai, kaip taisyklė, visiškai gula ant mamos pečių.

Daugybė tyrimų rodo įdomų reiškinį, susijusį su moterų profesine veikla: eidamos į darbą jos namų ruošos darbams skiria 40-50% mažiau laiko nei namų šeimininkės. Taip yra ne dėl atliekamų darbų apimties sumažinimo, o dėl jų trukmės apribojimo. Gerai, jei tai siejama su padėjėjų atsiradimu (pavyzdžiui, namų ūkio paslaugomis, vyru, vaikais) ir sumaniu darbo organizavimu. O jei ne?

Skubėjimas perkrauna psichiką ir gali sukelti nervinį organizmo išsekimą bei nuolatinio nuovargio jausmą. Ne paslaptis, kad daugeliui žmonių sekasi per miegą ir poilsį. Laiko poilsiui trūkumas yra didžiausia problema tiems, kurie užsiima namų tvarkymu. Rankinė ir mechaninė įranga sumažina ir palengvina namų ruošos darbus, jei yra tvarkinga ir pritaikyta tam tikro namų ūkio poreikiams. Pusgaminių ir vartojimui paruoštų produktų naudojimas padės sumažinti maisto ruošimui skirtą laiką.

Taip pat svarbus darbo organizavimas ir paskirstymas namų ūkyje. Deja, dažnai pasitaiko šeimų, kuriose atsakomybė už namų ūkį tenka tik moteriai; Likusi šeimos dalis dalyvavimą namų ruošos darbuose supranta ne kaip pareigą, o kaip pagalbą žmonai ar mamai. Moterų lygybė, kuri privaloma darbe ir visuomeniniame gyvenime, sunkiai prasiskverbia į šeimą, kurioje pareigos vis dar skirstomos į vyriškas ir moteriškas. Vyriškos užduotys – tai yra viengungiai, atliekami karts nuo karto (pavyzdžiui, duonos pirkimas, šiukšlių išmetimas, smulkus remontas), o moteriškos – visa kita.

Dažnai sakoma, kad namų ruošos darbai yra lengvi. Jokia nuomonė negali būti labiau klaidinga. Moksliniais tyrimais įrodyta, kad atliekant namų darbus kūno apkrova dažnai būna didesnė nei dirbant pramonės įmonėje. Tyrimai parodė, kad tik 24% ištekėjusių dirbančių moterų naudojasi savo vyro pagalba, ir tai nėra pastovi. Mažai padeda ir vaikai.

Diskusija

Tiesiog reikia gyventi su tais, kurie turi tą patį požiūrį į kasdienį gyvenimą...

Na, taip, lengviau keiktis, pridaryti bėdų, paprašyti vyro išplauti indus, o ne gauti kambarinės padėjėjos, kaip buvo anksčiau, suprantu. Leisk žmonai pasijusti moterimi, o sau tikru vyru... Ne, mūsų visuomenė niekada iki to neprieis, tai per kvaila sėkmingam gyvenimui. Taigi dirbkite ir atlikite tarnaitės pareigas kartu su vyru, kol jūsų trapus laivelis suges kasdienybėje, kaip ir tūkstančiai kitų porų, arba kol pradėsite skųstis „sunkiais darbais“, kaip ir visos kitos moterys.

2017-12-03 03:56:49, Olga

Mūsų pareigos buityje paskirstytos taip. Atlieku visus buto valymus. Mes su žmona pakaitomis gaminame maistą, kas turi laiko. Žmona lygina drabužius. Džiaugiamės šiuo platinimu.

Daug kas teisinga, bet ir kažkaip vienpusiška. Tai tikrai atrodo kaip treniruotė.

2008-08-14 13:24:15, Andrejus

Dauguma straipsnyje aprašytų metodų yra labai panašūs į treniruotes...

Daug naudingų psichologinių patarimų. Ačiū!
Kiekviename iš aprašytų santykių modelių radau sau naudingų akimirkų. Labai gerai aprašyta, kaip viskas vyksta santykių pradžioje ir kas tai baigiasi. Statistika taip pat buvo įdomi, vaikinai turėtų ją perskaityti!

09/03/2007 19:32:36, Elsa D.

Šeimos planavimo etape su vyru sutarėme, kad viską darysime po vieną. Tik maisto gaminimas yra grynai mano pareiga, o lyginimas – jo. Tačiau gyvenimas daro savo korekcijas. pasirodė vaikas. Natūralu, kad mano vyras visą dieną darbe, o aš – namuose. Visi dabartiniai buities darbai pamažu atiteko man. Mano vyras tikrai turi daug pareigų, juolab, kad turime privatų namą. Tačiau visi vyriški reikalai tokie, kad juos galima atidėti neribotam laikui. Nebaigtas lizdas gali stovėti mėnesius, galite naudoti ilginamąjį laidą (nepatogu, bet įmanoma). O suragėjusi tvora iš principo gali stovėti gana ilgai. bet visi nori valgyti. Todėl nori ar ne, bet jei neliko švarių lėkščių ir puodų, tuomet reikia nedelsiant juos išplauti. Tas pats pasakytina apie drabužius. Jei viskas nešvaru, turėsite jį nuplauti.

Beprasmis straipsnis, tuščių bendrų frazių krūva.

2007-09-01 11:32:20, skaityta

Ką iš karto norėjai pasakyti?..
Elenai negalima atmesti stebėjimo ir sistemingo požiūrio į tokią aktualią :) temą kaip šeimos pareigų paskirstymas. Šiuolaikinis požiūris, aktyvus: jei yra problemų, vadinasi, jas reikia spręsti
1. išsiaiškinti, pabandyti analizuoti, suprasti
2. remdamiesi 1 punktu AKTYVIAI ieškokite išeities iš jų.
Pristatymas - na mes ne klasikai!!!... Nerašome, tikrindami kiekvieną žodį, raidę, kablelį, metų metus... O patį straipsnį ir nuomones apie tai skaitome dabar, o ne 50- 200 metų...
Tai sukėlė abejonių, pavyzdžiui: „Moterų lygybė, privaloma darbe ir visuomeniniame gyvenime...“ Ar tikrai privaloma?.. 
Kodėl aš kalbu apie stebėjimą? Kuris iš mūsų yra išgyvenęs VISUS Elenos aprašytus modelius? Galbūt tarp jūsų draugų yra tokių, kurie turėjo būti "elektrine šluota" - vienoje santuokoje, bet ir "laumžirgis" - kitoje, atvykę trečioje ar ketvirtoje :) į tai, kad svarbiausia yra meilė ir supranti, ką veikti šeimoje yra tik tai, ką nori daryti pats. :) Apie egoizmą dabar nekalbu. Aš kalbu apie tą atmosferą šeimoje, kai to norisi. Noriu rūpintis, noriu padėti, noriu daryti reikalus kartu - apie MEILĘ... Bet kai jos nėra, tai nežinau, matyt, kiekvienas pats renkasi kaip gyventi toliau ir su kuo gyventi toliau. Bet aš tikrai žinau, kad „kovoti“, „saugoti“ yra beprasmiška ir visai ne moteriška 
Kas toliau? Ir štai:
„Moteris židinio globėja! Žmogus maitintojas! O moteris, kuri priekaištauja vyrui, kad neišplauna jo lėkštės, yra bloga. Na, o jei vyras pasiduodantis ir vidutinybes, tai atsiprašau. Jie patys jį auklėjo arba mušdavo nesibaigiančiais priekaištais, kad vargšelis visko atsisakė...“ ir viskas, kas po to, veda į tylaus liūdesio būseną. Antspaudai-štampai-štampai... Pirmykštė komunalinė santvarka, ne arčiau...  Yra gyvenime toks dalykas, tikriausiai vis dar. Bandžiau įsivaizduoti – nuolat kyla klausimų...
Kaip tu gali būti moteris, kai vyrai yra nuskriausti?
Kas ir kada man asmeniškai pavyko juos „patiems užauginti ar nužudyti“? Jei sutinkame su šia fraze, tai motinos juos augino, o žmonos gyvena su „išsilavinimo produktais“. Apgaudinėti savęs nereikia, ryte treniruoti TOKĮ produktą prie kavos ir šlepečių yra tik treniruotė, o ne ugdymas. Ateina tam tikras amžius, ir „produktas“ neišvengiamai grįžta į vaikystę. O kaip visgi galima užauginti suaugusį, laisvą žmogų? (darant prielaidą, kad kalbame apie vyro auginimą žmona)?
Ir kodėl šis žmogus staiga tapo „vargšas“?
Apsauga – nuo ​​ko? ir tt
Ir tai jau ne liūdesys, o neišmatuojamas liūdesys.    Visiškas susiskaldymas... O vyras tik kažkoks šuo... Trumpai tariant, kaip Žvaneckis, kai jis apibūdina aristokratus sovietų aktorių vaizde - ?“Nepatikimas”? – atrodo, kad klišinis „siužetas“ toks teisingas, bet tai, kad viskas taip, ne tik neįtikėtina, bet ir niekaip nepriimtina.
O didžiausias klausimas – kaip autoriui pavyko suspausti visą pasaulį į kelias kategoriškas linijas, kurios visiškai neleidžia sukurti dar bent kelių šio pasaulio modelių?... 

Aš taip pat ne klasikas, rašau tiesiai į svetainę, todėl labai tikiuosi, kad buvau aiškus ir nieko neįžeidžiau ir neįžeidžiau. :)
Taip pat Elena

31.08.2007 17:09:33

Kokia reta nesąmonė. 4 valandas per parą bevaikėje šeimoje buities darbams... Gal kalbame apie vėžlius suplyšusiomis galūnėmis?

R.S. Rusijoje moterys laikė namus ir išėjo į lauką su kūdikiais stropuose pjauti. Ir mūsų Rusija tuo ilsėjosi. Pats toks pareigų pasiskirstymas dvelkia svetimumu. Na, mūsų brolio mentalitetas kitoks! Jie užsienyje nesupranta. Štai kodėl jiems patinka mūsų moterys. O mes kvailiai, užuot iš sūnų išauginę tikrus vyrus, o iš dukrų tikras šeimininkes, kurį laiką darome viską, bet kaltiname aplinkybes ir žiūrime į tuos pačius užsieniečius. Tai mane nunešė... Šia tema galiu kalbėti be galo.

Moteris-Židinio prižiūrėtoja! Žmogus maitintojas! O moteris, kuri priekaištauja vyrui, kad neišplauna jo lėkštės, yra bloga. Na, o jei vyras pasiduodantis ir vidutinybes, tai atsiprašau. Jie patys jį auklėjo arba mušdavo nesibaigiančiais priekaištais, kad vargšelis visko atsisakė. Šeima yra Namai. Namai yra tvirtovė. Tvirtovė – tai jūsų vidinė ramybė su vyru ir vaikais, apsauga nuo išorinio pasaulio. Vidinė ramybė – tai mūsų kuriama šiluma ir komfortas, mielos žmonos! Tavo šimtą kartų pavargęs vyras su džiaugsmu išties ranką į tokį pasaulį, o kitą rytą mielai paruoš pusryčius ir atsineš kavos į lovą kaip padėką už dėmesį. Sunku! Ir kas sakė, kad bus lengva, kai jie eina koridoriumi? Na, neturėtų būti, kad vyrai už mus kloja grindis ir plauna indus. O jei jiems taip netikėtai atsitiktų, girkite ir girkite! Tai jums nepakenks, bet jūsų vyras bus patenkintas ir bus patrauktas dideliems žygdarbiams dėl jūsų mylimojo!

Koks skiemuo, mamadaragaya!!!

>>Šis darbo „paskirstymas“ yra nesąžiningas ir neteisingas. Būtina formuoti naują elgesio modelį, pagrįstą realiais šeimos poreikiais ir vienodais krūviais. Jauni sutuoktiniai turėtų pradėti nuo to, nes lygiavertė partnerystė, bendras dalyvavimas tiek pramogose, tiek laisvalaikyje, tiek darbe neabejotinai stiprina du žmones siejančius ryšius.

bet mėgstu valyti :) ir neįsižeidžiau, kad didžiąją dalį darbų atlieku aš. Berniukai ir vyras turi savo pareigas ir jas vykdo, nors kartais tenka pasitempti :)
bet apskritai dažniausiai išeina taip: kas trukdo, tas išsivalo (jei negali priversti šiukšlintojo :)

Viskas, žinoma, įdomu, bet aš nesuprantu, kodėl tai reikia daryti namuose 4 valandas per dieną! butu idomu jei rasytu nuo 10-15min iki 6h, butu aisku kas isleidzia kiek reikia :) man per diena uztrunka vidutiniškai pusvalandį namų ruošai, jei yra vaikas su namų darbais , po to valanda, nezinau ka dar reikia veikti 3 valandas :) o paskui, pamiršo padaryti svarbiausią išvadą, kad reikia gyventi su tuo žmogumi, kurio pažiūros į gyvenimą sutampa su tavo, tada nereikės aiškinti, įrodinėti ar skatinti..

Komentuokite straipsnį "Vyras ir žmona – kur kieno reikalas? Kaip paskirstyti buitines pareigas šeimoje"

Žmona ir vyras. Šeimos santykiai. Vyras ir žmona – kur kieno reikalas? Kaip paskirstyti buitines pareigas šeimoje. O jaunoji žmona stengėsi jį pamaloninti kuo nors skaniu, viską aplink nuvalyti iki blizgesio, kad jam būtų malonu.

Diskusija

Galite pasidalyti pareigomis. Vyras – tvarkdarys, žmona – virėja. Vaikai kartu.

Taip, bet kaip su šiuo variantu? Mano vyras dirba 3 darbus, augina sūnus, veda į pamokas. Namuose gamina, labai skaniai vaišina, jei vaikai serga, bet žmona nemoka ir nieko nežino, o be sekso, pasak jos žodžių, galima gyventi

2018-09-30 07:07:40, Bradas

Paklausiau, kokias pareigas vyrai ir žmonos prisiima, o kurias palieka vienas kitam. Visi vyrai sakė, kad jie turi aprūpinti šeimą, o moterims buvo priskirta linksma funkcija „įtikti vyrui“, kitaip tariant, sukurti atmosferą šeimoje.

Diskusija

Vienintelės mano pareigos – lyginti drabužius ir krauti skalbimo mašiną, nes... Aš pati su lygintuvu prie drabužių neprisileidžiu :) plius aš atsakinga už jaukumą, grožį ir ramybę namuose, vyras atsakingas už elektrą, buitinę techniką, šeimos aprūpinimą, statybas ir remontą, keliones planavimas :) visa kita per pusę.. priklausomai nuo pageidavimų :)

Atlieku viską, ką galima pavadinti moterišku darbu. Gaminu, skalbiu (žinoma, mašina), valau, kabinu skalbinius, lyginu, imuosi skaitiklių rodmenis. Anksčiau buvo vaikų, jie padėdavo, dabar vaikai mokosi toli nuo namų.
Mano vyras atlieka visus vyro darbus ir viską, ko aš jo prašau. Pavyzdžiui, jis išneš šiukšles. Gal išsiurbti. Galbūt nulupkite bulves, jei esate namuose. Mūsų vyriška pareiga apima eiti į parduotuvę.
Vyras, kaip taisyklė, gamina pusryčius (kiaušinienė, omletas ir pan.), o ryte vedžioja šunį.

Teisės ir pareigos santuokoje.. Žmona ir vyras. Šeimos santykiai. 8...) Tik dabar pradėjau kelti sau šį klausimą. Ko aš turiu teisę reikalauti/prašyti iš savo vyro ir ką pati privalau jam suteikti ne visai idealios santuokos situacijoje.

Diskusija

Kiekvienoje šeimoje viskas kitaip. Jūs neturėtumėte visiškai priimti kažkieno kito atsakomybės pasidalijimo modelio. Galbūt kas nors šeimoje turi bjaurų charakterį, bet jis tai kompensuoja spręsdamas buities darbus ir uždirbdamas didelį uždarbį. O antrasis partneris yra švelnus ir lankstus žmogus, toleruoja ir nieko ypatingo nedaro)

Atsakomybes pasiskirstome po lygiai, atsižvelgdami į tai, kas ką labiau mėgsta ar nekenčia. Net indaplovę padalino – vyras krauna, aš iškraunu. Ir taip yra todėl, kad mano vyras nemėgsta rūšiuoti ir dėti švarių indų į savo vietas, o aš nemėgstu kapstytis po nešvarius indus.
Mano vyras nemėgsta pjaustyti salotų, bet gali virti sriubą ir mėsą. Todėl aš visada gaminu jo mėgstamą okroshką (nors pati jos nevalgau) ir kitas salotas, o jis man padeda prie pagrindinio patiekalo. Aš nemėgstu plauti grindų, jis nemėgsta valyti dulkių - atitinkamai. Ir taip toliau...
Ir svarbiausia nieko nereikalauti kategoriškai, o mokėti prašyti. Kad vyras negalėtų atsisakyti. Arba, pavyzdžiui, jau žinau, kad mano vyras ne iš karto pildo prašymus. Jam reikia laiko. Aš tik prašau „kai turėsi laiko, galąsti peilius.“ Taip pat žinau, kad jis visą laiką pamiršta, stengiuosi švelniai priminti. Ne taip: "Kada pagaliau bus pagaląsti peiliai?!", bet "Ai, šitas peilis visai nepjausto pomidorų. Ar prisimeni, kad praeitą savaitę tavęs klausiau" (jis: "Oi, pamiršau" ir pradeda galandimas).
Ir nėra taisyklių, susijusių su atsakomybe. Kiekvienoje šeimoje jie nustatomi abipusiai naudingomis sutartimis. Kai kuriose šeimose žmona atlieka visus namų ruošos darbus, nes jai tai nesunku. O kitose šeimose kasdien kyla skandalas dėl neišmestų šiukšlių ir neplautų puodelių. Ir visos šios skirtingos šeimos gyvena ilgai ir laimingai savaip.

2014-08-01 14:44:33, variantas

Mano nuomone, žinoma, tai yra perteklius. Tikrai kažkas jau parašė, kad iš esmės yra tik 3 variantai:
- M ir F dirba ir ūkininkauja per pusę,
- M dirba ir padeda vakarais ir savaitgaliais, F ūkyje,
- M ir F dirba, buitis kitur (namų tvarkytojai, mylintys seneliai),
- Būna ir taip, kad visi nedirba ir nieko neveikia namuose, bet paskutinį kartą tai mačiau prieš porą metų pas giminaičius, kurie išlaikė jauną studentų šeimą.

Tėvų šeimoje viską darė tėtis, motyvacija buvo paprasta kaip trys kapeikos: aš vyras, aš stipresnis, galiu viską.
Kai turėdavo laiko (po darbo ir savaitgaliais), tėtis galėdavo stovėti ir lyginti drabužius, išplauti indus. O šlapias valymas vakarais iš tikrųjų buvo jo pomėgis. Jis gamino maistą, nuėjo į parduotuvę ir beveik viską galėjo susitvarkyti namuose pats.
Ir mano tėtis kasydavo man plaukus rytais, kai mama gulėdavo ligoninėje. Dvi košės, tačiau jis to negalėjo :)
Mano vyresnysis brolis taip pat daro viską namuose.
Mano vyro šeimoje jo tėvai buvo išsiskyrę, o mano vyras augo apsuptas mylinčios mamos, močiutės ir tetos. Su visomis iš to sekančiomis pasekmėmis :) Ir nieko, po vestuvių urzgė kaip mielas vaikinukas - padėjo su vaiku ir po namus. Iš pradžių bandžiau sakyti, kad jis dirba. Na, aš taip dirbu, ir nesu arklys, kurį laisvu nuo darbo laiku arčiau. Taigi mūsų šeimoje viskas beveik lygu. Nors pakankamai sąžininga :)

klausimas apie pareigas. Kasdienės problemos. Šeimos santykiai. Sakykite, prašau, jūsų šeimose yra gana aiškus pareigų pasiskirstymas tarp vyro ir žmonos, ar viskas spontaniška: kas laisvas, tą daro?

Diskusija

Žinoma, yra grynai mano, grynai mano vyro, pareigos. bet apskritai viską tikrai reikia daryti kartu. tada šeimoje bus harmonija

Sutikite daug metų į priekį (ypač žodžiais) - _B_E_S_P_O_L_E_Z_N_O_

Būsimą vyrą reikia nedelsiant "išbandyti" :-))) Pavyzdžiui:
Pavalgėme, įdėjome indus į kriauklę – „Išplausi, gerai? Kol kas pasiklosiu lovą“. Jei jis urzgia, kad tai ne vyro reikalas, viskas aišku. Ryte jis išeina į darbą, pabučiuojate jį į skruostą ir paduodate maišą šiukšlių – „Išmesk, prašau“. Jei jis urzgia, kad vėluoja, tai dar viena informacija, kurią reikia apsvarstyti.
Apskritai, ribos, per kurias jis neprieštarauja tvarkytis namuose, nustatomos eksperimentiniu būdu, ir jūs turite nuspręsti, ar tai jums tinka, ar ne. Be to, nereikėtų tikėtis, kad nė vienas žmogus pats pamatys, ką reikia padaryti. Labiausiai paprastas vyras gali pastebėti, kad trūksta švarių kojinių ir karštos vakarienės. Niekas nepastebi, kad reikia namų ruošos darbų. Taigi galite iš anksto nusiteikti, kad buitinė technika, vadinama „vyru“, veikia taip pat, kaip ir skalbimo mašina: reikia viską sudėti į būgną... į rankas, t.y., ir paprastai nustatyti programą. prieinama kalba: išmeskite šiukšles, išplaukite indus, padėkite į stalčių. Baigęs aparatas išsijungia ir atsisėda prie televizoriaus su alumi.
Nes kur jūs matėte, kad skalbimo mašina pribėga prie jūsų ir šaukia: „Įdėkite baltus daiktus, aš jau išskalbiau ir pakabinau spalvotus“? Niekur. Ir jūs dėl to jos neįsižeidžiate, ar ne? Absurdiška to paties tikėtis iš vyro. IMHO, jei vyras normaliai reaguoja į trumpus ir aiškius prašymus atnešti tai, nusipirkti iš sąrašo, išmesti šiukšles, paimti vaiką – tai _normalus_ vyras.
Ir mums tiesiog reikia neperimti VISOS ekonomikos. Padaryti kuo daugiau, kad nekristų iš nuovargio kaip traukiamas arklys, o suvaldyti vartotojų paslaugų procesą. :-)

Vyras ir žmona – kur kieno reikalas? Kaip paskirstyti buitines pareigas šeimoje. Kaip išmokyti savo vyrą būti švariam? Batų valymas arba šeimos įsipareigojimai. Ištekėjusi supratau, kad mano vyro supratimu, batus turėtų valyti žmona (TAIP buvo šioje šeimoje (valė batus...

Diskusija

Mūsų mieste batai labai nesipurvina. Visai ypatingas. prieš išeidami nuvalykite kempine. Jei labai išsipurvinu, plaunu aš ir vaiką, mano vyras plauna manąjį. Bet aš galiu ir jį nuplauti (pvz., kai išplaunu grindis ir matau, kad jo batai nešvarūs). Mano vyro šeimoje teta skalbė jam batus (jis neturi mamos). Tie. jis laiko tai moters reikalu. Tikiu, kad tai vyriškas užsiėmimas (iš pradžių to mane išmokė mama), tačiau per santuokos metus šią problemą priskiriu prie kasdienės smulkmenos, į kurią nereikėtų kreipti dėmesio. Darosi išmintingesnė :)

Aš kažkaip prieš standartines schemas... Jis turėtų, ji turėtų. Kaip paaiškėjo, mes dažniausiai tai darome. Svarbiausia, kad šeimoje būtų ramybė.
Taip vertinu, nesame turėję nei vieno kivirčo, vadinasi, abu viską darome teisingai :). Nors... tikriausiai tai irgi susiję su temperamentu.

Tiesą sakant, nesuprantu ir šios pozicijos. Vyras turi tam tikras pareigas, o žmona turi teises?
Kita vertus, jei šeima neturi pakankamai pinigų
, o vienas žmogus gali stumti save ir užsidirbti (nesvarbu kas - vyras, žmona), bet kitas negali, aš stumčiau save.
Žinote, dirbti 12 valandų pardavėja net kas antrą dieną yra labai sunku. Be to, darbe ji turi, kaip jūs pats sakėte, šypsotis, šypsotis ir šypsotis. Pirkėjas išrankus – sustok, nusišypsok. Jis nemandagus ir keikiasi – negalėjai atsakyti. Reikalinga skundų knyga – nusišypsok, duok.
Pats periodiškai vedu apklausas ir žinau, koks išsekęs yra pašnekovas, pasivaikščiojęs po butus 4-5 valandas. Taip, ten sukaupta tiek daug černukhos, kad gyvūnai namuose jų vengia.
Todėl blogas jūsų žmonos charakteris, deja, yra profesijos kaina. Jai po darbo reikia kažkokio atsipalaidavimo – baseino, sporto salės. Kur gauti pinigų, jei net eiti į kiną yra problema? Jis grįžta namo ir mato skurdą, bulves ir makaronus ant stalo, apsiauti drabužius, batus ir tepalus – nėra ko.
Viskas sunku.