Wie kommuniziert man mit widersprüchlichen Menschen? Arten widersprüchlicher Persönlichkeiten. Merkmale und Methoden des Zusammenlebens

Eine Person, die beschloss, persönlich durch Erpressung, Nötigung und Drohungen für Gerechtigkeit zu sorgen.
Wir alle wissen, dass Menschen sich in einer Konfliktsituation sehr unterschiedlich verhalten. Manche geraten leicht in Konflikte, andere sind äußerst schwierig. Manche neigen dazu, Konflikte häufig anzustoßen, während andere diese nicht nur selbst provozieren, sondern auch versuchen, zur Lösung bestehender Konflikte beizutragen. Deshalb sagt man im Gymnasium über eine Person, die einen Konflikt provoziert: „Er ist eine Konfliktperson“ und bezieht eine solche Person in der Regel nicht gerne in Teamarbeit ein, bei der Koordination und Konsequenz des Handelns erforderlich sind . Typischerweise hat ein „Konfliktmensch“ Charaktereigenschaften wie Gereiztheit, Gereiztheit, er „kocht über jeden Grund, ist immer mit sich selbst beschäftigt und stellt hohe Ansprüche an andere“ und ist launisch.
Menschen mit Konflikten können unterschiedliche Temperamente haben. So gerät ein cholerischer Mensch mit erhöhter Erregbarkeit leicht in Konflikte, „kühlt“ aber schnell ab.
Ein melancholischer Mensch erinnert sich lange an Groll und erlebt ihn.
Ein phlegmatischer Mensch ist schwer zu überzeugen und daher ist es für ihn nicht leicht, in einen Konflikt hineingezogen und aus dem Konflikt herausgeholt zu werden.
Ein zuversichtlicher Mensch beruhigt sich leicht, aber es fällt ihm nicht leicht, seine Gefühle zu zügeln, weshalb er oft den Ausbruch eines Konflikts provoziert.
Konflikt
Material http://www.psychologos.ru/articles/view/konflikt:...

Konflikte sind gegenseitige feindselige Handlungen. Weicher – feindselige Haltung. Feindliche Handlungen müssen nicht vorsätzlich sein – Konflikte beginnen oft mit Konfliktauslösern, die Menschen ohne böse Absicht zulassen. Der aus zufälligen Schlägen entstehende Konflikt entwickelt sich oft zu Protest, Streit, Feindseligkeit, Kontaktlosigkeit und in schwerwiegenderen Fällen zu Krieg ...
Konflikte und Konfliktsituationen werden in der Konfliktwissenschaft untersucht.
Beeilen Sie sich nicht, Konflikte zu sehen, wo es noch keinen gibt. Das Konfliktverhalten einer Person ist noch kein Konflikt. Eine objektive Konfliktsituation ist eine starke Voraussetzung für einen Konflikt, aber in dieser Situation darf es nicht zu Konflikten kommen.
Zwischenmenschliche Konflikte werden oft durch Gefühle und Emotionen provoziert, aber solange es keine feindseligen Handlungen gibt, gibt es noch keinen Konflikt. Für Frauen ist Konflikt jedoch eher ein Gefühl als ein Objekt, und wenn ein Mädchen eine negative Einstellung einer anderen Frau gegenüber sich selbst verspürt, kann sie leicht sagen: „Wir befinden uns im Konflikt.“ Eine erhöhte Sensibilität für die Möglichkeit von Konflikten ist bei einem guten Kopf ein Segen, aber bei einem schlechten Kopf ist es eine Katastrophe.

Arten von Konflikten
Es gibt Konflikte, in die wir selbst verwickelt sind, und es gibt Konflikte zwischen den Menschen um uns herum. Die Hauptkonflikttypen sind Gefahrenkonflikt, Hinderniskonflikt, Machtkonflikt und Statuskonflikt. Aus Gründen, die Konflikte verursachen, gibt es Interessenkonflikte, Konflikte aufgrund von Missverständnissen, Konflikte aufgrund des widersprüchlichen Verhaltens der Parteien, Konflikte aufgrund einer widersprüchlichen Persönlichkeit und viele andere. Je nach Auftretensgebiet (dies verleiht ihrer Entwicklung und Lösung eine gewisse Spezifität) werden Konflikte zwischen zwischenmenschlichen, intrapersonalen, wirtschaftlichen, zwischenstaatlichen und vielen anderen unterschieden. Nach ihrem Verlauf unterscheidet man zwischen wilden und zivilisierten Konflikten.
Konflikte im menschlichen Leben
Konflikte sind ein natürlicher Teil des menschlichen Lebens: Menschen lieben Konflikte, Menschen werden durch Konflikte stärker und nur wenige Menschen wissen, wie man ohne Konflikte lebt. Andererseits wollen zivilisierte Menschen ohne unnötige Konflikte leben und haben das Recht dazu. Wo es möglich ist, zuzustimmen, ist es besser, zuzustimmen als zu streiten. Weise Menschen lernen, unnötige Konflikte zu verhindern und begonnene Konflikte auszulöschen.
Wie man lernt, konfliktfrei zu sein
Starke Menschen haben keine Angst vor Konflikten, aber die Fähigkeit, sich konfliktfrei zu verhalten, ist es wert, erlernt zu werden. Wie?
Arten von Konflikten
Erstens gibt es Konflikte, in die wir selbst verwickelt sind, und es gibt Konflikte zwischen den Menschen um uns herum. Wie sehr wir uns an den Konflikten um uns herum beteiligen wollen und können, ist eine ganz andere Frage.
Zweitens versuchen Menschen zu Beginn eines Konflikts, das eine oder andere ihrer Probleme auf diese Weise zu lösen. Diese Aufgaben könnten sein:
Wettbewerb um etwas Wertvolles, Interessenkonflikt.
Wer bekommt das letzte Ticket? Zwei Kinder wollen ein Spielzeug. Zwei junge Männer wetteifern um die Aufmerksamkeit eines Mädchens. Ein freier Parkplatz, zwei Autos fahren gleichzeitig vor...
Gefahr beseitigen: Etwas oder jemand bedroht mich, ich möchte Verluste und andere Probleme vermeiden.
„Sie fingen an, mir meine Brieftasche wegzunehmen, ich fing an, mich zu wehren.“
Ein Hindernis beseitigen: Ich möchte etwas bekommen, ein anderer Mensch oder seine Meinung ist ein Hindernis. Die Aufgabe besteht darin, das Hindernis zu beseitigen...
„Ich möchte ans Schwarze Meer, aber mein Mann möchte ans Weiße Meer. Was soll ich also mit ihm machen, wenn wir zusammen gehen?“
Die Lösung der Machtfrage: Es sollte meiner Meinung nach, wie es heißt, so sein, wie ich es will.
„Ich habe gesagt, dass wir am Samstag auf die Datscha gehen!“
Respekt vor dem Status: Eine Person wird davon beeinflusst, wie sie behandelt wird, und ihre Aufgabe besteht darin, Respekt vor ihrem eigenen Status zu erlangen.
„Ich gebe nicht vor, meinen Willen durchzusetzen, aber ich bestehe darauf, dass meine Meinung berücksichtigt wird. Wir sind gleich!“
Daher sind die Hauptkonflikttypen Gefahrenkonflikt, Hinderniskonflikt, Machtkonflikt und Statuskonflikt.
Gleichzeitig verstehen nicht alle Menschen in einem Konflikt ihre Aufgaben; häufiger werden Menschen in einen Konflikt hineingezogen, der bereits von anderen Menschen begonnen wurde, und spielen nur die Rollen aus, die ihnen von außen zugewiesen werden. Es gibt also einen Konflikt des Autors und einen Konflikt des Opfers.
Beispielsweise ist der Konflikt nahestehender Menschen ein typischer Konflikt des Opfers. Wenn wir die Konflikte des Opfers nach den Gründen analysieren, die sie verursachen, können wir einen Interessenkonflikt, Konflikte aufgrund von Missverständnissen, einen Konflikt aufgrund des widersprüchlichen Verhaltens der Parteien, einen Konflikt aufgrund einer widersprüchlichen Persönlichkeit und vieles mehr unterscheiden Andere.
Wenn wir Konflikte nach Auftretensbereichen unterscheiden (dies führt zu einer gewissen Spezifität in ihre Entwicklung und Lösung), dann unterscheiden wir zwischenmenschliche, intrapersonale, wirtschaftliche, zwischenstaatliche und viele andere.
Nach ihrem Verlauf unterscheidet man zwischen wilden und zivilisierten Konflikten. Wildes Verhalten und wilde Konflikte sind immer passive, meist emotionale Beteiligung an einem Konflikt, gefolgt von Kapitulation (die Folge ist Demütigung) oder Vergeltungsaggression, meist über das Maß hinaus (die Folge ist eine Eskalation des Konflikts).
Zivilisiertes Verhalten in Konflikten und zivilisierten Konflikten setzt Bewusstsein voraus, die Möglichkeit sowohl des freien Eintritts in eine Konfliktsituation als auch des Ausstiegs aus dieser (die Folge ist die Wahrung der Würde und die Beendigung des Konfliktverhaltens).
A.P. Egides unterscheidet folgende Methoden Verhalten in einer Konfliktsituation:
Ein wilder, unkontrollierbarer Konflikt – wir stürzen uns direkt in den Angriff, eskalieren den Konflikt sofort, überspringen mehrere Schritte hintereinander und enden in heftigem Geschrei oder einer Schlägerei.
Kälteeindämmung – „die Leute schwiegen“ – darum geht es. Die Ruhe vor dem Sturm. Ich schweige und schweige drohend. Und wenn meine Geduld doch nicht ausreicht, beginnt ein unkontrollierbarer Konflikt.
Erweiterung von unten - Bitten und Bestechungen, um Konfliktverhalten zu stoppen.
Vermeidung – bewusster Kontaktentzug (ausgeschaltetes Mobiltelefon, regelmäßiges „Ich bin nicht zu Hause“)
Fortsetzung des syntonischen Verhaltens. Es gab einmal eine Zeit, in der widersprüchliches Verhalten irgendwie übersehen und übersehen werden kann und man sich weiterhin warmherzig und stimmig wie zuvor verhalten kann. Wenn zur Syntonie einfach Konstruktivität hinzugefügt wird, kann die Situation einfach und ohne Showdowns gelöst werden.
Eine sanfte Konfrontation ist bereits ein „zivilisierter“ Konflikt. In diesem Fall wird lediglich die Aufmerksamkeit auf den Konfliktauslöser gerichtet, die Beseitigung des Konfliktauslösers gefordert und die Situation in eine friedliche Richtung gelöst.
Harte Konfrontation ist eine immer härtere Version der „sanften Konfrontation“. Hier handelt es sich nicht mehr um eine Aufforderung, sondern um eine Forderung, Syntons werden auf ein Minimum reduziert, relevante Konflikterreger werden gehört
kontrollierter Konflikt – der Konflikt wird auf eine höhere Instanz befördert, steigt eine Stufe nach oben.

Kritikfähigkeit.

Also, aufgepasst einfache Regeln! 1. Öffentlich loben, eins zu eins schimpfen.
2. Zeig Respekt
3. Berücksichtigen Sie die Nuancen der Veranstaltung. Unter manchen Umständen ist es einfacher, eine Aufgabe gut zu erledigen, unter anderen ist es schwieriger.
4. Fragen Sie den Mitarbeiter, was er über die Situation denkt und wie er sie lösen will. Und höre zu.
5. Sei genau. Sätze wie: „Du hast wieder alles ruiniert!“ beleidigend, aber völlig unverständlich.
6. Sprechen Sie auf den Punkt, ohne persönlich zu werden.
7. Nenne Beispiele
8. Sprechen Sie mehr darüber, was Sie als Ergebnis wollen, als darüber, wie falsch es jetzt ist.
9 . Meistere die Regel konstruktive Kritik„Plus-Hilfe-Plus“:
- Sagen Sie, was jetzt gut ist (Dies ist ein wichtiger Punkt. Er bekräftigt, dokumentiert, was Ihnen am Ergebnis, der Aktion oder dem Verhalten gefällt, und hilft Ihnen, Kontakt aufzunehmen.)
- Sagen Sie mir, was ich hinzufügen soll (Hier ist es wichtig, sehr konkret zu sein: Sagen Sie mir, wie ich es Ihrer Meinung nach richtig mache. Was und wie kann ich ändern?)
- Zeigen Sie, was als Ergebnis passieren wird
10. Nicht weinen. Manche Mitarbeiter haben einfach Angst und hören Sie nicht mehr, während andere ihren Angriff beginnen, wenn Sie schreien.
11. Bleiben Sie zuversichtlich und ruhig. Kritik wird besser von selbstbewussten, ruhigen Menschen aufgenommen.

Ich schreibe einen Aufsatz über Managementpsychologie.
Eines der Kapitel ist fast fertig. Sehr interessante Informationen =)
Welchem ​​Typ würden Sie sich selbst zuordnen?

Konfliktpersönlichkeit demonstrativen Typs

1. Möchte im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit stehen
2. Mag es, vor anderen gut auszusehen
3. Seine Haltung gegenüber Menschen wird dadurch bestimmt, wie sie ihn behandeln.
4. Es fällt ihm leicht, mit oberflächlichen Konflikten umzugehen und er bewundert sein eigenes Leid und seine Widerstandsfähigkeit.
5. Passt sich gut an verschiedene Situationen an
6. Rationales Verhalten kommt kaum zum Ausdruck. Es gibt emotionales Verhalten.
7. Plant seine Aktivitäten situativ und setzt sie schlecht um.
8. Vermeidet sorgfältige und systematische Arbeit.
9. Vermeidet Konflikte nicht; in Konfliktsituationen fühlt er sich gut.
10. Erweist sich oft als Konfliktquelle, betrachtet sich selbst jedoch nicht als solche.

Konfliktpersönlichkeit vom starren Typ

1. Verdächtig.
2. Hat ein hohes Selbstwertgefühl.
3. Die Bestätigung der eigenen Bedeutung ist ständig erforderlich.
4. Berücksichtigt häufig veränderte Situationen und Umstände nicht.
5. Geradlinig und unflexibel.
6. Hat große Schwierigkeiten, den Standpunkt anderer zu akzeptieren, berücksichtigt deren Meinung nicht wirklich.
7. Respektbekundungen anderer werden als selbstverständlich angesehen.
8. Eine feindselige Äußerung anderer wird von ihm als Beleidigung empfunden.
9. Wenig kritisch gegenüber seinen Handlungen.
10. Schmerzhaft empfindlich, überempfindlich gegenüber eingebildeten oder realen Ungerechtigkeiten.

Konfliktpersönlichkeit unkontrollierbaren Typs

1. Impulsiv, mangelnde Selbstbeherrschung.
2. Das Verhalten einer solchen Person ist schwer vorherzusagen.
3. Verhält sich trotzig und aggressiv.
4. Im Eifer des Gefechts achtet man oft nicht auf allgemein anerkannte Normen.
5. Gekennzeichnet durch ein hohes Anspruchsniveau.
6. Nicht selbstkritisch.
7. Ich neige dazu, für viele Fehler und Probleme andere verantwortlich zu machen.
8. Kann seine Aktivitäten nicht richtig planen oder Pläne nicht konsequent umsetzen.
9. Die Fähigkeit, sein Handeln mit Zielen und Umständen in Zusammenhang zu bringen, ist nicht ausreichend entwickelt.
10. Zieht aus den Erfahrungen der Vergangenheit kaum Nutzen für die Zukunft.

Konfliktpersönlichkeit vom ultrapräzisen Typ

1. Seien Sie bei Ihrer Arbeit sorgfältig.
2. Stellt höhere Ansprüche an sich selbst.
3. Stellt erhöhte Anforderungen an andere und tut dies auf eine Art und Weise, dass die Menschen, mit denen er zusammenarbeitet, anscheinend etwas an ihm auszusetzen haben.
4. Hat erhöhte Angst.
5. Übermäßig empfindlich gegenüber Details.
6. Neigt dazu, den Kommentaren anderer übermäßige Bedeutung beizumessen.
7. Manchmal bricht er plötzlich die Beziehungen zu Freunden und Bekannten ab, weil er das Gefühl hat, beleidigt zu sein.
8. Er leidet unter sich selbst, erlebt seine eigenen Fehler und Misserfolge und bezahlt sie manchmal mit „Krankheiten“: Schlaflosigkeit, Kopfschmerzen usw.
9. Zurückhaltend in äußeren, insbesondere emotionalen Manifestationen.
10. Fühlt sich mit den realen Beziehungen in der Gruppe nicht sehr wohl.

Konfliktfreie Persönlichkeit

1. Instabil in Einschätzungen und Meinungen.
2. Hat eine leichte Suggestibilität.
3. Innerlich widersprüchlich.
4. Es gibt einige Inkonsistenzen im Verhalten.
5. Konzentriert sich auf den sofortigen Erfolg in Situationen.
6. Sieht die Zukunft nicht gut genug.
7. Hängt von der Meinung anderer ab, insbesondere von Führungskräften.
8. Zu großer Kompromiss.
9. Hat nicht genug Willenskraft.
10. Denkt nicht über die Konsequenzen seines Handelns und die Gründe für das Handeln anderer nach.

10 typische Fehler widersprüchliche Person:
1. Verteidigt seinen Standpunkt und denkt nicht darüber nach, wie das Problem gelöst werden kann.
2. Verhält sich unflexibel und ist nicht in der Lage, die Taktik zu ändern oder auf etwas anderes umzusteigen.
3. Wir tolerieren keine Meinungsverschiedenheiten, können keine andere Position einnehmen oder Kompromisse eingehen.
4. Denkt stereotyp und strebt danach, eine Lösung in den Rahmen bestehender Normen, Traditionen und Regeln zu pressen.
5. Lenkt vom Hauptziel zu anderen, sekundären Zielen ab und entfernt sich vom Hauptproblem.
6. Sieht nur einen Lösungsweg oder eine Alternative und nicht deren Vielfalt.
7. Arbeitet nur im Themenbereich, kann nicht reflektierend analysieren und zur Interaktion übergehen.
8. Schafft Hindernisse für die freie kreative Debatte und die Generierung von Ideen, kritisiert unnötig, schürt Angst usw.
9. Stimmt unnötigerweise den Meinungen anderer zu, wenn diese nachgeben, sich anpassen oder die Lösung eines Problems vermeiden.
10. Angst vor Risiken.

Bevor wir zur Typologie übergehen widersprüchliche Persönlichkeiten Das eigentliche Konzept der „Konfliktpersönlichkeit“ sollte berücksichtigt werden. Was zeichnet eine Konfliktpersönlichkeit aus? Und was sind die Verhaltensmerkmale einer Konfliktpersönlichkeit?

Das Konzept einer Konfliktpersönlichkeit

Eine Konfliktpersönlichkeit ist eine Person, die initiiert und produziert erhöhter Betrag Konflikte. Das Hauptcharaktermerkmal eines solchen Menschen ist dementsprechend sein Konfliktcharakter, der durch die Wirkung psychologischer Faktoren wie Temperamenteigenschaften, Aggressivitätsgrad, Kommunikationskompetenz und emotionaler Verfassung bestimmt wird. Sowie eine Reihe sozialer Faktoren, wie Lebens- und Aktivitätsbedingungen, Umfeld und soziales Umfeld, allgemeines Kulturniveau usw.

Merkmale einer Konfliktpersönlichkeit

Ein Konfliktmensch reagiert oft sehr heftig auf gegen ihn gerichtete Meinungen oder Aussagen, redet viel und fast alle Gespräche mit einem solchen Menschen enden in einem Showdown, und ein banales Gespräch mit ihm kann sich zu einem hitzigen Streit und sogar zu einem Skandal entwickeln. Ein konfliktgeplagter Mensch sucht in allem nach Gründen für Streitigkeiten, er wird von Intrigen und Klatsch aller Art angezogen.

Sehr oft zeichnet sich eine solche Person durch Pickeligkeit, Skepsis, Aggressivität, Negativismus, Egozentrismus und andere individuelle Qualitäten aus. Darüber hinaus bilden sich solche charakterologischen Merkmale einer Konfliktpersönlichkeit höchstwahrscheinlich vor dem Hintergrund dessen, was sie in der Vergangenheit erlebt hat Psychologisches Trauma, deren Folgen widersprüchliche defensive Verhaltensweisen und -äußerungen zur Folge hatten.

Arten widersprüchlicher Persönlichkeiten und ihre Eigenschaften

Konfliktforscher identifizieren 5 Arten widersprüchlicher Persönlichkeiten und ihre Verhaltensmuster:
unkontrollierbarer Typ der Konfliktpersönlichkeit, Konfliktpersönlichkeit des konfliktfreien Typs, starrer Typ der Konfliktpersönlichkeit, Konfliktpersönlichkeit des ultrapräzisen Typs und Konfliktpersönlichkeit des demonstrativen Typs.

Merkmale einer Konfliktpersönlichkeit starren Typs

Verdächtig. Geradlinig und unflexibel. Hat ein hohes Selbstwertgefühl. Erfordert ständig die Bestätigung der eigenen Bedeutung. Berücksichtigt häufig Änderungen der Situation und Umstände nicht. Eine konfliktgeladene Persönlichkeit eines starren Typs hat große Schwierigkeiten, den Standpunkt anderer zu akzeptieren, unabhängig von deren Meinung.

Feindselige Äußerungen anderer werden als Beleidigung empfunden. Er steht seinen Handlungen nicht kritisch gegenüber. Schmerzhaft empfindlich, überempfindlich gegenüber eingebildeten oder realen Manifestationen von Ungerechtigkeit.

Verhalten einer Konfliktpersönlichkeit starren Typs

Eine starre Konfliktpersönlichkeit erkennt man unter anderem an der Unfähigkeit, anderen zuzuhören und zuzuhören, und dies ist bereits in den ersten Minuten eines Gesprächs mit einer solchen Person zu spüren. Die Meinung eines anderen zu verstehen und die Tatsache zu akzeptieren, dass sie für ihn wahr sein könnte, ist etwas Außergewöhnliches.

Eine Konfliktpersönlichkeit vom starren Typus sagt immer das, was ihm auf der Zunge liegt, ohne darüber nachzudenken, wie angemessen es in der jeweiligen Situation ist. Wenn Sie einen Standpunkt äußern, der seiner Meinung widerspricht, wird er dies eher als Beleidigung oder als Grund zum Streit betrachten. Ein sehr rachsüchtiger Mensch, der nicht weiß, wie er seine eigenen Handlungen überwachen soll.

Unkontrollierbarer Konflikttyp und seine kurzen Merkmale

Impulsiv, mangelnde Selbstbeherrschung. Eine solche Konfliktpersönlichkeit zeichnet sich durch wenig vorhersehbares Verhalten aus und verhält sich oft trotzig und aggressiv. Beachtet möglicherweise nicht die allgemein anerkannten Kommunikationsnormen. Gekennzeichnet durch eine unkontrollierbare Art von Konfliktpersönlichkeit hohes Level Ansprüche. Nicht selbstkritisch.

Er neigt dazu, andere für sein Versagen oder seine Probleme verantwortlich zu machen. Kann Aktivitäten nicht kompetent planen und Pläne nicht konsequent umsetzen. Eine solch konfliktreiche Persönlichkeit verfügt über eine unterentwickelte Fähigkeit, ihre Handlungen mit Zielen und Umständen in Zusammenhang zu bringen.

Verhalten einer Konfliktpersönlichkeit unkontrollierbaren Typs

Eine unkontrollierbare Art von Konfliktpersönlichkeit kann durch Verhaltensmerkmale wie: unkontrollierbar bestimmt werden aggressives Verhalten gegenüber anderen, hohes Selbstwertgefühl, Impulsivität, Unvorhersehbarkeit des Handelns. Dementsprechend wird eine solche Person in einer Organisation oder einem Team mit Vorsicht behandelt und ist vor ihrer Aggression auf der Hut. Daher wird es oft isoliert, weil es der gesamten Gruppenaktivität keinen Nutzen bringt und die Werte und Ziele der Gruppe nicht unterstützt.

Merkmale einer hochpräzisen Konfliktpersönlichkeit

Er geht gewissenhaft mit seiner Arbeit und seinen Pflichten um. Gleichzeitig stellt er akribisch überhöhte Anforderungen an sich selbst und andere. Seltsamerweise hat die Konfliktpersönlichkeit des hyperpräzisen Typs eine erhöhte Angst und ist übermäßig empfindlich gegenüber Details.

Eine solche Person neigt dazu, den Kommentaren anderer übermäßige Bedeutung beizumessen. Und er kann sogar die Beziehungen zu Freunden abbrechen, weil er das Gefühl hat, er sei beleidigt worden. Er macht sich große Sorgen über seine Fehler und Misserfolge und zahlt manchmal mit einem schlechten Gesundheitszustand (Schlaflosigkeit, Kopfschmerzen, Neurosen usw.). Zurückhaltend in äußeren, insbesondere emotionalen Manifestationen.

Verhalten einer Konfliktpersönlichkeit vom ultrapräzisen Typ

Der ultrapräzise Typus der Konfliktpersönlichkeit ist sofort an seinem wählerischen Verhalten zu erkennen. Er versucht immer, präzise und gewissenhaft zu sein und seinen eigenen Vorstellungen klar zu folgen festgelegte Regeln. Er legt großen Wert darauf, dass immer alles perfekt gemacht wird, manchmal wird er sogar zum langweiligen Perfektionisten. Große Angst davor, irgendwohin zu kommen oder etwas nicht zu tun, übermäßige Pünktlichkeit, übermäßige Sensibilität und Misstrauen.

Kurze Beschreibung der Konfliktpersönlichkeit des demonstrativen Typs

Der demonstrative Konfliktpersönlichkeitstyp strebt stets danach, im Mittelpunkt zu stehen. Macht gerne einen guten Eindruck auf andere. Darüber hinaus wird seine Haltung gegenüber anderen davon bestimmt, wie sie ihn behandeln. Oberflächliche Konflikte sind für einen solchen Menschen leicht. Er leidet demonstrativ und bewundert seine Widerstandskraft. Diese Konfliktpersönlichkeit zeichnet sich durch einen hohen Anspruch und die Unfähigkeit zur Selbstkritik aus.

Eine Konfliktpersönlichkeit vom demonstrativen Typ passt sich im Gegensatz zu anderen leicht und gut an verschiedene Situationen an und fühlt sich in Konfliktsituationen wohl. Rationales Verhalten kommt kaum zum Ausdruck. Die Aktivitätsplanung wird situativ durchgeführt und schlecht umgesetzt. Grundsätzlich wird mühsames und systematisches Arbeiten vermieden.

Verhalten einer Konfliktpersönlichkeit demonstrativen Typs

Der Konflikt ist ihr Element; sie zögern nicht, sich darin auszudrücken, ohne besonders auf den Ton ihrer Rede oder deren Angemessenheit zu achten. Sie können aus einem kleinen Streit ein ganzes Epos machen. In einem ernsten Konflikt halten sie fest und mutig durch. Die Stimmung einer demonstrativen Konfliktpersönlichkeit wird dadurch bestimmt, wie ihr Gegner mit dem Konflikt selbst umgeht.

Demonstrative Konfliktpersönlichkeiten gestehen sich selbst nicht ein, dass sie oft der Auslöser eines Streits sind; sie finden immer einen Schuldigen. Solche Menschen sind ständig von der Öffentlichkeit umgeben, sie lieben Popularität und Aufmerksamkeit, das steigert ihr Selbstwertgefühl und schürt ihre Eitelkeit. Sie sitzen nie lange an einem Ort und haben es immer eilig, irgendwohin zu gelangen. Eine solche Person ist impulsiv und es mangelt ihr an Selbstbeherrschung. Charakterisiert sich durch schlecht vorhersehbares Verhalten, verhält sich oft trotzig und aggressiv. Beachtet möglicherweise nicht die allgemein anerkannten Kommunikationsnormen.

Und schließlich zeichnet sich eine konfliktfreie Persönlichkeit des konfliktfreien Typs aus

Instabile Einschätzung der eigenen Überzeugungen und Meinungen. Innerlich widersprüchlich. Hat eine leichte Suggestibilität. Hängt von der Meinung anderer ab. Es gibt einige Inkonsistenzen im Verhalten. Konzentriert sich auf den sofortigen Erfolg in Situationen. Sieht die Zukunft nicht gut genug. Eine konfliktfreie Persönlichkeit ist übermäßig kompromissbereit. Hat nicht genug Willenskraft. Oft denkt er nicht einmal über die Ursachen und Folgen seines eigenen Handelns und des Handelns seiner Mitmenschen nach.

Verhalten einer konfliktfreien Persönlichkeit

Es unterscheidet sich von anderen dadurch, dass es zu Beginn einer Konfliktsituation versucht, diese zu vermeiden oder die Verantwortung für den Beginn auf jemand anderen abzuwälzen. Diese Art von Konfliktpersönlichkeit ist leicht zu beeinflussen; es ist nicht schwer, ihn zu einer Änderung seiner Meinung zu zwingen, da er stark auf die Meinungen anderer Rücksicht nimmt. Er trifft seine Entscheidungen, ohne auf ihre Zukunftsaussichten zu achten, ohne über die Konsequenzen nachzudenken.

Nach dem zu urteilen, worüber Sie schreiben, geht es bei der Frage nicht so sehr um die für Sie richtige und angenehme Reaktion auf das Verhalten der Menschen um Sie herum, sondern um die innere Reaktion, die in Ihnen entsteht. Sie können natürlich eine bestimmte Verhaltensweise entwickeln und dabei bleiben, aber wenn sich Ihre innere Reaktion nicht ändert, was passiert dann mit den Emotionen, die Sie überwältigen, wohin werden sie gehen? Leider führt eine solche Eindämmung und Unterdrückung von Emotionen nie zum Guten. Es ist wahrscheinlich, dass Ihre Reaktion auf Erziehungsprobleme oder bestimmte Ereignisse im Leben zurückzuführen ist – es ist schwierig, in Abwesenheit darüber zu sprechen. Zur Frage, wie sich das auf ein Kind auswirken kann: Kinder „schreiben“ oft unser Verhalten ab und konzentrieren sich darauf; Eltern sind in jedem Fall eine Art Stützpunkt.

Ich denke, dass das Problem, über das Sie schreiben, nicht nur in Ihrem Arbeitsleben auftritt – wie reagieren Sie auf Einschätzungen von außen, lassen Sie sich stark von der Einstellung anderer Menschen Ihnen gegenüber leiten, macht Ihnen das Angst? Was denkst du über dich selbst? Wie solide ist Ihre Einschätzung Ihrer selbst? Diese Frage sollte von einem Psychologen geklärt werden – Sie können sowohl persönlich als auch online arbeiten – obwohl die Arbeit von Angesicht zu Angesicht natürlich mehr Ergebnisse bringt.

Wenn wir über konkrete Empfehlungen sprechen, versuchen Sie nicht, Ihre Emotionen zu zügeln oder zu übertönen – der richtige Weg wäre, zu versuchen, die Situation von der anderen Seite zu betrachten und Prioritäten hervorzuheben, auf die Sie sich konzentrieren können. Was bedeutet das: Analysieren Sie, welche Menschen in Ihrem Leben wirklich eine wichtige Rolle spielen, wessen Meinung Ihnen wichtig ist und warum. Versuchen Sie herauszufinden, welche ihrer Urteile wirklich helfen/schaden können. Was wirklich zählt, ist, wer von ihnen über genügend Informationen verfügt, um realistische statt erfundene Urteile zu fällen. Stellen Sie sich als Nächstes die Frage: Warum brauche ich die Meinung dieser oder jener Person? Wie kann ich es verwenden? Welche Vorteile kann ich für mich selbst erhalten? Versuchen Sie, rational zu denken.

Groll ist ein Gefühl, das uns unser inneres Kind vermittelt, das ist nicht das Gefühl eines Erwachsenen – es ist völlig irrational, finden Sie nicht auch? Welche Gefühle, Wunden, Unsicherheiten berühren die Menschen, auf die Sie so stark reagieren? Brauchen Sie diese Reaktionen wirklich – können sie Ihnen helfen, Sie leiten, oder sind sie völlig nutzlos und bieten Ihnen nur einen Vorwand, Ihre Wunden wieder zu öffnen?

Ich hoffe, dass ich dir wenigstens ein wenig helfen konnte, deine Gefühle zu verstehen. Wenn Sie erkennen, dass Sie eine tiefergehende Kommunikation zu diesem Thema benötigen, kontaktieren Sie mich bitte, ich werde gerne mit Ihnen zusammenarbeiten.

Konfliktsituationen sind häufige Phänomene in Alltagsleben, was manchmal nicht zu vermeiden ist. Die Ursachen von Konflikten sind unterschiedlich, sowohl objektiv als auch subjektiv. Psychologen haben die Haupttypen widersprüchlicher Persönlichkeiten identifiziert und die Art und Weise, wie Konflikte entstehen, ihre Art und ihren Verlauf klassifiziert.

Mitte des 20. Jahrhunderts entwickelte sich die Konfliktpsychologie als eigenständige Richtung. Grundlage dieser Richtung waren zwei gegensätzliche Standpunkte zu dem Konflikt, der in der Antike entstand:

1. In den Lehren von Platon und Aristoteles betrachten sie Konflikte ausschließlich als negatives Phänomen, was die Entwicklung der Persönlichkeit und der Generationen behindert.
2. Die Idee von Heraklit ist in ihrer Bedeutung gegensätzlich: Er glaubt, dass der Konflikt von Meinungen und Interessen als Quelle der Entwicklung dient.

In der modernen Psychologie finden diese Meinungen Gemeinsamkeit. In den Arbeiten häuslicher Psychologen wird Konflikt als ein Prozess betrachtet, der sowohl konstruktive als auch destruktive Funktionen hat unterschiedliche Bühnen Entwicklung und für verschiedene Teilnehmer.

allgemeine Beschreibung

Der Zweck des Artikels besteht darin, die Arten widersprüchlicher Persönlichkeiten zu betrachten, die kontroverse Situationen hervorrufen und provozieren, und Empfehlungen für den Umgang mit ihnen zu geben.

Was ist Konflikt? Hierbei handelt es sich um Persönlichkeitsmerkmale, die unabhängig vom objektiven Grund die Wahrscheinlichkeit bestimmen, mit der eine Person in eine Streitsituation gerät.

Die einfachste Typologie widersprüchlicher Persönlichkeiten beschreibt widersprüchliche Menschen und die Situationen, die sie provozieren:

Situative Konfliktpersönlichkeiten. Für Menschen dieses Typs sind Konflikte kein grundlegendes Persönlichkeitsmerkmal, sondern die Folgen einer bestimmten Situation, in der es keine andere Wahl gibt, als eine konfliktreiche Beziehung einzugehen – das sind Misserfolge im Leben, Probleme, Enttäuschungen, die das Niveau erhöhen Konflikt als Mittel interner Schutz. Eine situative Konfliktpersönlichkeit ist in der Lage, die Situation angemessen einzuschätzen, sich selbst zu kontrollieren und ihre Mitmenschen zu hören. Ihr Konfliktniveau nimmt ab, wenn sich die Umstände normalisieren.

Für Dauerkonfliktpersönlichkeiten ist Konflikt eine Eigenschaft ihres Charakters, die sich in der Außenwelt manifestiert. Das Verhalten solcher Menschen provoziert Streit und Zusammenstöße und zerstört Beziehungen. Sie werden „Konfliktpersönlichkeit“ genannt.

Der Grad ihres Konflikts wird durch folgende Parameter bestimmt:

• psychologisch (Temperament, Aggressionsneigung, psychische Stabilität, Eigenschaften). Gefühlslage, Einstellungen und Werte, Einstellung gegenüber dem Gesprächspartner);
• sozial (Lebensbedingungen, Eigenschaften Professionelle Aktivität, kulturelles Niveau, soziales Umfeld).

In der Psychologie werden folgende Typen widersprüchlicher Persönlichkeiten unterschieden:

Demonstrativer Typ

Dieser Typ zeichnet sich durch den Wunsch aus, im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit zu stehen; es ist ihm wichtig, was andere über ihn denken, wie er in ihre Augen schaut. Wie er andere behandelt, hängt davon ab, wer er für sie ist. Wenn jemand ihn bewundert, verdient diese Person Aufmerksamkeit, wenn nicht, sinkt die Bewertung. Menschen vom demonstrativen Typ sind emotional und handeln oft ohne nachzudenken; Planung ist nicht ihre Stärke.. Sie neigen zu Abwechslung in ihrer Arbeit und kommen mit mühsamer Arbeit, die die Konzentration auf Details erfordert, schlecht zurecht.

Der demonstrative Persönlichkeitstyp ist anpassungsfähig, passt sich leicht an neue Situationen an und neigt dazu, sich nicht mit der Vergangenheit zu beschäftigen. Solche Leute kommen nicht vorbei Konfliktsituationen– Die Teilnahme am Prozess der Beziehungsklärung ist für sie ein angenehmes Dasein! Gleichzeitig betrachten sie sich nicht als Anstifter und Anstifter von Konflikten. Jede Gelegenheit, die eigene Bedeutung zu demonstrieren, ist ihnen wichtig.

Starrer Typ

Der starre Typ zeichnet sich durch Gründlichkeit in allem aus, was er tut. Bevor ein solcher Mensch Schlussfolgerungen zieht, wird er über das Problem nachdenken und seinen Gegnern zuhören, während er zu allem seine eigene Meinung hat, die keiner Beweise bedarf. Solche Menschen haben eine hohe Meinung von sich selbst – wenn sie nicht seiner Meinung sind, empfinden sie das als persönliche Beleidigung. Sie sind unflexibel, können sich nur schwer an Veränderungen anpassen und sind konservativ.

Eine konfliktgeladene Persönlichkeit des starren Typs ist übermäßig geradlinig, was bei geliebten Menschen dazu neigt, Schmerz und Beleidigung zu verursachen, und sich als Erster zu versöhnen, kommt einer Demütigung der eigenen Würde gleich. Menschen werden oft der Unaufrichtigkeit verdächtigt, was zu zusätzlichen Problemen in Beziehungen führt. Allerdings kann niemand besser mit analytischer Arbeit umgehen als dieser Typ – bei jedem Streit oder jeder Interaktion übernimmt er die Rolle des führenden Analysten.

Ultrapräziser Typ

Die meisten ängstlichen Menschen gehören zu diesem Typ – sie befürchten, dass sie den Anforderungen des Managements, der Kollegen und der Angehörigen möglicherweise nicht gerecht werden. Diese Menschen schämen sich möglicherweise für andere und machen sich Sorgen über die „Unvollkommenheit“ der Welt. Gleichzeitig werden die Emotionen zurückgehalten – nicht jeder Mensch wird verstehen, was sich hinter der äußeren Ruhe des ultrapräzisen Typs verbirgt. Ihr größter Vorteil ist die Liebe zum Detail, die Akribie bei der Arbeit, „Sieben Mal prüfen, einmal schneiden“ – hier geht es um sie. Aufgrund des Perfektionismus ist dieser Konfliktpersönlichkeitstyp häufiger als andere anfällig für psychosomatische Erkrankungen.

Nicht verwalteter Typ

Es ist schwierig, das Verhalten dieses Persönlichkeitstyps vorherzusagen. Sie sind impulsiv und die Selbstkontrolle fällt ihnen schwer. Inkonsistent – ​​der Standpunkt ändert sich während des Dialogs mehrmals. Sie können aggressiv handeln und allgemein anerkannte Verhaltensnormen in der Gesellschaft ignorieren. Es ist wichtig, dass ihre Meinung geschätzt wird. Wenn sich herausstellt, dass sie falsch liegen, geben sie lieber anderen die Schuld. Die Planung Ihrer Aktionen ist eine schwierige Aufgabe. Ein solcher Mensch handelt situationsgerecht und intuitiv.

Konfliktfreier Typ:

Solche Leute trifft man selten in einem Streit – sie mögen es nicht, im Mittelpunkt eines Showdowns zu stehen. Und wenn sie in eine kontroverse Situation geraten, bleiben sie lieber abseits und beobachten das Geschehen aus der Ferne. Sie warten, weil ihnen die Meinung der Mehrheit wichtig ist; konfliktfreie Menschen fühlen sich wohler, der Masse zu folgen, als sie zu verteidigen eigene Meinung oder Minderheitenmeinung. Inkonsistente, schlechte Perspektive. Allerdings ist niemand besser in der Lage, im Streit einen Kompromiss zu finden als sie.

Was tun, wenn Sie mit einer Konfliktpersönlichkeit konfrontiert sind?

Im Umgang mit widersprüchlichen Personen empfehlen Psychologen die Einhaltung folgender Grundprinzipien:

• Sie müssen verstehen, dass eine widersprüchliche Person durch ihre Handlungen die Bedürfnisse und Wünsche befriedigt, die mit persönlichen Verlusten und Misserfolgen verbunden sind;
• verwalten eigene Emotionen und vermeiden Sie Unhöflichkeit oder Beleidigungen;
• Geben Sie der Konfliktperson die Möglichkeit, ihre Gefühle auszudrücken;
• Nehmen Sie die unangenehmen Worte oder das Fehlverhalten dieser Person nicht persönlich;
• Bleiben Sie ruhig und zeigen Sie echtes Interesse.

Grundprinzipien des Verhaltens

Wenn Sie mit der Typologie widersprüchlicher Persönlichkeiten vertraut sind und Kenntnisse über die Besonderheiten des Denkens und der Wahrnehmung widersprüchlicher Menschen haben, wird es Ihnen viel leichter fallen, in einer Konfliktsituation zu handeln:

1. Für den demonstrativen Typ ist es wichtig zu zeigen, dass Sie ihn bewundern, ihm ein oder zwei Komplimente machen und aufmerksam zuhören. Bringen Sie Ihren Standpunkt so zum Ausdruck, dass Sie den Eindruck haben, dass dies seine Idee ist und Sie sie nur unterstützen.
2. Für den starren Typ ist ein tiefes Verständnis des Problems wichtig – treten Sie daher mit solchen Menschen nur in den Dialog, wenn Sie über tiefe Kenntnisse über den Kern des diskutierten Themas verfügen. Achten Sie in einem Gespräch auf bestehende Stereotypen – „so ist es“, „so haben unsere Vorfahren verwendet“, „es hat sich seit Jahrhunderten bewährt“. Seien Sie aufrichtig und versuchen Sie nicht zu täuschen – dann wird es fast unmöglich sein, die Reinheit Ihrer Gedanken zu beweisen.
3. Im Streit mit einer ultrapräzisen Person kommt es zunächst einmal darauf an