Андрій анатолійович дубовський стан. Усі сходи кар'єрних сходів

Головна

Пожежна безпека

Андрій Дубовсков – президент, голова правління ПАТ «МТС».

Освіта

1993 року закінчив ВДІК ім. С. А. Герасимова за спеціальністю "режисер". Відомості про додаткове професійній освіті, а також наукового ступенята вченому званні відсутні.

Трудова діяльність

Професійну діяльність розпочав одразу після закінчення вузу. Працював у російських та зарубіжних телекомунікаційних компаніях у Москві, Алма-Аті, Єкатеринбурзі, Нижньому Новгороді та Пермі. Займав керівні позиції в Millicom International Cellular S.A, ТОВ «Регіональна стільниковий зв'язок», ЗАТ «800» та інших.

2002-го його запросили на посаду генерального директора нижчеміського оператора Групи Tele2.

2004-го перейшов на посаду директора нижегородської філії ВАТ «Мобільні ТелеСистеми», де пропрацював до 2006 року.

2006-го був призначений директором філії ВАТ «МТС» «Макро – регіон «Урал».

У 2007 році як перший заступник гендиректора приступив до роботи у ЗАТ «Українська мобільний зв'язок»(з 2010 року ПрАТ «МТС Україна»), у березні 2008 року затверджено генеральним директором компанії.

З 2011 року по сьогодні займає позиції президента, голови правління ПАТ «МТС». Член Комітету зі стратегії та Комітету з корпоративного управління компанії.

Входить до складу рад директорів ПАТ «МТС» та АФК «Система».

Голова ради директорів ПАТ «Московська міська телефонна мережа», АТ «Російська телефонна компанія», СТОВ «Мобільні ТелеСистеми» («МТС-Білорусь»).

Є членом наглядової ради ПрАТ "МТС Україна".

1 березня 2018 року рада директорів ПАТ «МТС» задовольнила клопотання Андрія Дубовскова щодо дострокового припинення повноважень президента, голови правління ПАТ «МТС».

2 березня 2018 року рада директорів АФК «Система розгляне питання щодо його призначення президентом корпорації у зв'язку з переходом її поточного голови Михайла Шамоліна на іншу посаду в АФК.

Освіта.У 1993 році закінчив Всеросійський державний інституткінематографії імені С.О. Герасимова (ВДІК).

Кар'єра.Як мовиться в прес-релізі, має великий досвід роботи в вітчизняних та зарубіжних телекомунікаційних компаніях. З 1993 року Андрій Дубовсков займав керівні посади в таких компаніях, як "Millicom International Cellular S.A.", "Millicom International Cellular B.V.", ТОВ "Регіональний стільниковий зв'язок", ЗАТ "800" та ін. у Москві, Алма-Аті, Нижньому Новгороді та Пермі.

У 2002-2004 роках. був генеральним директором однієї з компаній Групи "Теле2" у Нижньому Новгороді.

У 2004-2006 роках. обіймав посаду директора філії МТС у Нижньому Новгороді. У 2006-2007 роках. був директором макрорегіону МТС Урал.

До роботи в МТС-Україна розпочав у грудні 2007-го як перший заступник генерального директора.

1 лютого 2008 року обійняв посаду виконувача обов'язків гендиректора, а 28 березня був затверджений як генеральний директор.

У березні 2018 року був призначений на пост президента, голову правління ПАТ АФК "Система".

Погляди та оцінки.Андрій Дубовсков змінив на посаді гендиректора МТС-Україна, який обіймав посаду голови компанії з квітня 2007 року, а на початку 2008-го прийняв пропозицію продовжити роботу в Москві як один з керівників компанії "Сітронікс" (АФК "Система"). На думку спостерігачів, чергова зміна топ-менеджера була зумовлена незадоволеністю акціонерів МТС основними показниками діяльності її української "дочки".

"Переді мною стоїть завдання зміцнення наших позицій на ринку за рахунок виведення цікавих тарифних пропозицій та послуг. Тема якості залишається пріоритетним напрямком нашої роботи у 2008 році, - обсяг коштів, що інвестуються у розвиток мережі та обслуговування абонентів, буде навіть трохи збільшений порівняно з 2007 роком.У "МТС Україна" сформована сильна професійна команда, і я впевнений, що разом ми зможемо максимально ефективно виконувати свої завдання та відповідати очікуванням наших абонентів та акціонерів", - так прокоментував своє призначення Андрій Дубовсков.

Президент ВАТ "МТС" Леонід Меламед, коментуючи кадрові зміни в "МТС-Україна", зазначив: "Андрій Дубовсков раніше керував діяльністю МТС на Уралі, де компанія досягла динамічного зростання в жорсткому конкурентному середовищі (основним конкурентом експерти називають російський Вимпелком), - ред.). Переконаний, що Андрій зможе не лише успішно підтримувати високу планку досягнень МТС-Україна, а й надати компанії нового імпульсу розвитку”.

Андрій Дубовсков народився 1966 року в місті Алма-Ата, Казахська РСР.

1993 року Андрій закінчив Всеросійський державний інститут кінематографії імені С.А.Герасимова (ВДІК).

Після закінчення навчання почав працювати у російських та зарубіжних телекомунікаційних компаніях. Трудова географія Дубовскова включає у собі роботу у містах Москва, Алма-Ата, Єкатеринбург, Нижній Новгород і Пермь.

Саме у Нижньому Новгороді Дубовськ у 2002 році отримав призначення на посаду генерального директора однієї з компаній Групи "Теле2". Прор

аботавши там до 2002-го, він перейшов на подібну посаду в МТС - у тому ж Нижньому Новгороді. Так, попрацювавши ще кілька років директором філії, 2006-го Андрій став директором макро-регіону МТС "Урал".

Далі йшло ще одне підвищення - Дубовсков отримав посаду першого заступника генерального директора в "МТС-Україна".

1 лютого 2008 року Дубовсков обійняв посаду виконувача обов'язків гендиректора "МТС-Україна", а як генеральний директор його затвердили 28 березня того ж року.

У березні 2011 року Дубовсков отримав чергове по

його призначили на позицію президента "МТС". Ця кадрова перестановка була дуже очікуваною в компанії – за ті три роки, що Андрій провів в Україні, він досконало вивчив компанію зсередини та провів низку віртуозних управлінських рішень.

Відомо, що сам Дубовсков якраз прихильник саме такого кар'єрного зростання: "Я дуже ратую за те, щоб людина, яка займає топову бізнес-позицію в компанії, прийшла до цієї позиції, послідовно пройшовши всі сходинки кар'єрних сходів, але в найближчий період часу".

Андрій Дубовсько

сьогодні – персона дуже відома, він багато разів з'являвся на національному телебаченні.

"На будь-якому місці роботи, у будь-якій компанії перший рік - це коли у тебе немає ні вихідних, ні вільних вечорів; другий рік ти працюєш вечорами, але вже не працюєш у вихідні; і в третій рік ти можеш собі дозволити працювати як звичайна людина. Приблизно так у мене все життя незалежно від посади та компанії", - розповів він в одному зі своїх телеінтерв'ю.

З особистого життя Андрія Дубовскова відомо, що він одружений, виховує сина та доньку

1993 року Андрій закінчив Всеросійський державний інститут кінематографії імені С.А.Герасимова (ВДІК).

Саме у Нижньому Новгороді Дубовськ у 2002 році отримав призначення на посаду генерального директора однієї з компаній Групи "Теле2". Пропрацювавши там до 2002-го, він перейшов на подібну посаду в МТС - у тому ж Нижньому Новгороді. Так, попрацювавши ще кілька років директором філії, 2006-го Андрій став директором макро-регіону МТС "Урал".

У березні 2011 року Дубовськов отримав чергове підвищення – його призначили на позицію президента "МТС". Ця кадрова перестановка була дуже очікуваною в компанії – за ті три роки, що Андрій провів в Україні, він досконало вивчив компанію зсередини та провів низку віртуозних управлінських рішень.

Найкращі дні

Андрій Дубовсков сьогодні – персона дуже відома, він багато разів з'являвся на національному телебаченні.

"На будь-якому місці роботи, у будь-якій компанії перший рік - це коли у тебе немає ні вихідних, ні вільних вечорів; другий рік ти працюєш вечорами, але вже не працюєш у вихідні; і в третій рік ти можеш собі дозволити працювати як звичайна людина "Приблизно так у мене все життя незалежно від посади та компанії" - розповів він в одному зі своїх телеінтерв'ю.

Андрій Дубовсков – про те, чому МТС може піти з Нью-Йоркської біржі, через що АФК не поспішає продавати «Дитячий світ» та «Медсі», як розвиватиме Ozon та девелоперський бізнес

Андрій Дубовсков, президент АФК "Система" /Євген Розумний / Відомості

Перед тим як обійняти пост президента АФК "Система", Андрій Дубовсков з 2011 по 2018 р. очолював МТС. Зараз, керуючи багатопрофільним інвестиційним холдингом, саме у бізнесі стільникового оператора він бачить найкращу платформудля створення майбутніх бізнесів. У розмові він часто вживає слово «синергія». В інтерв'ю "Ведомостям" він розповів, де "Система" бачить комплементарні бізнеси, а які проекти навряд чи зможуть допомогти один одному.

Андрій Дубовсков

президент АФК "Система"

Народився 1966 р. в Алма-Аті. Закінчив Всеросійський державний інститут кінематографії ім. С. А. Герасимова (ВДІК)

Генеральний директор Tele2 у Нижньому Новгороді

Директор філії МТС у Нижньому Новгороді

Директор макрорегіону МТС «Урал»

Генеральний директор компанії «МТС Україна»

Президент компанії «Мобільні телесистеми» (МТС)

Президент АФК "Система"

– Про «нанизування» я не говорив би, а загалом – про комплементарність. У якихось випадках таке питання є релевантним, у якихось немає. У АФК "Система"є бізнеси, що вже відбулися – наприклад, «Дитячий світ». А є проекти – наприклад телемедицина. І те, й інше абсолютно точно є частинами відповідних екосистем (до речі, термін вже, що називається, нав'яз у зубах і чуємо ми його з приводу і без приводу). Так ось, «Дитячий світ» – сам по собі екосистема: зі своїм e-commerce, наскрізним брендом, лояльністю тощо і т. п. І роль МТСможе бути дуже обмеженою. А ось телемедичний проект з «Медсі» більш ніж комплементарний МТС (у тому числі і як софтверній компанії), бо у нас є і медична big data (під десяток мільйонів візитів пацієнтів до наших клінік щороку) і є телекомунікаційна big data, де ми знаємо все, починаючи від геолокації та закінчуючи звичками. І є наша базова послуга з'єднання. Якщо ми поєднуємо ці знання, то можемо запропонувати щось справді проривне. Ми поки що дуже мало заробляємо на телемедичному проекті. На цьому етапі це десятки мільйонів рублів, але це робота на перспективу.

– Телемедицина – це гарна сполучна ланка однієї великої бази телекому з іншою базою даних – медичною.

– Якщо говорити футурологічно, то рано чи пізно траєкторії олдстайл-телекому та медицини зійдуться в одному напрямі руху. Ваш мозок безпосередньо координуватиметься з хмарою, яка допоможе їй краще працювати. Це на горизонті плюс 100 років, проте.

– За що телекоми отримуватимуть гроші на обрії 5–15 років?

– Це приблизно як запитати у Безоса 1994 р., на чому він зароблятиме. Ось ви там зараз книжки продаєте в інтернеті. Що у вас буде за 5–15 років?

– В АФК багато бізнесів. Чи можливий в інших бізнесах такий самий перехід, як у телекомі, коли спершу платили за хвилини, секунди та мегабайти, а потім платитимемо за щось інше?

– Пам'ятаєте, я сказав, що, на мій погляд, телеком – це найкраща, якщо не ідеальна, платформа для створення бізнесів майбутнього. Відповідь на ваше запитання: ні, такого більше нема. В Ozon, сільському господарствіі т. д. інша суть бізнесу, вони не стануть платформою для майбутнього бізнесу. А телеком може.

Ми формували свій портфель десятиліттями, все збудовано прецедентно. І щось комплементарно телекому та тому новому виду бізнесу, який виникне на його основі, а щось ні. Наприклад, фінтех повністю комплементарний телекому, чи софт, чи хмари. Але немає сенсу пришивати до телекому, сподіваючись побудувати бізнес майбутнього, офлайн-рітейл – у чому сильний, наприклад, «Дитячий світ».

- А як до телекому пришивається фінтех?

– На фінтеху ми вже заробляємо мільярди. Наприклад, на скорингу. « МТСбанк» зараз показує хороші результати, у тому числі й завдяки телекому. Ми знаємо, що рівень колаборації телекому та фінтеху конкурентів значно менш серйозний, ніж у нашого банку та нашого телекому. МТС на 95% володіє МТС банком. Це дозволяє глибоко взаємопроникати у бізнеси один одного. Завдяки компетенціям у галузі аналітики великих даних «МТС банк» має можливість високою точністювизначати ймовірність повернення кредиту, що дозволяє формувати адекватні собі вигідні клієнтам пропозиції.

– Якщо це вірно, то ви могли б зменшити відсоткові ставки.

– Логічно. Дуже добре мисліть, дуже лобово. Але поки що прибуток « МТСбанку» не така велика, як хотілося б. Вона обчислюється у мільярдах рублів, а винна – у десятках мільярдів. При цьому аналітика великих даних МТС є дуже затребуваним продуктом на фінансовому ринку, в тому числі інтерес проявляв і «Тінькофф», але чи нижчий відсоток у нього, ніж на ринку, я не знаю.

– Різні власники – різні акціонерні підходи. МТС- Операційна компанія, АФК - інвестиційна. Тепер власник один (95 або 100% – не суть) і всі завдання набагато легше координуються. До речі, якби «МТС банк» був розміром із МТС чи більше, то ми, наприклад, могли б розглянути можливість і зворотної купівлі – з руки банку купити МТС.

- Нічого не станеться. Більше того, я в стільниковому бізнесі з 1993 р., і з того часу, як рівень проникнення наблизився до 100%, питання лідерства щодо абонентів втратило сенс. Вже років 15 тому стало очевидним, що формальна величина абонентської бази – не просто дурість, а й відверто шкідлива метрика, бо вона побічно провокувала нескінченну, безглузду та виснажливу конкуренцію у рітейлі, що, у свою чергу, знижувало маржу та загрожувало дивідендам та CAPEX. операторів. Просто шабаш відьом був на цю тему завжди і в медіа, і в усіх дослідженнях ринків. Навіть зараз, 2019 р., ви мені ставите це питання. Мабуть, за звичкою.

– Паспорт показували?

– Ні. Там стояли веселі гості із Середньої Азії.

– Це фрід. Ми з ним боремося і досягли у цьому суттєвих успіхів.

– Якщо розглядати телекоми, на ринку буде великий переділ. Мова про угоду "Ростелекому" з Tele2. Як вона позначиться на положенні МТС, на конкуренції, на "Системі"?

– З погляду бізнес-логіки формування гравця, який матиме і мобільний, і фіксований зв'язок, – у нас і в самих таке є. Для «Ростелекому» та Tele2 це, напевно, правильний та логічний крок. Але я не вважаю, що це якось сильно вплине на МТС. Якщо ти довго ведеш бізнес та розумієш усі потенційні тренди та трансформації цього ринку, то не може бути чогось такого, що може дуже серйозно вплинути на твоє існування.

- Чи здатна ця угода спровокувати нову цінову війну?

– Теж не думаю.

– Чому?

– Тому що ні для кого в цьому немає сенсу. А взагалі, якщо ти правильний керівник і власник, то маєш розуміти, хто як зіграє, і ти маєш бути готовим до цього. Якщо ти прокинувся і сказав: ой, конкуренти об'єдналися, нам кришка чи регуляторика змінилася, який жах, бізнес обвалився і т. д. і т. п., отже, ти не на своєму місці.

– Я просто не можу не ставитись цим питанням. Тому що дуже багато розмов, що не вистачає коштів на інвестиції. А ви закладали вже CAPEX у суверенний рунет та на частоти 5G?

– Телеком не має комплексів, що був прийнятий закон Яровий і розвиток телекомгалузі зупинився. Це не так. Тому що питання зберігання даних, наприклад, виникло не з нуля. Він завжди стояв. Те саме і з суверенним рунетом, і з 5G.

– А у вас є претензії до регуляторів?

– Знаєте, коли розмовляєш із закордонними колегами і дізнаєшся, скільки ресурсу – насамперед фінансового – забирає «паперовий» бік питання, вартість ліцензій та ін., то дуже швидко знаходиш відповідь на запитання, чому ти їдеш із Хітроу до центру Лондона та в тебе перерви у зв'язку. У нас, можливо, і не ідеальним чином відбудовані частотні, ліцензійні механізми, але набагато менше фінансового навантаження саме на «папір з підписами та печатками», тобто на самі ліцензії.

- Якийсь час тому була новина про реструктуризацію управління «Системи», про створення фондів. Що це за п'ять фондів? Чи створені вони?

- Система управління порівняно з попередньою моделлю змінилася досить сильно. У нас з'явився інститут партнерів-керівників корпорації. На даний момент їх сім, і кожен відповідає за свій шматок бізнесу.

Щодо фондів – це трохи інша тема. Практично всі ці фонди виникли ще до того, як торік ми змінили модель управління. Всі ці фонди неоднорідні по суті та завданням. З них лише два є фондами венчурної спрямованості. А решта не належить до тієї стратегії, яку ми ухвалили навесні минулого року. Стратегія передбачала переорієнтацію на фондову структуру, передбачалося, що ми інвестуватимемо саме через фондові механізми. Ми на якомусь періоді часу визнали, що нам треба, з одного боку, розділити ризики (у нас була певна кількість і невдалих історій, вони теж усім відомі), а з іншого боку, до весни минулого року на тлі відомих подій ми опинилися у положенні обмеженого інвестиційного ресурсу. Практика останнього року показала, що так, у нас у фондах є певні успіхи, і фонди зростають дуже добре. Система VC і Sistema Asia Fund точно вже завоювали своє місце під сонцем - значно зросли оцінки цих фондів, і є приклади перших виходів з кратною прибутковістю. У «Системі капітал» активно зростає капітал під управлінням - зараз ця цифра наближається приблизно до 100 млрд. руб. Але загалом наші фонди – це не таке вибухове зростання, щоб на ньому будувати бізнес-модель корпорації. Масштаби інвестицій у фонди незрівнянні із вкладенням у розвиток наших основних активів. Наприклад, будівництво ЦПК у Красноярську вимагатиме, за попередніми оцінками, понад 100 млрд руб. Минулого року наші активи з прямими інвестиціями продемонстрували дуже добрі результати. Вони зростають на десятки, а то й на сотні відсотків. І навіть телеком. Сьогодні телеком показує близько 10%, а то й більше в деяких конкретних періодах. За старими міжнародними стандартами фінансової звітності у IV кварталі 2018 р. ми загалом показали темпи зростання майже 12%.

- У Останніми роками– видно за звітністю – у «Системи» знижується частка телекому у виручці. Просто органічно виходить, що ви розвиваєте інші бізнеси – той самий агробізнес, будівельний бізнес, ритейл. У вас є цільові показники, як має знизитися частка телекому?

- Безумовно, є KPI у менеджменту за нашими темпами зростання. Але якихось цільових показників по питомої вагитого чи іншого бізнесу немає. Я, в принципі, противник цього. Тому що, розумієте, коли ви на чільне місце ставите ось такі штучні завдання, то ви провокуєте лукавство в активах – у плануванні, у бюджетах. Тому що кожен з них має зростати та розвиватися відповідно до своєї бізнес-логіки, зі станом справ на його ринку. Не можна говорити з бізнесом мовою умоглядних цифр і потім підганяти під них бізнес.

Широкий степ"

– Ще у 2015–2017 роках. Сільгосппідрозділ у вигляді агрохолдингу «Степ», що формувався, був найбільш швидко зростаючим бізнесом у складі АФК. Проте через події минулого року склалося враження, що гурт припинив розвиток. Компанія більше активно не нарощує земельний банк, знизилася кількість угод M&A, так і не відбулося об'єднання активів «Степу» та «РЗ агро», спільного підприємства АФК "Система"та членів сім'ї Луїс-Дрейфус. З чим це пов'язано?

– Наша активність у агросекторі дуже суттєва. Ми купили великий бізнес за фасуванням круп, що дозволило суттєво збільшити виручку, хоч і за більш низької рентабельності, оскільки цей бізнес менш маржинальний. Минулого року ми стали самостійно торгувати, зокрема й стороннім зерном. При цьому в перший рік роботи ми показали феноменальний результат – увійшли до топ-6 найбільших агротрейдерів у країні. Дивимося й інші, суміжні з нашими сільськогосподарські сегменти.

- Урожай 2018 р. став третім за величиною в історії сучасної Росії.

– Ви дарма пов'язуєте добрий потенціал агротрейдингу з масштабом урожаю. Саме на рекордних зборах якісний трейдинг зробити складніше, ніж на поганому врожаї. Минулого року врожай виявився не дуже хорошим – ми зібрали 112 млн т проти 135 млн т у 2017 р. (історичний рекорд з часів СРСР. – «Ведомости»). Держава робить відповідні інтервенції тощо. Фактори падіння чи зростання ціни корелюють із ситуацією на світовому ринку, балансом попиту та пропозиції та іншими факторами.

– А як же плани збільшити земельний банк до 500 000 га?

– Наша стратегічна мета – збільшити земельний банк більш ніж до 600 000 га. Ми йдемо за планом: наприклад, буквально місяць тому закрили чергову угоду та придбали 11 000 га у Ставропольському краї. А взагалі, конкретна цифра – все це вельми умоглядне. Адже ми бізнес робимо. І сукупність усіх вступних нас цікавить насамперед – бо бізнес-результат і є їх спільним результатом. Не похідна висмикнутого з контексту одного показника – величини земельного банку, наприклад. Весь наш земельний банк географічно та логістично дуже правильно налаштований. Кліматична зонадуже сприятлива. І причина наших успіхів в агробізнесі у тому числі й у збалансованому підході до вартості темпів зростання загалом та швидкості нарощування земельного банку зокрема. Амбіції у нас великі. Будемо і в п'ятірці, і в трійці, і лідерів. І щодо земельного банку в тому числі.

– АФК планувала зробити «Степ» публічним уже 2019 р., але, мабуть, не зрослося.

– Усі наші провідні компанії рано чи пізно стануть публічними.

– Коли на біржу вийде агробізнес?

– Питання IPO – насамперед питання вартості бізнесу та ємності ринку. Це станеться, коли ми зрозуміємо, що бізнес досягнув тієї вартості, яка дозволяє нам сподіватися на успішне розміщення. Крім того, має бути готовність і попит з боку ринку, інституційних інвесторів. Коли ці два фактори зійдуться, тоді й буде ухвалено рішення про розміщення.

- Генеральний директор Російського фонду прямих інвестицій (РФПІ) Кирило Дмитрієв неодноразово заявляв про готовність вкластися в агрохолдинг «Степ». Можливо, якщо з публічним розміщенням вирішено погодити, АФК готова продати частку стратегічному інвестору? До того ж, у вас є такий досвід: у 2016 р. «Система» продала блокуючий пакет найбільшого продавця дитячих товарів ДК «Дитячий світ» структурі РФПІ, а через рік група успішно розмістилася на Московській біржі.

– Ми завжди в контакті з РФПІ – вони дивляться на багато наших активів, але поки що про конкретику говорити зарано. Ми, може, й розуміємо, що наш актив хороший і сильний, важливо, щоби інвестори думали так само.

Продавати чи не продавати

- За 2018 р. медичний підрозділ корпорації, ДК «Медсі», показав феноменальне зростання - більш ніж в 1,5 рази до 17,7 млрд руб. Хоча ще кілька років тому компанія втратила контракт із Москвою на обслуговування чиновників, що негативно вплинуло на її фінансові результати.

- Вони молодці, просто молодці.

– Взимку АФК заявила, що веде переговори щодо продажу 20% «Медсі» стратегічному інвестору. Чи є з кимось уже конкретні домовленості? Знову ж таки РФПІ висловлював інтерес.

– Наша ідея – продати частку у групі партнеру, гарантуючи йому дуже серйозний апсайд під час виведення активу на IPO, як це сталося з «Дитячим світом». В принципі, це можливо не лише з «Медсі». Але час іде, бізнеси зростають, як ви самі зазначили, феноменально. І апсайд нам самим із кожним днем стає все цікавішим. На весь пакунок. У будь-якому активі.

- Компанії знадобилися гроші на виконання стратегії "Медсі" - стати лідером на ринку приватних багатопрофільних медклінік в Росії з часткою 5% і виручкою понад 30 млрд руб.?

– Так, хоча в корпорації є думки, які ставить під сумнів необхідність продажу. Питання, до речі, стоїть і щодо «Дитячого світу». Ще рік тому ми вважали, що для нас, як для інвестора, настав правильний момент для виходу з цього активу. А зараз ми розуміємо, що це не так. "Дитячий світ" платить по 3-4 млрд руб. дивідендів щорічно – і здатний платити і більше без шкоди у розвиток, і він зберігає потенціал зростання вартості. Це дуже стійкий, якісний бізнес, має дуже гарні перспективи. Він продовжує зростання, навіть залишаючись у межах присутності. Крім Росії «Дитячий світ» успішно відкриває магазини в Казахстані та Білорусії. Можливий вихід та інші географії.

- У Росії ринок дитячих товарів оцінюється приблизно в 500 млрд руб., З яких п'ята частина - це "Дитячий світ". При цьому сам ринок дитячих товарів не зростає навіть на 10% на рік.

– Ми продовжимо зростати за рахунок збільшення нашої частки на ринку. Тобто ми маємо можливість кратного зростання просто за рахунок розширення присутності в країні: туди, де ще немає дитячого роздробу, або туди, де є конкуренти, але вони слабкі. Другий наш апсайд – інтернет-продаж «Дитячого світу», що постійно кратно збільшується.

- У 2018 р. онлайн-продажу хоч і зросли вдвічі, але це лише близько 8% виручки групи, або 8,8 млрд руб.

– Так, але цифра може бути більшою.

– Гендиректор «Дитячого світу» Володимир Чирахов восени 2018 р. в інтерв'ю нам розповідав, що продаж групи через інтернет зростатиме, але при цьому зростання вже за підсумками 2019 р. може скоротитися вдвічі.

ПАТ АФК "Система"

Фінансово-промислова група

Акціонери: Володимир Євтушенко (59,2%), близько 17,6% торгується на LSE у вигляді GDR, 14,8% - на Московській біржі.

Капіталізація (LSE) - $1,3 млрд.
Фінансові показники (МСФЗ, 2018 р.):
виторг - 777,4 млрд руб.,
чистий збиток - 38,3 млрд руб.

– Бачачи динаміку онлайн-продажів по ринку загалом та за іншими нашими активами, дозволю припустити більш амбітний прогноз. Думаю, онлайн-продаж «Дитячого світу» цілком може стати значним вкладом у розвиток цього чудового бізнесу. При цьому в рітейлі трапляються тектонічні зміни, які іноді передбачити буває складно.

– Тобто ми правильно розуміємо, що, можливо, ви передумали тепер продавати «Дитячий світ»?

– Я б не виступив із такою заявою. Я б сказав так: цього року, виходячи з дуже добрих результатів решти всіх бізнесів, ми вже не стоїмо перед очевидною необхідністю продажу.

– Основною причиною продажу «Дитячого світу» була необхідність зниження боргу АФК. За минулий ріквін знизився лише на 7 млрд руб. і, як і раніше, залишається дуже великим. Чому тоді питання про продаж «Дитячого світу» не стоїть гостро?

– Це сукупність факторів: сталого розвитку та чудових фінансових результатів інших наших бізнесів, зниження боргового навантаження, хай і не настільки радикального, а також нашого розуміння того, як до нас ставляться фінансові інститути, як вони нас фондують та як ми проводимо інші угоди – у фармацевтиці, девелопменті та інших галузях. Все це дозволяє нам зараз абстрагуватись від тези «продаємо обов'язково». Це не означає, що ми не продаватимемо. Але баланс цих вступних змістився у бік наших спроб подумати про доцільність цього ще раз.

Розділи