Вигоди стратегічного партнерства Тенденції розвитку партнерства між агентствами державного сектору та компаніями приватного сектору, а також некомерційними організаціями, важко піддаються точному виміру. Однак, за деякими даними, число таких

І тут я загнав себе в куток. Координатор їм був не потрібен, проте контакт із групою було встановлено, а я, відверто кажучи, не подумав про це заздалегідь, вирішивши, що просто графічно фіксуватиму їхню роботу. Хоча знав, що

ЗМІСТ СТРАТЕГІЧНОГО УЧР Відповідно до Хендрі і Петтигрю (1986), стратегічне УЧР має чотири цілі:1) застосування планування;2) логічний і послідовний підхід до проектування систем персоналу та управління ними, заснований на політиці зайнятості та стратегії

ЦІЛІ СТРАТЕГІЧНОГО УЧР Основною метою стратегічного УЧР є вироблення погляду на те, як можна вирішити проблеми, які стосуються людей. Це сприяє прийняттю стратегічних рішень, які надають глибокий та довгостроковий вплив на поведінку та

ПРОВЕДЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО ОГЛЯДУ Стратегічний огляд систематично оцінює вимоги стратегії у світлі аналізу поточного та майбутнього бізнесу та потреб людей. Цей огляд покликаний дати відповіді три основні питання:1. Де ми зараз?2. Де ми хочемо

Найважливіше – пам'ятати, що процесом розвитку керівників має управляти підприємство, навіть якщо він пов'язаний з підвищенням індивідуальних показників праці та потенціалу. Підприємство має вирішити, якого типу менеджери йому необхідні, щоб досягати своїх

Приклади стратегічного партнерства Кеті Барклай, віце-президент з HR General Motors, вважає, що стратегічний партнер починається з глибокого розуміння світового бізнесу. Вона не тільки багато читає, відвідує щотижневі стратегічні засідання, які проводяться 14 вищими.

Чи чітко простежується зв'язок стратегічного планування з кадровою політикою та основною діяльністю? Досягнення усіляких успіхів, про які ми міркували, можливе за умови вмілого ув'язування стратегічного планування з двома іншими

p align="justify"> Реалізація стратегічного плану У складанні стратегічних планів є сенс лише в тому випадку, якщо вони реалізуються. На думку П. Друкера, «лакмусовим папірцем» ефективності плану є бажання менеджменту виділити ресурси для його виконання. На рис. 10.1 ви

Оцінка стратегічного плану Складання та реалізація стратегічного плану може здатися простим процесом. На жаль, багато організацій підходять до планування без належної уваги, що призводить до катастрофічних наслідків. Для довгострокового

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Подібні документи

Історія виникнення стратегічного планування, основні поняття. Розвиток стратегії підприємства (фірми). Переваги та недоліки стратегічного планування. Трансформація централізованого планування до системи державного регулювання.

курсова робота , доданий 12.01.2011


Основи стратегічного планування діяльності організації. Види та структура стратегічного планування. Стратегічне планування у холдингах: практика РАТ "ЄЕС Росії". Сценарний аналіз як основа стратегічного планування у створенні.

курсова робота , доданий 16.05.2011


Стратегічне управління: його сутність та функції. Принципи стратегічного управління. Структура стратегічного планування, його переваги та недоліки. Стратегія організації, її основні види та принципи вибору. Концепція вертикальної інтеграції.

контрольна робота , доданий 06.03.2010


Поняття " стратегічне управлінняСутність стратегічного планування. Розвиток стратегічного планування та його основні поняття. Визначення перспективи розвитку організації на прикладі ТОВ "РуфСистем". Оцінка та контроль реалізації стратегії.

курсова робота , доданий 18.02.2011


Концепції стратегічного менеджменту, еволюція його теорій, характерні особливості та принципи. Етапи стратегічного управління. Поняття стратегічного планування, його функції та структура. Переваги та недоліки стратегічного планування.

курсова робота , доданий 11.10.2010


Основні цілі стратегічного планування та методика його розробки. Аналіз традиційних методів розробки стратегії. Особливості матричного методу. Схема стратегічного планування Реалізація стратегічного планування у реальному управлінні.

курсова робота , доданий 16.05.2014


Управління розвитком підприємства як актуальна проблема управління. Сутність, функції, структура процесу стратегічного управління та планування. Вимоги, розробка та реалізація ефективної стратегії підприємства, її переваги та недоліки.

дипломна робота , доданий 18.01.2008

ВСТУП

У цій роботі мною розглянуті теоретичні аспектирозвитку стратегії підприємства (фірми), а також представлено практичну частину.

У першому розділі роботи дано визначення такого поняття, як стратегічне планування. Знайдено відповіді питання, як слід формулювати стратегію. Представлено зміст, структура та особливості стратегічного управління, а також типи розвитку стратегій бізнесу. Відображено переваги та недоліки стратегічного планування.

У другому розділі приділено увагу питанню стратегії організації: сутності та видам стратегії.

Головна мета роботи показати, що стратегічне планування є найважливішою складовоюуправління підприємством, і без нього навряд чи можлива успішна роботапідприємства за умов ринкової економіки. У сучасній швидкозмінній економічній ситуації неможливо досягти позитивних результатів, не плануючи своїх дій та не прогнозуючи наслідків.

Стратегічне планування - це одна з функцій управління, яка являє собою процес вибору цілей організації та шляхів їх досягнення. Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень, функції організації, мотивації та контролю орієнтовані на вироблення стратегічних планів. Динамічний процес стратегічного планування є тією парасолькою, під якою ховаються всі управлінські функції, не використовуючи переваги стратегічного планування, організації в цілому та окремі люди будуть позбавлені чіткого способу оцінки мети та напряму корпоративного підприємства. Процес стратегічного планування забезпечує основу управління членами організації. Проеціюючи все вище написане на реалії обстановки нашій країні, можна назвати, що стратегічне планування стає дедалі актуальним для російських підприємств, які вступають у жорстку конкуренцію як між собою і з іноземними корпораціями.

Проблемі стратегічного планування приділено велику увагу у західній літературі, але, на жаль, у нашій країні. довгий часне приділялося належної уваги цій проблемі. Необхідність появи навчальних посібників з планування було викликано трансформацією централізованого планування в систему державного регулювання, що вимагало кардинального перегляду всіх елементів системи внутрішньофірмового планування. Мета даних посібників - вивчення засобів, методів та технологій обґрунтування планових рішень на підприємстві, набуття навичок розробки стратегічних, тактичних та оперативно-календарних планів.

1. Роль стратегічного планування у діяльності організації.

Стратегічне планування - це одна з функцій управлінняе ня, яка є процес вибору цілей організації та шляхів їх досягнення. Стратегічне планування забезпечує основу всім управлінських рішень. Функції організації, мо тивації та контролю орієнтовані на вироблення стратегічних планів. Не використовуючи переваги стратегічного планування, організації в цілому та окремі люди будуть позбавлені чіткого спо соба оцінки мети та напрями корпоративного підприємства. Про процес стратегічного планування забезпечує основу для вправив лення членами організації. Стратегічне планування пропонуєз можливість акціонерам і менеджменту компаній визначитися з напрямом і темпом розвитку бізнесу, окреслити глобальні тін денції ринку, зрозуміти, які організаційні та структурні зміние ня повинні відбутися в компанії, щоб вона стала конкурентомпро спосіб ній, у чому її перевага, які інструменти необхідні їй для успішного розвитку. 1

Розвиток ринкових відносин ставить перед підприємством безліч завдань, що визначають принципи формування його економіки. У умовах підприємство саме розробляє концепцію і стратегію свого розвитку з урахуванням оцінки наявних ресурсів та аналізу ринкової ситуації, визначаючи основні етапи розвитку та темпи оновлення, обгрунтовуючи сфера діяльності та форми взаємодії, як із партнерами, і з конкурентами. 2

Вітчизняні та міжнародні аналітики вважають, що російський бізнес вступив у ту стадію, коли наявність розробленої стратегії потрібна підприємствам на кожному кроці. Миттєві стратегічні рішення, які принесли деяким компаніям успіх одразу після 1991 р., тепер не працюють, багато нових компаній зникли або, досягнувши певного рівня, перестали зростати. Тому керівники нових компаній, а також директори багатьох державних підприємств підходять до розуміння потреби розробки стратегії розвитку. Цьому сприяє ідентифікація підприємства як цілісної відокремленої системи формування нових цільових установок та інтересів підприємства. 3

1. Швидкі зміни довкілля вітчизняних підприємств стимулюють появу нових методів, систем та підходів до управління, якщо зовнішнє середовище практично стабільне, то немає особливої ​​потреби займатися стратегічним менеджментом. Проте в даний час більшість російських підприємств працюють в швидко змінюється і непередбачуваному оточенні, отже, що потребує стратегічного менеджменту.

Фінансово-економічна криза 1998 р. завдала особливо відчутного удару саме по тих підприємствах, які були залучені до операції фінансових пірамід. Він змусив насамперед підприємства середнього та малого бізнесу прагнути до максимізації своєї вигоди за рахунок мінімізації ризику у довгостроковій перспективі. Такий шлях відкривається лише тоді, коли підприємство починає займатись стратегічним плануванням.

Намітилися ознаки деякого економічного зростання, досягнуто політичної стабільності, вимальовуються контури державної промислової політики, уточнюються основні параметри середньострокової програми соціально-економічного розвитку країни.

Необхідність становлення системи стратегічного менеджменту у вітчизняній практиці обумовлюється також інтеграційними процесами, що відбуваються, які повинні перейти до сталого та ефективного стану.

Наступною важливою передумовою розвитку стратегічного менеджменту є процес глобалізації бізнесу, який торкнувся нашої країни. Глобальні фірми розглядають світ як єдине ціле, а коли стираються національні відмінності та переваги, відбувається стандартизація споживання. Продукції глобальних фірм Mars, Siemens, Sony, L´Oreal та безліч інших продається у всіх країнах світу і є важливим фактором конкуренції на національних ринках. Протистояти натиску товарів глобальних фірм можна лише діючи аналогічними методами, тобто, розробляючи стратегію роботи в конкурентному середовищі. 4

Підприємство як би змушене за допомогою гнучкого планування та управління виробництвом формувати стратегічні методи найбільш економічного досягнення поставлених цілей за обмежених ресурсів, а за допомогою аналізу як методу господарського керівництва вирішувати такі завдання:

Виявляти резерви та pa спрацьовувати напрями їхньої мобілізації;

доводити варіанти розвитку виробничих ланок;

Оперативно обробляти матеріали як основу контролю та поточного регулювання виробництва.

Гнучка системапланування та управління, як відомо, базується на системному підході, що дозволяє розглядати складні системи як єдине ціле, що складається з взаємопов'язаних та доповнюючих один одного елементів. Сама система розуміється як сукупність об'єктів, що характеризуються певним набором зв'язків між великими об'єктами та їх частинами, що функціонують як єдине ціле, підпорядкованих досягненню єдиної мети (задоволенню потреб та попиту, досягненню певного обсягу продажу та частки ринку, досягненню певної суми прибутку та т.п.). 5

Отже, розглядаючи підприємство (фірму) як організаційно цілісну сукупність взаємодіючих і взаємозалежних підрозділів, з'єднаних задля досягнення (виконання) певних цілей, можна дійти невтішного висновку, що це система, причому система відкрита. Відкритість системи визначається взаємодією із зовнішнім оточенням через ринок, конкуренцію на цьому ринку, соціальні відносини, державне регулювання тощо. Підприємство як система має великий ступінь невизначеності діяльності, т.к. відноситься до класу складних систем, складність якої визначається не просто великою кількістю елементів і зв'язків між ними, не тільки необмеженою кількістю потенційних можливих зв'язків, а наявністю в кожному елементі людини, яка виступає в ролі підсистеми, що управляє.

Підприємство як відкрита система не самозабезпечується, воно завжди залежить від інформації, енергії та інших ресурсів, що надходять ззовні.

Причому відкрита система має необмежену здатність пристосовуватися до змін у довкіллі, перебудовувати свої зв'язки, переходити від однієї якості функціонування до іншого з метою забезпечення свого успішного функціонування.

Основні властивості відкритих систем мають загальний характер:

Відкрита система - це впорядкована цілісність, тобто. вона має спільну мету, задля досягнення якої і створюється;

Це система, що самостабілізується, тобто. має здатність гнучко реагувати на зміни довкілля для забезпечення своєї виживання;

Це самоорганізується системою, тобто. вона здатна подолати внутрішні обмеження та забезпечити досягнення нових, більш стійких станів.

Ефективність функціонування підприємства як відкритої системизалежить, передусім, від людини, поведінка якого або сприяє, чи перешкоджає здійсненню призначення системи. Отже, людина є ключовим ресурсом підприємства системи. 6

Особливості розвитку підприємства (фірми) як відкритої системи в умовах ринкових відносин, визначені на основі аналізу основних законів ринкової економіки та динаміки формування ринкових відносин, полягають у наступному:

Розвиток підприємства як системи визначається динамікою попиту та пропозиції товарів та послуг;

Конкурентоспроможність продукції (послуг) підприємств визначається рівнем оновлення з урахуванням інновацій;

Прагнення вижити змушує підприємства оптимізувати свої витрати та ціни, виходити на режим сталого функціонування.

Відсутність планування ставить фірми в таке становище, коли вони:

Не розуміють майбутніх завдань;

Не можуть розглядати господарювання як безперервний процес, де поточні дії органічно пов'язані з майбутніми;

Втрачають орієнтацію в господарському світі, оскільки керуються лише короткостроковими інтересами і не розуміють загального сенсу подій, що відбуваються;

Не в змозі визначити основні потреби ринку

Виявляються у слабкішій позиції проти іншими учасниками ринкової діяльності.

Планування діяльності фірм та його ділових відносин дає такі важливі переваги:

Уможливлює підготовку до використання майбутніх сприятливих умов;

Виявляє проблеми, що виникають;

Підготовляє фірму до раптових змін у зовнішньому середовищі;

Стимулює керуючих до реалізації своїх рішень у подальшій роботі;

Поліпшує координацію дій у організації;

Створює передумови підвищення освітньої підготовки менеджерів;

Збільшує можливості забезпечення фірми необхідною інформацією;

Сприяє раціональнішому розподілу ресурсів;

Чітко формалізує обов'язки та відповідальність учасників

фірм;

Поліпшує контроль організації.

Практика показує, що швидке зростання та успіх фірми дуже часто не пов'язані з формальним плануванням, а скоріше є наслідком підприємницького таланту керівника, його енергійного та рішучого керівництва діяльністю підприємства (фірми). 7 Багато підприємств, зокрема. Російські, починають застосовувати методи стратегічного планування на той період свого розвитку, коли вже пройшов етап бурхливого успіху і підприємство вступило в стадію зрілості ресурсів. На цій стадії підприємство хоч і має значні фінансові досягнення, але зростає ймовірність втрати їм гнучкості та підприємницького духу, що зумовлює необхідність забезпечення стабільності. 8

Таким чином, у директорів російських компаній зростає розуміння важливості формування довгострокових цілей та планування розвитку довгострокової перспективи. Справа ускладнюється тим, що багато російських підприємств опинилися в свого роду інформаційному вакуумі. З іншого боку, велика кількість невпорядкованої зовнішньої інформації, відсутність систематизованих орієнтирів для вибору напряму розвитку. Крім того, інструменти розробки та реалізації власної стратегії суттєво відрізняються від прийнятої раніше системи планування, і відомо про них поки що порівняно мало. Більша частина вітчизняних виробниківлише підходить до розуміння того, що називають стратегічним менеджментом. 9

Спочатку стратегічне планування, а потім весь арсенал з різних видівСтратегічний менеджмент був націлений на конкурентоспроможність підприємств, що працюють в умовах жорстокої конкурентної боротьби, характерної для ринкової економіки.

Для російських підприємств можна окреслити дві сфери, які потребують застосування методів стратегічного планування.

1. Знову виниклі приватні фірми. Основна особливість цих фірм полягає в тому, що бурхливий процес накопичення капіталу призвів до збільшення та ускладнення діяльності багатьох з цих фірм, а також виникнення інших факторів, що створюють потребу в формах планування, адекватних сучасному ринковому господарству.

Головна проблема, пов'язана із застосуванням планування в цій сфері, - це недовіра до формального планування, заснованого на думці, що бізнес - це вміння «крутитися», правильно орієнтуватися в поточній обстановці, і як наслідок цього, недостатня увага навіть не дуже віддаленого майбутнього . Тим не менш, багато з великих приватних фірм почали створювати підрозділи з планування або принаймні вводити посаду працівників, які займаються цим видом діяльності.

2. Державні та колишні державні (нині приватизовані) підприємства. Їх функція планування є традиційної, проте їх досвід планування належить переважно до періоду централізованого управління економікою. Звідси планування на цих підприємствах мало вторинний характер, відбивало планову діяльність на центральному та галузевому рівні, а отже не передбачало серйозного вміння аналізувати та передбачати можливі варіантирозвитку підприємства за зміни ринкових умов, і навіть визначати власні цілі розвитку.

Тому державним та приватизованим підприємствам, як і організаціям першого типу, необхідно наново освоювати досвід внутрішньофірмового та насамперед стратегічного планування. 10

Сучасний ринок пред'являє особливі вимоги до підприємстваі тиям (фірмам). Складність конкурентних відносин, висока ппро рухомість вну т рифірменних та ринкових процесів створюють нові передумови для більш серйозного підходу до застосування методів планування в умовах совре ного ринкового господарства. 11

Ефективність функціонування підприємства (фірми) за умов ринку багато в чому визначається ринковою ситуацією. Саме від неї в першу чергу залежить виживання та розвиток підприємства. Саме ринок, з його нестабільністю, ускладненням конкурентної боротьби, непередбаченістю поведінки партнерів, скороченням життєвого циклупопиту послуги (товари) та інших., визначає необхідність проведення аналізу, і оцінки довкілля з прогнозом її змін у часі, і основі цього здійснення планування, що забезпечує відповідність результатів діяльності підприємства вимогам ринку.

Очевидно, рівень розвитку підприємств у сучасних умовахвисокої конкуренції та глобалізації виробництва та збуту визначається насамперед трьома, однаково важливими показникамиїх діяльності:

• продуктивністю праці;
• конкурентоспроможністю продукції;
• якістю зростання та розвитку, що визначається ступенем інноваційності технологічної бази та адекватністю систем управління та організаційного розвитку зовнішньої та внутрішньої ситуації компанії.

Підвищення та вдосконалення цих показників становлять сьогодні ключове завдання керівників підприємств, оскільки саме їх сукупність визначає поточну позицію підприємства на ринку та можливості та перспективи його успішного та стабільного розвитку. Низьке значення хоча б одного з них робить становище підприємства, найкращому випадку, нестійким, а перспективи розвитку невизначеними.Своєчасне вирішення виявлених проблем дозволить покращити систему управління підприємством.

Таким чином, система стратегічного планування може допомогти керівнику передбачити тенденції розвитку бізнесу та зміни конкурентних ситуацій на ринку, що обслуговується; відстежувати та розуміти вплив зовнішнього оточення особливо споживачів; робити стратегічний вибір та реалізувати стратегію. 12

Спеціальні методита прийоми стратегічного менеджменту допомагають керівникам оцінити та проаналізувати різніі ди ситуацій, сфокусувати увагу на вирішальних проблемах та напрямках, зрештою забезпечити сталий розвиток підприємства та конкурентоспроможність у дол держстроковій перспективі. 13

1. Стратегічне планування: сутність, функції, структура.

2.1. Сутність та функція стратегічного планування

Будучи функцією управління, стратегічне планування є фундаментом, у якому будується вся система управлінських функцій, чи основою функціональної структури системи управління. Стратегічне планування є інструментом, за допомогою якого формується система цілей функціонування підприємства та об'єднуються зусилля всього колективу підприємства щодо її досягнення.

Стратегічне плануванняє набір процедур та рішень, з допомогою яких розробляється стратегія підприємства, що забезпечує досягнення цілей функціонування підприємства. 14 Логіка цього визначення така: діяльність апарату управління та рішення, що приймаються на її основі, формують стратегію функціонування підприємства, яка дозволяє фірмі досягти своїх цілей (рис. 1.1).

Мал. 1.1. Логіка стратегічного планування

Процес стратегічного планування є інструментом, з допомогою якого обгрунтовуються управлінські рішення у сфері господарську діяльність. Його найважливіше завдання забезпечити нововведення та організаційні зміни, необхідні для життєдіяльності підприємства. Як процес стратегічне планування включає чотири види діяльності (функції стратегічного планування) (рис. 1.2). До них відносяться: розподіл ресурсів, адаптація до зовнішнього середовища, внутрішня координація та регулювання, організаційні зміни.

1 . Розподіл ресурсів. Цей процес включає планування розподілу ресурсів, таких як матеріальні, фінансові, трудові, інформаційні ресурси і т.д. Стратегія функціонування підприємства будується як розширення бізнесу, задоволенні ринкового попиту, а й у ефективному споживанні ресурсів, постійному зниженні витрат виробництва. Тому ефективний розподіл ресурсів між різними сферами бізнесу, пошук комбінацій їхнього раціонального споживання є найважливішою функцією стратегічного планування.

Мал. 1.2. Функціональна структура стратегічного планування

2. Адаптація до зовнішнього середовища. Адаптацію слід інтерпретувати у широкому значенні слова як пристосування підприємства до змінних ринковим умовамгосподарювання. Ринкове середовище стосовно суб'єктів господарювання завжди містить сприятливі та несприятливі умови (переваги та загрози). Завдання даної функції пристосувати господарський механізм підприємства до цих умов, тобто скористатися перевагами в конкурентній боротьбі та запобігти різноманітним загрозам. Вочевидь, ці функції виконуються й у поточному управлінні підприємством. Проте ефективність оперативного управліннябуде досягнуто лише тому випадку, якщо конкурентні переваги і бар'єри будуть передбачені заздалегідь, тобто. сплановані. У цьому плані завдання стратегічного планування у тому, щоб забезпечити для підприємства нові сприятливі можливості у вигляді створення відповідного механізму адаптації підприємства до довкілля. 15

3. Координація та регулювання. Ця функція передбачає узгодження зусиль структурних підрозділів фірми (підприємств, виробництв, цехів) задля досягнення мети, передбаченої стратегічним планом. Стратегія підприємства включає складну системувзаємопов'язаних цілей та завдань. Декомпозиція цих цілей і завдань передбачає їх поділ на дрібніші компоненти та закріплення за відповідними структурними підрозділами та виконавцями. Цей процес відбувається не спонтанно, а на плановій основі у стратегічному плані. Тому всі компоненти стратегічного плану мають бути пов'язані з ресурсами, структурними підрозділами та виконавцями та функціональними процесами. Ця ув'язка забезпечується системою формування показників планування, а також наявністю на підприємстві в апараті управління відповідного підрозділу чи виконавця, які відповідають за координацію. Об'єктами координації та регулювання є внутрішні виробничі операції. 16

4. Організаційні зміни. Ця діяльність передбачає формування організації, що забезпечує злагоджену роботу персоналу управління, розвиток мислення менеджерів, врахування минулого досвіду стратегічного планування. Зрештою, дана функція проявляється у проведенні різних організаційних перетворень для підприємства: перерозподіл функцій управління, повноважень і відповідальності працівників апарату управління; створення системи стимулювання, що сприяє досягненню мети стратегічного плану і т. п. Важливо, щоб ці організаційні зміни проводилися не як реакція підприємства на ситуацію, що склалася, що характерно для ситуаційного управління, а були результатом організаційного стратегічного передбачення. 17

Стратегічне планування як вид управлінської діяльності, що відокремився, пред'являє до працівників апарату управління ряд вимог, передбачає наявність п'яти елементів:

Перший елемент – вміння змоделювати ситуацію. В основі цього процесу лежить цілісне уявлення ситуації, яке включає здатність зрозуміти закономірності взаємодії потреб та споживчого попиту покупців, конкурентів з якістю їхньої продукції та потреб власної фірми, тобто. її здатність задовольняти потреби клієнтів. Отже, найважливішою частиною стратегічного планування є аналіз. Однак складність і суперечливість вихідних даних породжують складність та мінливість аналітичної роботи, що виконується в рамках стратегічного планування, ускладнюють можливість моделювання ситуації. У зв'язку з цим роль аналітика важко переоцінити: чим більша його здатність до абстракції, тим ясніше виявляються зв'язки між компонентами, що породили ситуацію. Здатність рухатися від конкретного до абстрактного та у зворотному напрямку є важливою умовою компетентності у питаннях стратегії. Використовуючи цю здатність при виробленні стратегічного плану, можна виявити необхідність та можливість змін у фірмі. 18

Другий елемент - здатність виявити необхідність змін у фірмі. Інтенсивність змін на підприємствах та в організаціях в умовах ринкової економіки набагато вища, ніж у плановій, що пояснюється великим динамізмом зовнішнього ринкового середовища. У разі монополізму будь-які зміни спрямовані збереження експансії компанії. Сьогодні вони представлені різноманіттям змінних властивостей, що характеризують організацію: від ефективності виробничих витрат до ставлення підприємства до ризику, включаючи номенклатуру, якість продукції і на післяпродажний сервіс. Визначення необхідності змін потребує двоякого роду здібностей:

¨ Готовності працівників апарату управління реагувати на тенденції, що виникають з дії відомих факторів та даної галузі;

Науково-технічного потенціалу, інтелекту, інтуїції, творчих здібностей управлінців, що дозволяють на основі обліку комбінації відомих і невідомих факторів приводити компанію в готовність до дій у непередбачених обставинах, знаходити можливості для підвищення її конкурентоспроможності. 19

Третій елемент – здатність розробити стратегію змін. Пошук раціональної стратегії Інтелектуальний, творчий процес пошуку прийнятного варіанту функціонування підприємства. В його основі лежить здатність керівників та фахівців передбачати різні ситуації, з окремих розрізнених факторів відтворити “мозаїчне полотно” майбутніх подій. Розробники стратегічного плану мають уміти писати різні сценарії, володіти інструментарієм прогнозування.

Четвертий – здатність використовувати в ході змін надійні методи. Арсенал засобів та методи стратегічного планування досить великий. Він включає: стратегічні моделі, що ґрунтуються на методах дослідження операцій; матрицю Бостонської консультативної групи (БКГ)

П'ятий елемент – здатність втілювати стратегію в життя. Між стратегією як науково-обґрунтованим планом та практичною діяльністю працівників підприємства існує двосторонній зв'язок. З одного боку, будь-які дії, які не підкріплені планом, зазвичай виявляються марними. З іншого боку, процес мислення, що не супроводжується практичною діяльністю, також безплідний. Тому працівники підприємства, зайняті реалізацією стратегії, мають знати технологію. 20

2.2. Структура стратегічного планування

На рис. 1.3. представлена принципова схемапроцесу стратегічного планування

Стратегічне планування можна як динамічну сукупність шести взаємопов'язаних управлінських процесів, логічно що з одного. У той самий час існує стійка зворотний і вплив кожного процесу інші.

1 2 3 4

5 6 7 8

Мал. 1.3. Структура стратегічного планування

Процес стратегічного планування включає:

визначення місії підприємства, організації;

Формулювання цілей та завдань функціонування підприємства, організації;

Оцінку та аналіз зовнішнього середовища;

Оцінку та аналіз внутрішньої структури;

Розробку та аналіз стратегічних альтернатив;

Вибір стратегії. 21

Процес стратегічного управління (крім стратегічного планування) включає також:

реалізацію стратегії;

Оцінку та контроль виконання стратегії.

Як видно із рис. 1.3, стратегічне планування одна із компонентів стратегічного управління. Стратегічне управління іноді сприймається як синонім терміна «стратегічне планування». Однак, це не так. Стратегічне управління, крім стратегічного планування, містить механізм реалізації рішень.

Основні компоненти стратегічного планування:

1 . Визначення місії організації.Цей процес полягає у встановленні сенсу існування фірми, її призначення, ролі та місця в ринкової економіки. У зарубіжної літературицей термін прийнято називати корпоративною місією чи бізнес-концепцією. Він характеризує напрямок у бізнесі, на яке фірми орієнтуються, виходячи з ринкових потреб, характеру споживачів, особливостей продукції та наявності конкурентних переваг.

2 . Формулювання цілей та завдань.Для опису характеру та рівня ділових домагань, властивих тому чи іншому виду бізнесу, застосовуються терміни «мети» та «завдання». Цілі та завдання повинні відображати рівень обслуговування споживачів. Вони мають створювати мотивацію людей, які працюють у фірмі. Цільова картина повинна мати принаймні чотири типи цілей:

Кількісні цілі;

Якісні цілі;

Стратегічні цілі;

Тактичні цілі та ін.

Цілі для нижчих рівнів фірми розглядаються як завдання.

3 . Аналіз та оцінка зовнішнього та внутрішнього середовища. Аналіз середовища зазвичай вважається вихідним процесом стратегічного управління, оскільки він забезпечує як основу визначення місії та цілей фірми, так вироблення стратегії поведінки, що дозволяє фірмі здійснити свою місію і досягти своєї мети.

Однією з ключових ролей будь-якого управління є підтримка балансу у взаємодії організації із середовищем. Кожна організація залучена до трьох процесів:

Отримання ресурсів із зовнішнього середовища (вхід);

перетворення ресурсів на продукт (перетворення);

Передача продукту до зовнішнього середовища (вихід). Управління покликане забезпечувати баланс входу та виходу. Як тільки в організації порушується цей баланс, вона стає на шлях вмирання. Сучасний ринок різко посилив значення процесу виходу підтримки цього балансу. Це і знаходить свій відбиток у цьому, що у структурі стратегічного управління першим блоком є ​​блок аналізу середовища. 22

Аналіз середовища передбачає вивчення трьох її складових:

Макрооточення;

Безпосереднє оточення;

Внутрішнє середовище організації.

Аналіз довкілля (макро- і безпосереднього оточення) спрямований на те, щоб з'ясувати, на що може розраховувати фірма, якщо вона успішно поведе роботу, і на те, які ускладнення можуть її чекати, якщо вона не зуміє вчасно відвернути негативні випади, які може піднести їй оточення.

Аналіз макрооточення включає вивчення впливу економіки, правового регулювання та управління, політичних процесів, природного середовищата ресурсів, соціальної та культурної складових суспільства, науково-технічного та технологічного розвитку суспільства, інфраструктури тощо.

Безпосереднє оточення аналізується за такими основними компонентами: покупці, постачальники, конкуренти, ринок робочої сили в.

Аналіз внутрішнього середовища розкриває можливості, той потенціал, який може розраховувати фірма у конкурентної боротьби у процесі досягнення своєї мети. Аналіз внутрішнього середовища дозволяє також краще усвідомити цілі організації, більш чітко сформулювати місію, тобто. визначити зміст та напрями діяльності фірми. Винятково важливо завжди пам'ятати, що організація не тільки виробляє продукцію для оточення, але й забезпечує можливість існування своїх членів, даючи їм роботу, надаючи можливість участі у прибутках, забезпечуючи їх соціальними гарантіями тощо.

Внутрішнє середовище аналізується за такими напрямами:

Кадровий потенціал;

Організація управління;

Фінанси;

Маркетинг;

Організаційна структураі т.п.

4 . Розробка та аналіз стратегічних альтернатив, вибір стратегії. Вироблення стратегії складає вищому рівніуправління та заснована на вирішенні вищеописаних завдань. На цій стадії прийняття рішення менеджеру необхідно оцінити альтернативні шляхи діяльності фірми та обрати оптимальні варіантидля досягнення поставленої мети. На основі проведеного аналізу у процесі розробки стратегії відбувається формування стратегічного мислення шляхом обговорення та узгодження з управлінським лінійним апаратом концепції розвитку фірми в цілому, рекомендація нових стратегій розвитку, формулювання проектів цілей, підготовка директив для довгострокового планування, розробка стратегічних планів та їх контроль. Стратегічний менеджмент передбачає, що фірма визначає свої ключові позиції з перспективи залежно від пріоритетності цілей. Перед фірмою стоять чотири основні стратегічні альтернативи: обмежене зростання, зростання, скорочення та поєднання цих стратегій. 23 Обмеженого зростання дотримуються більшість організації у розвинених країнах. Він характерно встановлення цілей від досягнутого, скоригованих об'єднань фірм у ніяк не пов'язаних галузях. Найрідше керівники обирають стратегію скорочення. У ній рівень цілей, що переслідуються, встановлюється нижче досягнутого в минулому. Для багатьох фірм скорочення може означати шлях раціоналізації та переорієнтації операцій. У цьому випадку можливі кілька варіантів:

ліквідація (повний розпродаж матеріальних запасів та активів організації);

відрахування зайвого (відділення фірмами деяких своїх підрозділів чи видів діяльності);

скорочення та переорієнтація (скорочення частини своєї діяльності у спробі збільшити прибутки).

До стратегії скорочення вдаються найчастіше у тому разі, коли показники діяльності компанії продовжують погіршуватися, при економічному спаді або просто для порятунку організації. Стратегії поєднання всіх альтернатив дотримуватимуться великі фірми, що активно діють у кількох галузях.

Вибравши певну стратегічну альтернативу, керівництво повинне звернутися до конкретної стратегії. Головна мета – вибір стратегічної альтернативи, яка максимально підвищить довгострокову ефективність організації. І тому керівники повинні мати чітку, поділювану всіма концепцію фірми та її майбутнього. Прихильність до будь-якого конкретного вибору часто обмежує майбутню стратегію, тому рішення має піддаватися ретельному дослідженню та оцінці. На стратегічний вибір впливають різноманітні чинники: ризик (чинник життя фірми); знання минулих стратегій; реакція власників акцій, які найчастіше обмежують гнучкість керівництв при виборі стратегії; фактор часу, що залежить від вибору потрібного моменту. Прийняття рішень зі стратегічних питань може здійснюватися з різних напрямів: «знизу вгору», «згори вниз», у взаємодії двох вищеназваних напрямів (стратегія розробляється у взаємодії між вищим керівництвом, планової службою і оперативними підрозділами).

Формування стратегії фірми загалом набуває все більше значення. Це стосується пріоритетності вирішуваних проблем, визначення структури фірми, обґрунтованості капіталовкладень, координації та інтеграції стратегій. 24

5. Реалізація стратегії. Виконання стратегічного плану є критичним процесом, оскільки у разі реального плану приводить фірму до успіху. Часто буває і навпаки: добре опрацьований стратегічний план може "провалитися", якщо не вжити заходів щодо його реалізації. Дуже часто спостерігаються випадки, коли фірми не в змозі здійснити обрану стратегію. Це буває тому, що або неправильно було проведено аналіз і зроблено неправильні висновки, або тому, що відбулися непередбачені зміни у зовнішньому середовищі. Однак часто стратегія не здійснюється і тому, що управління не може належним чином залучити наявний у фірми потенціал для реалізації стратегії. Особливо це стосується використання людського потенціалу.

Успішній реалізації стратегії сприяє дотримання таких вимог:

Цілі та заходи стратегії мають бути добре структуровані, доведені до працівників та сприйняті ними;

Необхідно мати чіткий план дій щодо реалізації стратегії, який передбачає забезпечення плану всіма необхідними ресурсами.

6. Оцінка та контроль стратегії. Оцінка та контроль реалізації стратегії є логічно завершальним процесом, що здійснюється у стратегічному управлінні. Цей процес забезпечує стійкий зворотний зв'язок між ходом процесу досягнення цілей і власне цілями, що стоять перед організацією.

Основні завдання будь-якого контролю такі:

Визначення того, що і за якими показниками перевіряти;

Оцінка стану контрольованого об'єкта відповідно до прийнятих стандартів, нормативів або інших еталонних показників;

З'ясування причин відхилень, якщо такі розкриваються внаслідок проведеної оцінки;

Здійснення коригування, якщо воно необхідне та можливе. 25

У разі контролю реалізації стратегій ці завдання набувають цілком певної специфіки, обумовленої тим, що стратегічний контроль спрямований на з'ясування того, якою мірою реалізація стратегії призводить до досягнення цілей фірми. Це принципово відрізняє стратегічний контроль від управлінського чи оперативного контролю, оскільки його цікавить правильність здійснення стратегії чи правильність виконання окремих робіт, функцій і операцій. Стратегічний контроль сфокусований на з'ясуванні того, чи можливо надалі реалізовувати прийняту стратегію, і чи призведе її до досягнення поставлених цілей. Коригування за результатами стратегічного контролю може стосуватися як стратегії, що реалізується, так і цілей фірми.

2.3. Переваги та недоліки стратегічного планування

Основна перевага стратегічного планування полягає більшою мірою обгрунтованості планових показників, більшою ймовірністю реалізації запланованих сценаріїв розвитку подій.

Сучасний темп змін в економіці є настільки великим, що стратегічне планування є єдиним способом формального прогнозування майбутніх проблем та можливостей. Воно забезпечує вищому керівництву фірми засоби створення плану на тривалий термін, дає основу для прийняття рішень, сприяє зниженню ризику при прийнятті рішень, забезпечує інтеграцію цілей та завдань усіх структурних підрозділів та виконавців фірми. 26

У вітчизняній практиці управління підприємствами стратегічне планування застосовується нечасто. Однак у промисловості розвинених країн воно стає скоріше правилом, ніж винятком.

Особливості стратегічного планування:

має доповнюватись поточним;

стратегічні плани розробляються на нарадах вищого керівництва фірми;

річна деталізація стратегічного плану здійснюється одночасно із розробкою річного фінансового плану (бюджету);

більшість західних компаній вважають, що механізми стратегічного планування мають бути вдосконалені.

Поруч із явними перевагами стратегічне планування має низку недоліків, які обмежують сферу його застосування, позбавляють його універсальності у вирішенні будь-яких господарських завдань.

Недоліки та обмежені можливості стратегічного планування:

1. Стратегічне планування не дає і не може дати через свою сутність детального описукартини майбутнього. Те, що воно може дати якісний опис стану, до якого повинна прагнути фірма в майбутньому, яку позицію може і повинна займати на ринку і в бізнесі, щоб відповісти на головне питаннявиживе чи ні фірма в конкурентній боротьбі.

2. Стратегічне планування не має чіткого алгоритму складання та реалізації плану. Його описова теорія зводиться до певної філософії чи ідеології ведення бізнесу. Тому конкретний інструментарій багато в чому залежить від особистих якостей конкретного менеджера, а загалом стратегічне планування – симбіоз інтуїції та мистецтва вищого менеджменту, здатність менеджера вести фірму до стратегічних цілей. Цілі стратегічного планування забезпечуються за рахунок наступних факторів: високого професіоналізму та творчості службовців; тісного зв'язку організації із зовнішнім середовищем; оновлення продукції; вдосконалення організації виробництва, праці та управління; реалізації поточних планів; включення всіх працівників підприємства у реалізацію цілей та завдань підприємства.

3. Процес стратегічного планування для свого здійснення потребує значних витрат ресурсів та часу порівняно з традиційним перспективним плануванням. Це більш жорсткими вимогами до стратегічного плану. Він має бути гнучким, реагувати на будь-які зміни як усередині організації, так і у зовнішньому середовищі. Чисельність працівників, зайнятих стратегічним плануванням, вища, ніж у перспективному.

4. Негативні наслідки помилок стратегічного планування, як правило, набагато серйозніші, ніж у традиційному, перспективному. Особливо трагічними є наслідки невірного прогнозу для підприємств, які здійснюють безальтернативну господарську діяльність. Високий ступіньризику у перспективному плануванні можна пояснити тими областями виробничо-господарську діяльність, у яких приймаються рішення про своєї продукції; напрями вкладень коштів; нові можливості провадження бізнесу тощо.

5. Стратегічне планування має бути доповнено механізмами реалізації стратегічного плану, тобто. ефект може дати планування, а стратегічне управління, ядром якого є стратегічне планування. І це передбачає, насамперед, створення для підприємства організаційної культури, що дозволяє реалізувати стратегію, системи мотивації праці, гнучкою організації управління тощо. Тому створення підсистеми стратегічного планування на конкретному підприємстві слід починати з наведення порядку в системі управління, підвищення загальної культури управління, зміцнення виконавської дисципліни, вдосконалення обробки даних і т.п. У цьому відношенні стратегічне планування - не панацея від усіх управлінських хвороб, а лише один із засобів. 27

1. Методи стратегічного планування.

У системі управління соціально-економічними процесами, що відбуваються у суспільстві, а також у забезпеченні нормального функціонування комерційних організаційОсобливе місце займає планування - спосіб забезпечення єдності спрямування зусиль задля досягнення спільних цілей. Без планування система незмінна у часі і не пристосовується до змін у зовнішньому середовищі. Тому ніяке управління неможливе без планування діяльності підприємства, оскільки від нього багато в чому залежить ефективне функціонування. 28

Залежно від розмірів підприємства, характеру поставлених завдань та можливих термінівїх вирішення план може мати різні форми. Відповідно до цього планування поділяють на:

довгострокове, розраховане на строк від 5 до 15 років та що передбачає формування перспективних цілей підприємства, спрямованих на найкраще використанняйого ресурсів на основі довгострокових прогнозів;

середньострокове, строком від одного до п'яти років. Середньострокові плани в порівнянні з довгостроковими більш докладні, містять велику кількість кількісних показників, і в них наголошується на розподіл ресурсів. Об'єктами такого планування є виробничі потужності підприємства, капітальні вкладення, потреби у фінансових ресурсах, наукові дослідженнята розробки тощо;

короткострокове, чи поточне, - розраховано терміном до року. 29

В останні роки особливо зросла роль стратегічного планування, метою якого є розробка стратегічних рішень та формування планів, націлених на розвиток підприємства у довгостроковій перспективі та досягнення конкурентних переваг з урахуванням можливих зміну зовнішньому середовищі.

Завдяки стратегічному плануванню, підприємство може з необхідною точністю оцінити свої потенційні можливості, розробити відповідні виробничі програми, скоординувати зусилля всіх служб, встановити кожному підрозділу конкретні цілі, визначити альтернативні дії на тривалий термін.

Стратегічне планування принципово відрізняється від інших видів планування, оскільки воно використовує не традиційний підхід «з минулого в майбутнє», а передбачає напрямок аналізу та прийняття управлінських рішень «з майбутнього в сьогодення». Це і викликає основні труднощі: як планувати «від бази», знають усі, а ось як вибудовувати план своїх поточних дій, ґрунтуючись на уявленнях про майбутнє бізнесу, мало хто знає. 30

Величезний внесок у становлення та розвиток стратегічного планування зробили Ф. Абраме, І. Ансофф, М. Портер, Г. Хамел, Г. Мінцберг, К. Хофер, Г. Штейнер, А. Томпсон, А. Стрікланд. Саме з їхніх робіт розпочалася класична теорія стратегічного планування. У галузі методології стратегічного планування особливе місце займають прикладні розробки таких фірм – лідерів консалтингового бізнесу, як Boston Consulting Group, McKinsey, Artur D. Little.

Стратегічне планування прийшло на зміну довгостроковому плануванню і зайняло лідируюче місце у діяльності фірми. У стратегічному плануванні в порівнянні з довгостроковим простір діяльності фірми стало більш об'ємним, включаючи в себе поряд з основними елементами внутрішнього середовища організації зовнішні аспекти: соціальні фактори, смаки та потреби покупців, дії конкурентів і т. д. Головна відмінність стратегічного планування від довгострокового - його варіативності, розробці альтернативних версійрозвитку майбутнього підприємства

Нині стратегічне планування зайняло своє місце у низці функцій менеджменту. Сьогодні поряд із формальними, кількісними методами стратегічне планування використовує творчий, інтуїтивний підхід.

Методологія стратегічного планування, сукупність найважливіших теоретичних принципів і методів, які у процесі складання планів, дає відповіді такі вопросы.

Якими є цілі розвитку відповідного об'єкта стратегічного планування?

Які підходи до вирішення проблем стратегічного планування використати?

За допомогою якої системи показників можна забезпечити оптимізацію стратегічних планів?

Під методом стратегічного планування розуміють конкретний спосіб, прийом, з допомогою якого вирішується будь-яка проблема планування. У стратегічному плануванні використовуються такі методи розробки планів:

експертний метод, заснований на використанні непрямої та неповної інформації, досвіду фахівців-експертів, інтуїції;

метод соціально-економічного аналізу, що полягає у всебічному вивченні соціально-економічної дійсності, пізнання внутрішніх зв'язків та залежностей явищ з метою визначення прогресивних тенденцій розвитку;

метод прямих інженерно-економічних розрахунків, призначений для визначення потреб ринку в даному виді продукції та можливостей її виробництва; балансовий метод, який використовується для забезпечення узгодженості взаємопов'язаних показників;

економіко-математичні методи та моделі, що вирішують, наприклад, такі питання, як складання оптимальної програми випуску продукції при заданих трудових та матеріальних ресурсах;

метод системного аналізу та синтезу, що полягає у розкладанні явищ на складові та визначенні на цій основі ключових проблем перспективного розвитку. 31

Методологічні підходи стратегічного планування можна реалізувати лише з допомогою спеціальних показників. Розробка стратегічних програм та планів неможлива без використання системи показників, яка має бути гнучкою, адаптивною, здатною відображати всі зміни у стані об'єкта планування.

Оскільки стратегічне планування є центральним елементом системи управління фірмою, йому загальнозначущими є принципи управління, яких відносять:

принцип єдності централізму та самостійності. Він пов'язаний з наданням філіям максимально можливої ​​свободи у господарській діяльності, у тому числі й у плануванні, але у рамках загальної стратегії фірми;

принцип єдності та комплексності прогнозів, програм та планів. Він спрямований на координацію та зведення в єдине ціле планів структурних підрозділів та філій, розроблених на основі загальної стратегії організації;

принцип перевірки виконання програм та планів. Перевірка виконання намічених цілей здійснюється виявлення помилок, допущених у процесі стратегічного планування; для обліку можливостей, які не враховані раніше або знову виникли; для визначення виникли в ході виконання планів нових потреб та залучення необхідних ресурсів. 32

ВИСНОВОК

У цій роботі мною було розглянуто теоретичні питання, пов'язані зі стратегічним плануванням. Проведено оцінку необхідності запровадження на підприємстві стратегічного планування.

За результатами роботи можна зробити такі висновки:

1. Стратегія - складна і потенційно потужна зброя, за допомогою якої сучасна фірма може протистояти змінним умовам. Але це непросте знаряддя, і його використання та використання обходяться недешево.

2. Стратегія - це інструмент, який може серйозно допомогти фірмі, яка опинилася в умовах нестабільності, а також при збоях у забезпеченні правопорядку, у роботі системи охорони здоров'я та міського комунального господарства.

Тому стратегія заслуговує на найсерйознішу увагу як інструмент управління, придатний не тільки для фірм, але і для широкого кола соціальних установ. Але треба усвідомлювати, що він аж ніяк не доповнює природну поведінку людей, що працюють в організаціях, і ставляться вони до нього, як правило, без жодного ентузіазму.

3. Стратегічне планування як логічний, аналітичний процес визначення майбутнього становища фірми залежно від зовнішніх умов діяльності було розроблено фірмами, які прагнули повернути назад процес уповільнення зростання та морального старіння техніки та технологій.

На відміну від довгострокового планування, що передувало йому, стратегічне планування є значно більш складним процесом, що впливає на організацію. У багатьох випадках у початковий періодзастосування стратегічне планування викликало фірмі опір і давало бажаного поліпшення її діяльності.

У той самий час практика показує, що у неритмічно працюючих підприємствах організація планування, зазвичай, перебуває в низькому рівні. Отже, значні резерви, пов'язані з ефективністю господарювання, слід шукати лише на рівні підприємств та об'єднань. Щоб їх реалізувати, кожне підприємство має чітку систему стратегічного планування.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Азоєв Г.Л. Конкуренція: аналіз, стратегія та практика. М.: Центр економіки та маркетингу, 2001р.

4. Алексєєва М.М. "Планування діяльності фірми", Москва "Фінанси та статистика", 2010 рік.

5. Ансофф Ігор Стратегічне управління: пров. з англійської О.Л. Леонтьєва, 2008р.

6. Афанасьєв М.П. Маркетинг: Стратегія і практика фірми М.: Фінстат, 2001р.

8. Боумен К. Основи стратегічного менеджменту: пров. з англійської М: Юніті, 2001р.

9. Ідрісов А.Б. Стратегічне планування та аналіз ефективності інвестицій, 2000р.

11. Кліланд У. Стратегічне планування в організаціях. М.2003р.

1 Ільїн А.І. Планування для підприємства: Учеб. посібник для студ. вузів, навч. з екон. напр. / А. І. Ільїн. - 2-ге вид., перераб. - Мн.: Нове знання, 2005. 635 с.

2 Вишневська, О.В. Спрямованість стратегічного розвитку підприємства: моделі, контроль та управляючі впливу / О.В.Вишневська // Менеджмент у Росії там. 2004. - №5. С.58-66.

3 Ільїн А.І. Планування для підприємства: Учеб. посібник для студ. вузів, навч. з екон. напр. / А. І. Ільїн. - 2-ге вид., перераб. - Мн.: Нове знання, 2005. 635 с.

4 Ільїн А.І. Планування для підприємства: Учеб. посібник для студ. вузів, навч. з екон. напр. / А. І. Ільїн. - 2-ге вид., перераб. - Мн.: Нове знання, 2005. 635 с.

5 Вишневська, О.В. Спрямованість стратегічного розвитку підприємства: моделі, контроль та управляючі впливу / О.В.Вишневська // Менеджмент у Росії там. 2004. - №5. С.58-66.

6 Вишневська, О.В. Спрямованість стратегічного розвитку підприємства: моделі, контроль та управляючі впливу / О.В.Вишневська // Менеджмент у Росії там. 2004. - №5. С.58-66.

7 Ільїн А.І. Планування для підприємства: Учеб. посібник для студ. вузів, навч. з екон. напр. / А. І. Ільїн. - 2-ге вид., перераб. - Мн.: Нове знання, 2005. 635 с.

8 Лясько В.І. Стратегічне планування розвитку підприємства: Навчальний посібникдля вузів. М., 2005. 288 с.

9 Лясько В.І. Стратегічне планування розвитку підприємства: Навчальний посібник для вишів. М., 2005. 288 с.

10 Ільїн А.І. Планування для підприємства: Учеб. посібник для студ. вузів, навч. з екон. напр. / А. І. Ільїн. - 2-ге вид., перераб. - Мн.: Нове знання, 2005. 635 с.

11 Лясько В.І. Стратегічне планування розвитку підприємства: Навчальний посібник для вишів. М., 2005. 288 с.

12 Ільїн А.І. Планування для підприємства: Учеб. Допомога. О 2 год. Ч 1. Стратегічне планування. Мн.: ТОВ «Нове знання», 2006р.

13 Вишневська, О.В. Спрямованість стратегічного розвитку підприємства: моделі, контроль та управляючі впливу / О.В.Вишневська // Менеджмент у Росії там. 2004. - №5. С.58-66.

14 Адієв Р.В. Стратегічне планування для підприємства. Гроші та кредит №7, 2001р.

15 Віханський О.С. Стратегічне управління: Підручник для вузів напр. І спец. «Менеджмент» М.: Гардарика, 2001р.

16 Віханський О.С. Стратегічне управління: Підручник для вузів напр. І спец. «Менеджмент» М.: Гардарика, 2001р.

18 Ільїн А.І. Планування для підприємства: Учеб. Допомога. О 2 год. Ч 1. Стратегічне планування. Мн.: ТОВ «Нове знання», 2006р.

19 Віханський О.С. Стратегічне управління: Підручник для вузів напр. І спец. «Менеджмент» М.: Гардарика, 2001р.

20 Адієв Р.В. Стратегічне планування для підприємства. Гроші та кредит №7, 2001р.

21 Ільїн А.І. Планування для підприємства: Учеб. Допомога. О 2 год. Ч 1. Стратегічне планування. Мн.: ТОВ «Нове знання», 2006р.

22 Віханський О.С. Стратегічне управління: Підручник для вузів напр. І спец. «Менеджмент» М.: Гардарика, 2001р.

23 Ільїн А.І. Планування для підприємства: Учеб. Допомога. О 2 год. Ч 1. Стратегічне планування. Мн.: ТОВ «Нове знання», 2006р.

24 Віханський О.С. Стратегічне управління: Підручник для вузів напр. І спец. «Менеджмент» М.: Гардарика, 2001р.

25 Ільїн А.І. Планування для підприємства: Учеб. Допомога. О 2 год. Ч 1. Стратегічне планування. Мн.: ТОВ «Нове знання», 2006р.

26 Віханський О.С. Стратегічне управління: Підручник для вузів напр. І спец. «Менеджмент» М.: Гардарика, 2001р.

27 Адієв Р.В. Стратегічне планування для підприємства. Гроші та кредит №7, 2001р.

28 Віханський О.С. Стратегічне управління: Підручник для вузів напр. І спец. «Менеджмент» М.: Гардарика, 2001р.

29 Ільїн А.І. Планування для підприємства: Учеб. Допомога. О 2 год. Ч 1. Стратегічне планування. Мн.: ТОВ «Нове знання», 2006р.

30 Віханський О.С. Стратегічне управління: Підручник для вузів напр. І спец. «Менеджмент» М.: Гардарика, 2001р.

31 Віханський О.С. Стратегічне управління: Підручник для вузів напр. І спец. «Менеджмент» М.: Гардарика, 2001р.

32 Ільїн А.І. Планування для підприємства: Учеб. Допомога. О 2 год. Ч 1. Стратегічне планування. Мн.: ТОВ «Нове знання», 2006р.

Переваги та недоліки стратегічного планування

Основна перевага стратегічного планування полягає більшою мірою в обґрунтованості планових показників, більшої ймовірності реалізації запланованих сценаріїв розвитку подій.

Сучасний темп змін в економіці є настільки великим, що стратегічне планування є єдиним способом формального прогнозування майбутніх проблем та можливостей. Воно забезпечує вищому керівництву фірми засоби створення плану на тривалий термін, дає основу для прийняття рішень, сприяє зниженню ризику при прийнятті рішень, забезпечує інтеграцію цілей та завдань усіх структурних підрозділів та виконавців фірми.

У вітчизняній практиці управління підприємствами стратегічне планування застосовується нечасто. Однак у промисловості розвинених країн воно стає скоріше правилом, ніж винятком. Особливості стратегічного планування: має доповнюватись поточним; стратегічні плани розробляються на нарадах вищого керівництва фірми; річна деталізація стратегічного плану здійснюється одночасно із розробкою річного фінансового плану (бюджету); більшість західних компаній вважають, що механізми стратегічного планування мають бути вдосконалені.

Поруч із явними перевагами стратегічне планування має низку недоліків, які обмежують сферу його застосування, позбавляють його універсальності у вирішенні будь-яких господарських завдань.

Недоліки та обмежені можливості стратегічного планування: стратегічне планування не дає і не може дати через свою сутність детального опису картини майбутнього. Те, що може дати - якісний опис стану, якого має прагнути фірма у майбутньому, яку позицію може і має займати над ринком й у бізнесі, щоб відповісти головне питання - виживе чи ні фірма у конкурентної боротьбі; стратегічне планування немає чіткого алгоритму складання та реалізації плану. Його описова теорія зводиться до певної філософії чи ідеології ведення бізнесу. Тому конкретний інструментарій багато в чому залежить від особистих якостей конкретного менеджера, а загалом стратегічне планування – симбіоз інтуїції та мистецтва вищого менеджменту, здатність менеджера вести фірму до стратегічних цілей. Цілі стратегічного планування забезпечуються за рахунок наступних факторів: високого професіоналізму та творчості службовців; тісного зв'язку організації із зовнішнім середовищем; оновлення продукції; вдосконалення організації виробництва, праці та управління; реалізації поточних планів; включення всіх працівників підприємства у реалізацію цілей та завдань підприємства; процес стратегічного планування для свого здійснення потребує значних витрат ресурсів та часу порівняно з традиційним перспективним плануванням. Це більш жорсткими вимогами до стратегічного плану. Він має бути гнучким, реагувати на будь-які зміни як усередині організації, так і у зовнішньому середовищі. Чисельність працівників, зайнятих стратегічним плануванням, вища, ніж у перспективному; негативні наслідки помилок стратегічного планування, як правило, набагато серйозніші, ніж у традиційному, перспективному. Особливо трагічними є наслідки невірного прогнозу для підприємств, які здійснюють безальтернативну господарську діяльність. Висока ступінь ризику у перспективному плануванні можна пояснити тими областями виробничо-господарську діяльність, у яких приймаються рішення про своєї продукції; напрями вкладень коштів; нові можливості здійснення бізнесу тощо; стратегічне планування має бути доповнено механізмами реалізації стратегічного плану, тобто. ефект може дати планування, а стратегічне управління, ядром якого є стратегічне планування. І це передбачає, насамперед, створення для підприємства організаційної культури, що дозволяє реалізувати стратегію, системи мотивації праці, гнучкою організації управління тощо. Тому створення підсистеми стратегічного планування на конкретному підприємстві слід починати з наведення порядку в системі управління, підвищення загальної культури управління, зміцнення виконавської дисципліни, вдосконалення обробки даних і т.п. Щодо цього стратегічне планування - не панацея від усіх управлінських хвороб, а лише один із засобів.

Планування здійснюється для того, щоб досягти:

1. "захисних переваг", що випливають зі скорочення можливостей для помилки у прийнятті рішень;

2. "Позитивних переваг", пов'язаних із збільшенням ймовірності успіху у досягненні організаційних цілей.

Застосування планування:

Уможливлює підготовку до використання сприятливих для об'єкта планування умов;

Прояснює проблеми, що виникли під час планування;

Стимулює менеджерів до реалізації своїх рішень у подальшій роботі; - і: і покращує координацію дій в організації;

Створює передумови підвищення освітньої підготовки менеджерів;

Збільшує можливості у забезпеченні суб'єкта господарювання необхідною інформацією;

Сприяє раціональнішому розподілу ресурсів;

Поліпшує контроль у організації.

Розроблені країни на всіх рівнях національної економіки прогнози, програми та плани - найважливіші інструменти реалізації політики відповідних суб'єктів управління, дозволяють організувати чітку обґрунтовану роботу з досягнення поставлених перед суспільством завдань. Щоб успішно керувати розвитком національної економіки, регулювати різні процеси необхідно всім суб'єктам управління точно і правильно намічати цілі, готувати науково обґрунтовані заходи, що сприяють досягненню цілей. В умовах ринку, який орієнтує кожного виробника та підприємця на отримання високих кінцевих результатів, планування набуває нових функцій. Воно має забезпечити процес виробництва конкурентоспроможної продукції, сприяти повній зайнятості ресурсів, справедливому розподілу доходів та зростання якості життя.

Переваги планування:

* На макрорівні полягає в тому, щоб на основі свідомого використання системи об'єктивних економічних законів; основних положень та висновків економічної теорії, накопиченого досвіду та господарської практики забезпечити науково обґрунтоване керівництво розвитком територій через використання системи планових документів;

на мікрорівні полягає в тому, щоб найкращим чиномобґрунтувати такі види, обсяги, строки та інші показники виробництва та продажу товарів, виконання робіт та здійснення послуг, при вмілому використанні наявних ресурсів можуть принести суб'єкту господарювання високий дохід.

Переваги планового господарства:

* Взаємозв'язок у планах соціальних та економічних аспектів розвитку суспільства;

* Концентрація сил виконання пріоритетних напрямів діяльності;

* Комплексний підхід до вирішення проблем;

* Облік можливостей безперервного перспективного та поточного планування;

* Повідомлення галузевого та територіального підходів;

* Спроба збалансування, використання трудових, матеріальних та фінансових ресурсів;

* Характерною рисою планової системи є координація, у плановій системі використовуються прогресивні адаптивні механізми;

* Для управління розвитком екзогенного типу створюється механізм функціонування організації – сукупність адаптивних структур прогнозування; планування; стимулювання.

Недоліки централізованого планування та прогнозування:

* Слабке обліку природних законів та тенденцій розвитку товарно-грошових відносин;

* Зростання ролі плану як самоцілі діяльності за принципом «план за будь-яку ціну»; свого роду фетиш плану економічних відносин;

відсутність поля для маневрування дій підприємств різних регіонів та негнучкість системи планування ситуації;

Методологічна слабкість планування, що не враховує резерви, ініціативу, різноманітність мікрорівня;

Значні витрати сил, часу та коштів на розробку, узгодження, затвердження, уточнення, підтримання стабільності планових показників;

недостатня координація дій щодо розвитку прогнозування;

Істотні витрати на виконання окремих видівпрогнозів;

* нечітке виявлення цілей розробки прогнозів;

Порушення перспектив у використанні ретроспективної та прогнозної інформації;

* Недостатньо розроблено методику розробки та виконання прогнозів.

У складній організації, в умовах взаємозалежності її елементів, будь-яке відхилення від скоординованого плану призводить до великих витрат, тому система стимулювання повинна суворо карати за невиконання плану. Планова еволюційна система має бути системою розвитку, порядку та стабільності, якщо вона ґрунтується на прогресивних, правильних механізмах. Чим більше та складніше організація, тим важче реалізувати систему розвитку ендогенного типу. Планова система ендогенного розвитку – це система розвитку, заснована на плануванні та використанні ендогенних ресурсів та створюючи можливості для використання ендогенних ресурсів – розкриття потенціалу працівника. Планова система ендогенного розвитку - це тріада, що включає:

* Прогресивний клімат;

* Прогресивне середовище;

* Механізм їхнього функціонування.

Ліберальна еволюційна система вирішує проблему, пов'язану з "запереченням координації", за рахунок самоорганізації та децентралізації управління розвитком ендогенного типу. Вона призводить до створення власності. У цьому втрачається координація, характерна планової еволюційної системи. При проектуванні еволюційних систем використовується як централізована планова система, з присутньою їй "адаптацією та координацією, так і ліберальна система з властивою їй самоорганізацією та нестійкістю. У плановій системі використовуються адаптивні механізми та архетипи. Для управління розвитком екзогенного типу створюється прогресивний механізм, що спонукає систему розкриття потенціалу, але за досить високої швидкості механізм нововведень неспроможна забезпечити прогрес через системні обмеження.

Планова еволюційна система полягає в координації екзогенних ресурсів організації. Перетворити планову еволюційну систему ендогенного розвитку тим складніше, що стоїть складність організації та що частіше відбуваються зміни. Планова

еволюційна система неефективна за умов швидких змін. Ліберальна еволюційна система вирішує проблему, пов'язану з "запереченням координації", за рахунок самоорганізації та децентралізації управління розвитком ендогенного типу. Вона призводить до створення власності. У цьому втрачається координація, характерна планової еволюційної системи. p align="justify"> При проектуванні еволюційних систем використовується як централізована планова система, з бути присутньою їй адаптацією і координацією, так і ліберальна система з властивою їй самоорганізацією.